電廠2006年工作總結(jié)及2007年安排

目錄/提綱：……
一、2006年工作回顧
（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
（三）、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況：
（四）、安全生產(chǎn)工作情況：
（五）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率
（五）、黨建工作
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題
三、2007年工作安排
（一）強(qiáng)化意識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)
（二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平
（三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益
（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
（五）加強(qiáng)黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定
……
　　一、2006年工作回顧
　　2006年滿洲里光明熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)北方、安泰上兩級(jí)電力公司的工作要求，黨政工青各級(jí)組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀、開(kāi)展“四好班子”建設(shè)和落實(shí)華能集團(tuán)公司“管理年”等項(xiàng)活動(dòng)為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機(jī)爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難，圍繞中心工作，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，較好的完成了機(jī)組大修、熱網(wǎng)改造、熱費(fèi)回收、供熱面積接入和冬季儲(chǔ)煤以及供熱管網(wǎng)建設(shè)配套費(fèi)落實(shí)等項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)管理、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績(jī)，企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。
　�。ㄒ唬┥a(chǎn)指標(biāo)完成情況
　　1、發(fā)電量：全年計(jì)劃為15600萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %，12月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %
　　2、上網(wǎng)電量：全年計(jì)劃為12504萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %，12月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的 %;
　　3、受熱量：全年計(jì)劃為 284.3萬(wàn)吉焦，1－11月份實(shí)際完成 萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的 %，12月預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的 %;
　　4、發(fā)電廠用電率：全年計(jì)劃為10％，1-11月實(shí)際完成 %。
　　5、供熱廠用電率：全年計(jì)劃8千瓦時(shí)／吉焦， 1-11月實(shí)際完成 千瓦時(shí)/吉
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1034字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運(yùn)行。
　　2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門(mén)制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類(lèi)規(guī)程和作業(yè)性文件。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
　　在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2機(jī)組和新、老廠9臺(tái)鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。
　　在運(yùn)行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法》制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排新老廠運(yùn)行方式，爭(zhēng)取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
　　在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機(jī)、滅火車(chē)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工24小時(shí)倒班巡視在儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)燃煤運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開(kāi)堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來(lái)冬季儲(chǔ)煤自燃的情況，同時(shí)我們還通過(guò)參燒老廠煤渣等措施，進(jìn)一步降低了燃煤成本。
　　在文明生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)�；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng).
　　3、加強(qiáng)消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生：2006年公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門(mén)、班組和個(gè)人逐級(jí)簽訂了消防責(zé)任狀，建立健全三級(jí)消防安全網(wǎng)，對(duì)消防重點(diǎn)部位進(jìn)行了建檔管理，各級(jí)管理人員每周對(duì)油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入2萬(wàn)余元對(duì)所有滅火器進(jìn)行校驗(yàn)更換，六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)聯(lián)合開(kāi)展了消防安全培訓(xùn)和消防知識(shí)演習(xí)，提高了員工防范意識(shí)和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。
　　在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)《交通法規(guī)》和《上級(jí)公司交通管理規(guī)定》，要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個(gè)嚴(yán)格、六個(gè)嚴(yán)禁”，提高了駕駛員安全行車(chē)意識(shí)和遵守交通規(guī)則的自覺(jué)性。在車(chē)輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對(duì)達(dá)到保養(yǎng)要求的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和大修，確保了車(chē)輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車(chē)的需要。在節(jié)能降耗方面實(shí)行了單車(chē)核算，全面加強(qiáng)了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。
　　4、開(kāi)展主題鮮明、形勢(shì)多樣的安全月系列活動(dòng)：六月份通過(guò)“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，拉開(kāi)了“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的帷幕，為了加深員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，我們加大了宣傳力度，向北方公司報(bào)送安全生產(chǎn)征文3篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時(shí)在公司顯著位置和生產(chǎn)車(chē)間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識(shí)培訓(xùn)和“防人身傷亡”專(zhuān)題講座，通過(guò)開(kāi)展事故隱患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴(kuò)大會(huì)議，反復(fù)播放5.9火情圖片等活動(dòng)，提高了員工安全責(zé)任意識(shí)。
　　5、吸取5.9火情事故教訓(xùn)、杜絕類(lèi)似事故發(fā)生：5月9日，＃2機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊嗤開(kāi)引發(fā)了廠房著火，面對(duì)險(xiǎn)情，運(yùn)行員工沒(méi)有一人撇開(kāi)設(shè)備獨(dú)自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備，在危機(jī)時(shí)刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機(jī)、停爐措施，避免了事故擴(kuò)大化�；鹎榘l(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運(yùn)行人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。最短的時(shí)間內(nèi)控制了火情。
　　此次火情，北方、安泰兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級(jí)人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行實(shí)事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過(guò)此次事故使我們深刻認(rèn)識(shí)到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項(xiàng)反措”規(guī)定、發(fā)動(dòng)員工舉一反三，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了安全隱患查找，對(duì)＃1機(jī)組存在的類(lèi)似問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。
　　火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過(guò)二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了＃2機(jī)組搶修工作，確保了一次啟動(dòng)成功。
　　在今后的工作中公司將嚴(yán)格按照華能公司關(guān)于安全管理工作“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)、”“五個(gè)絕對(duì)不允許”的要求，遵守安全作業(yè)六項(xiàng)紀(jì)律和安全工作的“十個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)決杜絕不安全行為和誤操作行為。扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實(shí)提高安全管理水平。
　�。ㄎ澹┥罨瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率
　　在營(yíng)銷(xiāo)工作中：我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭(zhēng)取，得到了市委、政府的理解，批復(fù)了按照每平方米／20元／的標(biāo)準(zhǔn)向2006年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)，在執(zhí)行過(guò)程中頂住各方阻力，嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的到位，
　　在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度，召開(kāi)了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會(huì)，多方面征求客戶意見(jiàn)，同時(shí)利用報(bào)紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識(shí)，引導(dǎo)客 ……（未完，全文共12212字，當(dāng)前僅顯示2905字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電廠2006年工作總結(jié)及2007年安排》）