堅(jiān)持以人為本 拓展和諧礦區(qū)建設(shè)新境界

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮職工創(chuàng)造性，在追求富強(qiáng)中求和諧
一是職工是企業(yè)命運(yùn)的主宰
二是職工中蘊(yùn)藏著無窮的力量
三是職工中有著敢為人先的首創(chuàng)精神
二、尊重職工的民主權(quán)，在提升文明中求和諧
一是保證職工的企業(yè)知情權(quán)
二是保證職工的參與決策權(quán)
三是保證職工民主監(jiān)督權(quán)
三、發(fā)展為了職工，在注重利益協(xié)調(diào)中求和諧
一要?jiǎng)?chuàng)業(yè)發(fā)展，拓展生存空間
二是培養(yǎng)技能，提高創(chuàng)業(yè)能力
三是建立救助機(jī)制，呵護(hù)弱勢(shì)_
……

　　
　　堅(jiān)持以人為本拓展和諧礦區(qū)建設(shè)新境界
　　集團(tuán)公司黨委提出的提升“協(xié)調(diào)共贏的和諧境界”，充分體現(xiàn)了以人為本、文明和諧、科學(xué)發(fā)展的治企方略。如何有效地提升這種境界是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們某煤礦近幾年在建設(shè)和諧礦區(qū)方面做了一些有益的探索和具體工作，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展；職工的思想境界、精神面貌、文明程度有了很大的提升。但是，構(gòu)建和諧礦區(qū)既是一個(gè)時(shí)代性的嶄新課題，又是一個(gè)不斷開拓進(jìn)取的動(dòng)態(tài)過程。在未來的征程中，我們要立足新的實(shí)踐，自覺按照科學(xué)發(fā)展觀所貫穿的基本原則和精神，不斷開拓和諧礦區(qū)建設(shè)的新思路和新境界。
　　一、發(fā)揮職工創(chuàng)造性，在追求富強(qiáng)中求和諧
　　以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時(shí)髦的口號(hào)，它是科學(xué)先進(jìn)的治企理念，通過理念的貫
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續(xù)遇到了暫時(shí)的困難，主采區(qū)綜采二在１３２０９“孤島”作戰(zhàn)，四周都是采空區(qū)，兩道壓力大，前臥后鼓。產(chǎn)量上不去，勢(shì)必要影響職工的收入。我們把困難交給職工，讓職工展開討論，全礦上下統(tǒng)一了“某人從來不服輸”的思想，各單位主動(dòng)請(qǐng)纓創(chuàng)水平，１０個(gè)掘進(jìn)創(chuàng)新指標(biāo)全部提前完成任務(wù)，三個(gè)月的產(chǎn)量全部超額完成計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，職工的收入不降反升。
　　三是職工中有著敢為人先的首創(chuàng)精神。近幾年來，我礦的地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，開采難度越來越大，但經(jīng)濟(jì)效益、各種消耗、職工收入一直處于集團(tuán)公司前列，這得益于廣大職工在安全生產(chǎn)中敢想敢做的首創(chuàng)精神。以張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，帶動(dòng)機(jī)電、運(yùn)搬、采掘、科室等多家單位開展了實(shí)用技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)容涵蓋了安全、生產(chǎn)、節(jié)支、降耗等各個(gè)方面，實(shí)用的效果越來越顯著。僅２００５年就有４５個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目用于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作，有效地提高了企業(yè)的管理水平。
　　二、尊重職工的民主權(quán)，在提升文明中求和諧
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國(guó)有企業(yè)管理中，職工要求參與企業(yè)管理的欲望越來越強(qiáng)烈，職工在參與企業(yè)管理中的作用也越來越明顯。作為企業(yè)的管理者，在和諧礦區(qū)建設(shè)中，必須有較高的認(rèn)知境界，超前的謀劃意識(shí)，兼容的坦蕩胸懷，真正做到把家底亮給職工，把決策讓給職工，把監(jiān)督交給職工。
　　一是保證職工的企業(yè)知情權(quán)。只有知情才能談得上參與管理和監(jiān)督。只有完全徹底的知情，職工群眾才能充分信賴管理干部，才能發(fā)自肺腑地忠于自己的企業(yè)。我們某煤礦是全國(guó)最早的企務(wù)公開示范單位，是首家把ｉｓｏ９０００國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)引入企務(wù)公開管理的，這就從制度上保證了職工的知情權(quán)。企務(wù)公開在某礦上下級(jí)之間、管理部門與單位之間，起到了很好的潤(rùn)滑和調(diào)和作用，化解了矛盾，凝聚了人心，２００５年我們首次把上年的礦領(lǐng)導(dǎo)年薪收入在某網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示，點(diǎn)擊的人很多，反映卻很平淡。許多職工見到領(lǐng)導(dǎo)臉上露出了信任的笑容，這就是和諧的體現(xiàn)。
　　二是保證職工的參與決策權(quán)。對(duì)企業(yè)的重大決策，既是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。某礦所有的重大決策出臺(tái)前，都提前在企務(wù)公開欄和網(wǎng)上向職工征求意見，集思廣益，修正完善，再提交職代會(huì)討論表決。今年的職工工資分配方案，在職代會(huì)上首次采用無記名票決，之前也有些人擔(dān)心是否能順利通過�！斗桨浮方�(jīng)過幾上幾下的征求意見，充分體現(xiàn)了大多數(shù)職工的意志，符合現(xiàn)代企業(yè)管理中的分配原則，職工滿意，職代會(huì)票決順利通過，出現(xiàn)了生動(dòng)活潑的和諧局面。
　　三是保證職工民主監(jiān)督權(quán)。管理者與被管理者是一對(duì)矛盾，管理者是矛盾的主要方面；職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，也是一對(duì)矛盾，職工成了矛盾的主要方面。在建設(shè)和諧礦區(qū)中，我們要善于利用這個(gè)雙向的“矛盾機(jī)制”，民主監(jiān)督的渠道暢通了，領(lǐng)導(dǎo)干部始終處于職工的監(jiān)督之下，就能夠如履薄冰、恪盡職守；就能夠遵紀(jì)守法，秉公辦事；就能夠積極創(chuàng)新、改進(jìn)管理。職工也在履行監(jiān)督中參 ……（未完，全文共3081字，當(dāng)前僅顯示1556字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)持以人為本 拓展和諧礦區(qū)建設(shè)新境界》）