對(duì)加強(qiáng)甘孜州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作的思考

　　目標(biāo)管理最早是由 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”——美國(guó)著名管理學(xué)家彼得•德魯克于1954年提出的。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代流行管理方式之一起源于美國(guó)，于八十年代初被我國(guó)部分企業(yè)引進(jìn)運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，到八十年代末又被逐漸運(yùn)用于黨政機(jī)關(guān)管理之中。最早的目標(biāo)管理僅用于單位業(yè)績(jī)考證和行為激勵(lì)的一種手段，當(dāng)前已發(fā)展成為確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作有效運(yùn)作的管理體系，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。目標(biāo)管理工作就是由管理部門(mén)將決策者的意志形成具體的工作目標(biāo)，并加以分解、實(shí)施、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲的一種管理方式，是全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑，是確保政令暢通，提高工作效率的重要措施和方法。
　　一、目標(biāo)管理工作現(xiàn)狀
　　甘孜州推行目標(biāo)管理工作已有4年，但在全州檢察機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)推行該項(xiàng)工作始于2004年。短短兩年時(shí)間，全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作從無(wú)到有，從初步實(shí)
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的跟蹤、監(jiān)督力度不大，有的部門(mén)間工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，造成已辦結(jié)案件的后期收尾工作不到位，出現(xiàn)了案件遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。
　　三是有的工作項(xiàng)目雖已完成，但未及時(shí)形成文字、圖片等工作資料，缺乏過(guò)程記載，無(wú)考評(píng)依據(jù)，導(dǎo)致考評(píng)失分。
　　四是目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的工作有待完善。設(shè)置目標(biāo)任務(wù)的可操作性和科學(xué)性有待深入研究，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)考核的方法需改進(jìn)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
　　四、對(duì)策建議
　　針對(duì)上述問(wèn)題，筆者建議從以下五方面入手，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
　　——樹(shù)理念增共識(shí)。針對(duì)目前全州檢察系統(tǒng)普遍存在的對(duì)目標(biāo)管理工作認(rèn)識(shí)不清、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，在系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理工作的正確認(rèn)識(shí)和重視力度刻不容緩，特別是兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立和增強(qiáng)目標(biāo)管理理念尤為重要。目標(biāo)管理不僅是一種計(jì)劃式工作，還是一種科學(xué)有效的結(jié)果式管理，不止是強(qiáng)化自我管理的有效途徑，更不失為一種以人為本的管理方式。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，可以切實(shí)提高管理效率。首先，目標(biāo)管理是強(qiáng)化單位內(nèi)部管理的有效途徑。在全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)方案中，既有突出單位職能的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又涵蓋了體現(xiàn)地方黨委、政府圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展而制定的政務(wù)目標(biāo)。要全面完成年度工作目標(biāo)，就必須做到“兩手抓，兩手都要硬”，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就必須做到高度協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。目標(biāo)的明確一方面能避免高度集權(quán)或管理無(wú)序，促使各級(jí)負(fù)責(zé)人將目標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化，并通過(guò)檢查和考評(píng)，有效實(shí)施監(jiān)控，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成。另一方面，目標(biāo)管理是一種促使干警強(qiáng)化自我管理的有效方式，給干警提供了一個(gè)拓展個(gè)人工作潛能的空間�！叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素”，目標(biāo)是壓力又是動(dòng)力，由于任務(wù)分解到人，使每一位干警都能明確單位的總目標(biāo)、子目標(biāo)及各自的崗位目標(biāo)，干警已成為有明確目標(biāo)的責(zé)任人，在實(shí)施過(guò)程中不再只是執(zhí)行指示、等待指導(dǎo)和決策，能激勵(lì)其積極履職，提高工作效率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)，避免了失控，也實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)的雙向互動(dòng)，避免了工作的被動(dòng)性和盲目性。第三方面，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)，不斷取得新突破。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動(dòng)工作的關(guān)鍵，兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)可利用會(huì)議和到基層實(shí)地檢查指導(dǎo)工作之機(jī)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理工作的強(qiáng)調(diào)，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)，可印發(fā)至本院領(lǐng)導(dǎo)人手一份，形成人人心中有目標(biāo)、事事自覺(jué)對(duì)照目標(biāo)、時(shí)時(shí)想著完成目標(biāo)的良好目標(biāo)共識(shí)。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實(shí)的重要依據(jù)，州、縣兩級(jí)院應(yīng)充分發(fā)揮目標(biāo)管理這根“指揮棒”對(duì)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)作用，以目標(biāo)管理為抓手推動(dòng)工作落實(shí)，鎖定目標(biāo)求發(fā)展。
　　——抓方案定配置�？茖W(xué)的目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作順利實(shí)施和取得良好成效的基礎(chǔ)。這就需要兩級(jí)院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)把好目標(biāo)制定關(guān)，加強(qiáng)對(duì)方案的審定，所制定的目標(biāo)方案應(yīng)做到七個(gè)結(jié)合（與年初人代會(huì)精神相結(jié)合；與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)相結(jié)合；與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結(jié)合；與地方黨委、政府為保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成和政令暢通所采取的各項(xiàng)保證措施相結(jié)合；與各部門(mén)工作職能相結(jié)合；與上級(jí)目標(biāo)管理工作的最新工作要求相結(jié)合、與上年目標(biāo)完成情況相結(jié)合）、三個(gè)確保（確保突出工作側(cè)重點(diǎn)；確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；確保通過(guò)努力能夠完成），力求科學(xué)配置工作任務(wù)，使壓 ……（未完，全文共3587字，當(dāng)前僅顯示1812字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)加強(qiáng)甘孜州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作的思考》）