民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料

　　民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料
　　創(chuàng)建職工之家是非公有制企業(yè)健康發(fā)展的一把金鑰匙
　　總部設(shè)在浙江省樂(lè)清市的德力西集團(tuán)有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時(shí)涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個(gè)同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國(guó)300多個(gè)城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個(gè)系列3萬(wàn)多個(gè)規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第5強(qiáng)。
　　1989年德力西成立工會(huì)，1997年組建集團(tuán)工會(huì)，現(xiàn)溫州地區(qū)有會(huì)員4000多人。德力西以職工代表大會(huì)作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。并下設(shè)組織工作委員會(huì)、生活工作委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)工作委員會(huì)、宣傳教育工作委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作委員會(huì)、工資集體協(xié)商委員會(huì)、女職工委員會(huì)及13個(gè)基層工會(huì)、一個(gè)女職工學(xué)校；制定并實(shí)施了工會(huì)
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化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會(huì)必須開展創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，并建好這個(gè)家。
　　“建家”是新時(shí)期新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的需要。全國(guó)總工會(huì)主席尉健行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，在工會(huì)工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工和企業(yè)兩個(gè)積極性。而開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，不僅可以最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，還能最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。
　　二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施
　　德力西創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，以“五有”，即有場(chǎng)地、有設(shè)施、有活動(dòng)、有效益、有人心，“七上墻”，即工會(huì)工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)活動(dòng)上墻、年度計(jì)劃總結(jié)上墻、工會(huì)文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個(gè)規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會(huì)制度規(guī)范、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，“五個(gè)機(jī)制”即職工_機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。
　　德力西“建家”的主要方法與措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各子分公司工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工會(huì)會(huì)員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見(jiàn)或要求。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會(huì)上審議通過(guò)了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動(dòng)室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺(tái)球室等。
　　建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。德力西民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見(jiàn)證了德力西的發(fā)展過(guò)程。同時(shí)，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動(dòng)空間。因此他們?cè)诙�、股東中陳述意見(jiàn)，具有較強(qiáng)的影響力。由于德力西明確了管理層和董事局的職責(zé)，職工董事可以具體負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。
　　建立平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益。2000年4月，德力西德制定了平等協(xié)商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會(huì)通過(guò)平等協(xié)商簽訂了《關(guān)于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會(huì)還就職工關(guān)心的工作時(shí)間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等問(wèn)題制定了多種辦法，并多次修改、補(bǔ)充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開了兩次討論會(huì)，形成了《工資集體協(xié)商意向書》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實(shí)施全員參保方案，解除職工的后顧之憂。2001年10月，董事局根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》、《關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳監(jiān)督檢查辦法》等法律法規(guī)，決定對(duì)德力西集團(tuán)符合法定參保條件的所有員工實(shí)行保險(xiǎn)。2001年11月，公司出臺(tái)了(德力西職工全員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩(wěn)步推行”的原則扎實(shí)推進(jìn)保險(xiǎn)工作。截止目前，德力西已為員工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，并按月發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼。工會(huì)還專門成立了“職工互助互濟(jì)基金會(huì)”，為員工做好再保險(xiǎn)。
　　強(qiáng)化民主管理意識(shí)，形成民主管理合力。德力西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過(guò)職代會(huì)。1998年11月，德力西正式實(shí)施職代會(huì)制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主權(quán)利的重大問(wèn)題，重大改革，都提交職代會(huì)討論。2001年11月，德力西集團(tuán)第三次職工代表大會(huì)召開，來(lái)自集團(tuán)四個(gè)區(qū)選舉出的128名代表充分利用職代會(huì)這一載體，全面落實(shí)五項(xiàng)職權(quán)：一是知情權(quán)，代表們討論通過(guò)了董事局《關(guān)于德力西“十五”規(guī)劃的報(bào)告》；二是平等協(xié)商權(quán)，代表們審議通過(guò)了《工會(huì)資集體協(xié)商工作方案》；三是審議決定權(quán)，代表們一致 ……（未完，全文共5935字，當(dāng)前僅顯示2084字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)材料》）