目錄/提綱:……
一、存在的主要問題及原因
二、對策建議
(一)加強(qiáng)協(xié)調(diào),增強(qiáng)管理合力
一是強(qiáng)化“市暫口辦”的協(xié)調(diào)職能
二是切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)保安隊(duì)員的管理和教育
三是完善考核激勵(lì)機(jī)制
(二)突出重點(diǎn),化解工作難點(diǎn)
一是加強(qiáng)對出租房屋的管理
二是加強(qiáng)對“高危人群”的監(jiān)控
(三)夯實(shí)基礎(chǔ),落實(shí)相關(guān)責(zé)任
一是落實(shí)村一級(jí)的管理責(zé)任
二是落實(shí)用工企業(yè)的管理責(zé)任
三是落實(shí)出租房房東的管理責(zé)任
(四)以人為本,加強(qiáng)教育和服務(wù)
……
為進(jìn)一步推進(jìn)“平安**”建設(shè),構(gòu)建和諧社會(huì),最近市政協(xié)組織部分政協(xié)委員,就進(jìn)一步做好新形勢下我市暫住人口管理工作進(jìn)行了專題
調(diào)研,先后分別召開了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),部分鎮(zhèn)(街道)政法書記、綜治辦、計(jì)生辦、派出所等負(fù)責(zé)人和村干部、企業(yè)主、房東代表座談會(huì),考察了義烏市和溫州鹿城區(qū)的暫住人口管理工作,對我市的暫住人口管理情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
近年來,隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,來我市的外來務(wù)工者以每年20%的增幅急劇上升,去年全市登記在冊的暫住人口達(dá)57.4萬人,發(fā)暫住證53.23萬本,登記房屋出租戶76423戶。暫住人口絕大部分來自貴州、四川、江西、河南等經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)地區(qū),主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市低端服務(wù)業(yè)和民營企業(yè)生產(chǎn)的一線作業(yè)。
面對暫住人口對我市社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育、勞動(dòng)就業(yè)等帶來的諸多壓力,幾年來市委市政府高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從夯實(shí)基礎(chǔ)、積極防范入手,制訂出臺(tái)了暫住人口戶籍管理、社會(huì)保險(xiǎn)、子女就學(xué)、計(jì)劃生育等一系列政策措施,建立了
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于失控狀態(tài)。市區(qū)內(nèi)不少房屋信息中介所無照經(jīng)營,只顧賺錢,一套房子多次轉(zhuǎn)手中介,不管承租者有無暫住證,有的甚至連誰是房東都不清楚。滸山老城區(qū)范圍條塊管理交叉,對高危人群落腳窩藏的公共場所和邊緣性行業(yè),疏于日常防范,使部分違法犯罪分子不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)查獲。
3、責(zé)任落實(shí)到位還有差距。全市大多數(shù)村存在以收費(fèi)代替登記、以登記代替管理的現(xiàn)象,有的甚至把收取的衛(wèi)生費(fèi)與社區(qū)保安隊(duì)員的工資福利掛鉤。部分社區(qū)保安隊(duì)員業(yè)務(wù)能力弱、工作責(zé)任心差,工作重心偏離,普遍存在重巡邏輕暫住人口、出租私房管理,“兩主兩輔”職責(zé)尚未落實(shí)到位。暫口專管員“專管不!,有的被充當(dāng)村里的“救火兵”、“打雜工”。大多數(shù)企業(yè)主和出租房房東參與暫住人口管理的意識(shí)淡薄,有的企業(yè)主只顧賺錢,雇傭無暫住證的外來人員,不配合暫口辦做暫住證,把“8小時(shí)外”的管理推向社會(huì),“誰用工,誰負(fù)責(zé)”沒有完全落實(shí);城區(qū)及城郊結(jié)合部大多數(shù)出租房的房東因另有居所,客觀上遠(yuǎn)離出租房,對承租人從哪里來、做什么工作、有無暫住證及平時(shí)活動(dòng)情況知之甚少,對任意留宿、借宿、轉(zhuǎn)租現(xiàn)象不聞不問,“誰出租,誰負(fù)責(zé)”流于形式的多。
