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公安分局推進警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料

發(fā)表時間:2006/12/16 18:38:32
目錄/提綱:……
一是“四項鐵規(guī)”劃定界線
二是“五個優(yōu)先”營造氛圍
三是“三個加強”引導(dǎo)激勵
一是在精簡機構(gòu)方面還有一定的操作空間,個別科室的設(shè)置和分工還有不盡合理的地方
二是經(jīng)費比較緊張
……

  
  做精機關(guān) 做實基層 全面推進警li下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神,全面落實政法系統(tǒng)八項創(chuàng)新課題,進一步加強和改進公安工作,切實增強基層實力,激發(fā)基層活力,提高基層戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略舉措。2005年10月以來,___公安分局在上級公安機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從有利于實戰(zhàn),有利于公安工作發(fā)展,有利于基層基礎(chǔ)做大做強、做活做實的原則出發(fā),以派出所一所三隊(兩隊)警務(wù)機制改革為契機,堅持不懈地向機構(gòu)臃腫開刀,進行了幾次大的“手術(shù)”,建起了小機關(guān)、大基層的實戰(zhàn)格局。該局的主要做法是:一、堅持以職能定科室,以工作定崗位,以破釜沉舟的堅決態(tài)度大力精簡機構(gòu)。機構(gòu)不精簡,人員就難下沉;位子不除掉,難免有人留戀,就難以走出“精簡-膨脹-再精簡-再膨脹”的怪圈。改革前,該局有科所隊39個,其中派出所14個。按照做精機關(guān)、做實基層的原則,從去年10月開始,我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊,分局機關(guān)非一線單位只保留辦公室、政治處、紀檢督察室、計財科等4個單位,其他一線實戰(zhàn)單位只保留
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級干部,解決了25名一線民警的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),全部兌現(xiàn)了上述承諾。三是“三個加強”引導(dǎo)激勵。制定了加強社區(qū)、治安、刑偵工作的《三個決定》,明文規(guī)定:“一年內(nèi)季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長,優(yōu)先考慮入黨、記功和評選各級優(yōu)秀人民警察,可破格提拔使用”;“年中和年度總結(jié)表彰中,社區(qū)民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數(shù)不低于表彰獎勵總?cè)藬?shù)的75%”,在全局大力營造了立足基層,扎根基層,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三、堅持公開、公平、公道正派,以積極穩(wěn)妥的科學(xué)操作全力推動改革順利進行。警li下沉的關(guān)鍵是干部的安置和選配,而選配干部能不能做到重實績、重民意,能不能做到公開、公平、公正,是事關(guān)改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領(lǐng)導(dǎo)過程中,十分注重對工作負責(zé)、對干部負責(zé)、對民警負責(zé)的統(tǒng)一,始終堅持了四個標準。第一看政治表現(xiàn)。近兩年受過黨紀、政紀處理的一律不能擔任改革后的所隊主要領(lǐng)導(dǎo)。第二看素質(zhì)。該局專門組織了任職專業(yè)必備知識考試,素質(zhì)不過關(guān)的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第四看民意,民主測評不過關(guān)的不考慮使用。根據(jù)上述標準,真正把政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、能干事、想干事、會干事的優(yōu)秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上,該局黨委充分發(fā)揚民主,主要領(lǐng)導(dǎo)充分征求了黨委成員的意見,始終堅持有利于工作、有利于團結(jié)、有利于公安事業(yè)發(fā)展的原則。在去年10月規(guī)模最大的一次機構(gòu)精簡中,先后與81名正科級干部進行了面對面談話,直接征求他們本人的意見,使基層領(lǐng)導(dǎo)干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結(jié)合點。原分局監(jiān)察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現(xiàn)職,該局安排其到后勤基地工作;原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現(xiàn)職,該局安排其到保安公司任職,充分發(fā)揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現(xiàn)職,主動要求到刑警大隊技術(shù)中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”,解除了他們的后顧之憂。對干部如此,對民警也是如此,該局黨委對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的11名長期患病的民警,一律調(diào)整到工作相對較輕或離家較近的單位工作;對內(nèi)勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警,堅持給機會,給出路,一次機會不行就多次給機會,努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警,先后調(diào)整了四個崗位,最后在看守所找到了合適的位子,今年3月被市公安局評為全市看守系統(tǒng)先進工作個人。四、堅持人要下沉,心要留住,以實實在在的舉措努力為基層減負降壓。一線所隊工作任務(wù)繁重,民警工作辛苦,壓力很大。在警務(wù)機制改革之初,民警下到了基層,沉到了所隊,但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人,真真正正干事創(chuàng)業(yè),該局實行了全員績效考核,每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金,重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警,最大限度調(diào)動民警的工作積極性。同時,還嚴格實行了“五減少”、“四全部”、“三關(guān)心”、“兩交流”、“一維護”、“一傾斜”的工作措施!拔鍦p少”即第一,減少非警務(wù)活動。對非警務(wù)活動,一律由政委把關(guān)審批,為基層建起了“防火墻”。第二,減少會議。分局專門出臺了嚴格的會議管理制度,最大限度地限制部門會議,杜絕多頭開會、重復(fù)開會。第三,減少文件和紙質(zhì)材料。除s_m內(nèi)容外,該局文件一律在公安網(wǎng)上刊登,各基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網(wǎng)上傳分局。第四,減少檢查和考核。上級部門到基層檢查、考核時一律在食堂就餐。第五,減少臺帳報表。社區(qū)民警的工作臺帳由16種減少合并到10種!八娜俊奔磸2005年10月份開始對罰沒款實行全額返還;派出所民警的差旅費由分局按規(guī)定全部報銷;所有派出所必須為民警發(fā)放值班和加班補助;民警在食堂就餐全部免費。“三關(guān)心”即:切實關(guān)心民警身心健康,切實關(guān)心民 ……(未完,全文共4082字,當前僅顯示2062字,請閱讀下面提示信息。收藏《公安分局推進警li下沉經(jīng)驗總結(jié)材料》
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