2019年企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
1、提高分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力
2、增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)和理解
3、培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識(shí)等
4、提升職工跨部門(mén)溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力
5、加強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高工作效率和改進(jìn)工作方法
6、增強(qiáng)員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)分公司更好更快發(fā)展
三、工作重點(diǎn)
四、主要措施
……
2019年企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第一次黨代會(huì)及2019年工作研討會(huì)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以能力培養(yǎng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，傾力打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力全面和素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
二、工作目標(biāo)
1.提高分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
2.增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)和理解。
3.培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識(shí)等。
4.提升職工跨部門(mén)溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力。
5.加強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高工作效率和改進(jìn)工作方法。
6.增強(qiáng)員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)分公司更好更快發(fā)展。
7.加強(qiáng)干部和管理人員職稱(chēng)取證、執(zhí)業(yè)資格取證
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件之一。此外，通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，激發(fā)職工提高技能的積極性，使分公司形成一種重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。
3.加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，堅(jiān)持職工持證上崗
為更好實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，安排符合條件的人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，以達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，應(yīng)結(jié)合各單位實(shí)際，適當(dāng)安排管理人員和后勤人員進(jìn)行特種作業(yè)取證培訓(xùn)，以適應(yīng)分公司的發(fā)展需求。
4.增強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合管理能力
管理主要包含了計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)五種職能，要想實(shí)現(xiàn)這五種職能，只有不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。分公司管理人員多交流學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解，更好地行使管理職能；加強(qiáng)對(duì)綜合管理能力素質(zhì)的提升，向一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能的目標(biāo)奮進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的雙向發(fā)展。
5.深化安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度
強(qiáng)化安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)工作，適時(shí)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)、“質(zhì)量月”活動(dòng)。加強(qiáng)各級(jí)安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)車(chē)間、在建項(xiàng)目和新建項(xiàng)目應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和考核，充分利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金來(lái)激勵(lì)和考核日常安全生產(chǎn)工作，提高全員安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，堅(jiān)持安全事故“零容忍”。
四、主要措施
1.選好活動(dòng)載體
從各專(zhuān)業(yè)、各工種的實(shí)際出發(fā)，充分考慮職工隊(duì)伍的素質(zhì)現(xiàn)狀、企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際需求，因地制宜，選好載體，豐富內(nèi)容，注重實(shí)踐，真抓實(shí)干。廣泛深入地開(kāi)展具有易普力特點(diǎn)的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)、技能競(jìng)賽活動(dòng)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)、比學(xué)趕幫與選典樹(shù)標(biāo)活動(dòng)，把職工培訓(xùn)工作寓于各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽、創(chuàng)新活動(dòng)之中，讓職工在豐富多彩的活動(dòng)中鍛煉和彰顯自己的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和超越自我能力，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)整體大幅提升。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式
各類(lèi)職工教育培訓(xùn)在方式方法上應(yīng)注重多元化，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合；短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合；理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合；崗位練兵和技術(shù)比武、技能競(jìng)賽相結(jié)合。要貼近實(shí)際，服務(wù)生產(chǎn)，適應(yīng)培訓(xùn)發(fā)展的新形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的單一培訓(xùn)方式，努力推廣個(gè)性化、差別化培訓(xùn)，尤其注重能力培養(yǎng)。要靈活運(yùn)用啟發(fā)式、研討式、互動(dòng)式、模擬式、現(xiàn)場(chǎng)式、菜單式等多種培訓(xùn)方法，做到因人施教、因材施教，千方百計(jì)地為職工學(xué)習(xí)求知、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。
3.完善激勵(lì)機(jī)制
廣泛推行“培訓(xùn)、使用與考核相結(jié)合，技能、業(yè)績(jī)與待遇相聯(lián)系”的激勵(lì)政策。培訓(xùn)激勵(lì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并作為職工上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)晉升、工資獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。繼續(xù)抓好職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武活動(dòng)，由綜合管理科牽頭，有關(guān)部門(mén)配合，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，選擇專(zhuān)業(yè)工種，集中開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，對(duì)規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)完不成，考試考核不及格的，要進(jìn)行離崗培訓(xùn)，并扣發(fā)相應(yīng)工資獎(jiǎng)金。通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，使職工學(xué)習(xí)真 ……（未完，全文共2460字，當(dāng)前僅顯示1564字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃》）