在“雙高”礦井建設表彰大會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎工作
一是建立了管技人員的管理體系
二是建立了員工安全行為控制體系
三是建立工程質(zhì)量管理體系
四是完善內(nèi)部分配體系
二、充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進尺水平
二是引進先進工藝，積極引進和推廣中深孔光爆技術，提高了爆破率
四是強化機電意識，以機保尺
三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標準化水平
……

　　各位領導、與會同志們，大家好！
　　2006年以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現(xiàn)全區(qū)巖巷進尺 米，折尺 米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實現(xiàn)了高速高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
　　一、 建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎工作
　　我區(qū)班子認為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管
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收勞務費相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100%，為爭創(chuàng)“高速高效”奠定了良好的基礎。
　　二、充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進尺水平
　　在現(xiàn)代化生產(chǎn)建設中，機械化是第一生產(chǎn)力，機械化的應用，決定著“高速高效”。在2006年，我區(qū)負責二水平東、西大巷、副巷和壓風機峒室、東大巷-850上穿-780 等重點工程，在機械化配置上，有三臺鉆車、三臺側(cè)卸，10臺蓄電池電機車。原有三條機械化鉆車作業(yè)線，東大巷-850上穿-780開工后，由于施工條件的限制改為二條機械化鉆車生產(chǎn)作業(yè)線，我區(qū)抓住這些優(yōu)勢，積極組織，精心策劃，使機械化的作用充分發(fā)揮。在2006年施工中，一是以科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)二水平施工，機械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質(zhì)量和掘進規(guī)格質(zhì)量，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術工藝，提高爆破效率和正規(guī)循環(huán)率。為充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，我們將積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量、掘進規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，轟起優(yōu)質(zhì)快速進尺的高潮，最大程度的提高了進尺速度。 二是引進先進工藝，積極引進和推廣中深孔光爆技術，提高了爆破率。應用中深孔光面爆破技術，增強了爆破質(zhì)量，提高了爆破效率及工程進度，還降低材料成本，實現(xiàn)了高質(zhì)量低消耗。三是采用新型支護，支護方式由傳統(tǒng)的錨噴支護改為管縫錨桿超前支護的全斷面錨網(wǎng)噴支護，嚴格落實“百年大計，質(zhì)量第一”的安全生產(chǎn)方針。四是狠抓正規(guī)循環(huán)，眾所周知，一個開拓工作面的單進水平，主要取決于循環(huán)進度和正規(guī)循環(huán)率，我們從這方面入手，重點組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單進水平。首先完善正規(guī)循環(huán)管理制度；循環(huán)事故分析責任追究制度，確保正規(guī)循環(huán)有序進行。其次在全區(qū)開展正規(guī)循環(huán)競賽，在區(qū)和班組分別建立了正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計表，使全部工序及工作量納入其中，實施了日填旬總的動態(tài)管理。另外，從循環(huán)方式上，根據(jù)不同的巖性確定不同的循環(huán)方式，針對巖石完整性和巖層發(fā)育的不同情況，采取了“兩掘一噴”的作業(yè)方式，提高了正規(guī)循環(huán)率。根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定爆破圖表以滿足施工要求，使整個施工過程控制在科學管理之中。 四是強化機電意識，以機保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學的機電管理制度，作為高產(chǎn)高效隊伍建設的重要保障。第一嚴格了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現(xiàn)了包機到人設備無帶病運轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆 ……（未完，全文共3034字，當前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“雙高”礦井建設表彰大會上的發(fā)言》）