4、服務(wù)_有待重視。部分本地人對暫住人口還存有偏見,衛(wèi)生費(fèi)收取尚不規(guī)范,收費(fèi)方式不文明,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理,有的明顯高于核定標(biāo)準(zhǔn)。一些用工單位只把外來務(wù)工人員當(dāng)勞動(dòng)力使用,疏于勞動(dòng)保護(hù)、日常教育和技能培訓(xùn),克扣、拖欠工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別業(yè)主和建筑包頭,不依法簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等保障欠缺。雖設(shè)置了鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心,但有的尚未向暫住人口開放;對暫住人口的計(jì)生管理存在盲區(qū),服務(wù)工作尚未到位。
二、對策建議
針對上述暫住人口管理中存在的問題,一方面要重申慈黨辦[2001]18號(hào)、慈黨[2004]16號(hào)等文件規(guī)定,繼續(xù)推行行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法,夯實(shí)基層基礎(chǔ),狠抓責(zé)任落實(shí),真正形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、公安為主、部門配合、各方參與”的管理和服務(wù)格局;另一方面可借鑒外地經(jīng)驗(yàn),對現(xiàn)行管理方法、措施和手段作些調(diào)整和完善,進(jìn)一步提高我市暫住人口管理服務(wù)水平。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)協(xié)調(diào),增強(qiáng)管理合力。
一是強(qiáng)化“市暫口辦”的協(xié)調(diào)職能。根據(jù)我市暫住人口逐年增長的趨勢,建議市政府強(qiáng)化現(xiàn)行“市暫口辦”協(xié)調(diào)職能,進(jìn)一步明確權(quán)責(zé),增加人員,保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和落實(shí)車輛,增設(shè)職能科室,配強(qiáng)配足市暫口辦力量,當(dāng)務(wù)之急是要配備綜合執(zhí)法人員,建議由一名正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任市暫口辦主任,一名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副主任,便于協(xié)調(diào)各方工作。建立例會(huì)制度,凡涉及暫住人口管理的公安、勞動(dòng)、計(jì)生、建設(shè)等部門的領(lǐng)導(dǎo)要定期交流工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促,切實(shí)擔(dān)負(fù)起綜合管理的職責(zé)。
二是切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)保安隊(duì)員的管理和教育。社區(qū)保安是新形勢下工薪化的群防群治隊(duì)伍和暫住人口的專職管理人員,從性質(zhì)定位上是公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)社會(huì)治安管理的輔助力量。在鎮(zhèn)(街道)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下,各派出所要充分發(fā)揮職能作用,切實(shí)擔(dān)負(fù)起日常組織、管理的職能,具體可采取兩種管理模式:①由派出所直管,即由派出所長擔(dān)任大隊(duì)長,責(zé)任區(qū)民警擔(dān)任分隊(duì)長或指導(dǎo)員,切實(shí)改變“兩張皮”狀況。②由鎮(zhèn)(街道)、派出所和村共管。各鎮(zhèn)(街道)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。為更好地開展工作、落實(shí)責(zé)任,建議在較大的行政村保安分隊(duì)內(nèi)部,落實(shí)“兩主兩輔”責(zé)任時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)分工,素質(zhì)相對較好的隊(duì)員可側(cè)重于暫口管理。同時(shí)要加大對社區(qū)保安隊(duì)員的培訓(xùn)教育力度,切實(shí)提高隊(duì)員的整體素質(zhì)。培訓(xùn)教育要有針對性,側(cè)重于實(shí)踐操作,兼顧法律理論,并逐步形成一種制度,從應(yīng)急性、臨時(shí)性培訓(xùn)向系統(tǒng)性、規(guī)范化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化,市鎮(zhèn)兩級(jí)對此要有總體計(jì)劃和專門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
三是完善考核激勵(lì)機(jī)制。市對各鎮(zhèn)(街道)的暫口管理工作考核,內(nèi)容要?jiǎng)h簡,次數(shù)要減 ……(未完,全文共5689字,當(dāng)前僅顯示1998字,請閱讀下面提示信息。
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