石油勘探局2006年度職工培訓工作安排

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、主要工作任務
（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系
三、工作要求
（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓的領(lǐng)導責任制
（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓主陣地的作用
（五）進一步加強培訓過程監(jiān)督與控制，確保培訓質(zhì)量的提高
（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質(zhì)量和水平
（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量
……

　　2006 年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。
　　一、指導思想
　　2006年培訓工作的指導思想是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍， 加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。
　　二、主要工作任務
　　（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平
　　1、以領(lǐng)導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領(lǐng)導干部隊伍素質(zhì)
　　（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓班1期，培訓50人。
　　（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導人員崗位任職資格培訓， 2006年繼續(xù)選派領(lǐng)導干部參加集團公司舉辦
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業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓專業(yè)技術(shù)人員500名。
　　4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干20--30人。
　�。ㄈ┻M一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平
　　1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。 2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據(jù)2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓班。
　　2、以適應規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術(shù)工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質(zhì)。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓工作，計劃培訓900--1000人。
　　3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。2006年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。
　　4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養(yǎng)，計劃培訓60--80人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓，計劃培訓600--700人，從本年度起班組長輪訓工作全面開展。
　　5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。
　�。ㄋ模┘訌娐殬I(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。
　　1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導員的培訓和管理，提高鑒定質(zhì)量。
　　2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。
　　3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段， 2007年申請并通過勞動和社會保障部對**職業(yè)技能鑒定中心機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構(gòu)資格證書。
　　(五) 積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平
　　2006年重點完成創(chuàng)建學習型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓“十一五”培訓規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學競賽活動。
　　三、工作要求
　�。ㄒ唬┨岣哒J識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓的領(lǐng)導責任制
　　各單位領(lǐng)導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學習型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”， 勘探局要把教育培訓工作作為各級領(lǐng)導業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發(fā)第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領(lǐng)導作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業(yè)文化建設和加強基層建設的重要內(nèi)容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍， ……（未完，全文共9732字，當前僅顯示2658字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油勘探局2006年度職工培訓工作安排》）