河道規(guī)范化管理目標(biāo)考核現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

　　河道規(guī)范化管理目標(biāo)考核現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
　　一、單位概況
　　**縣境內(nèi)有徒駭河、德惠新河兩條省屬過境河道和13條縣屬骨干河道，總長(zhǎng)369ｋｍ，是我縣行洪排澇，抗旱引水的主要工程，經(jīng)過三十多年的開挖治理形成了縱有臨商、商中、商?hào)|、改堿、豐收五縱，橫有徒駭、土馬、清水、備戰(zhàn)、沙河、德惠新河六橫的南引北排骨干河網(wǎng)。特別是近幾年縣政府在財(cái)力緊張的情況下加大對(duì)水利工程建設(shè)的投資對(duì)各骨干河道進(jìn)行了多次清淤，使全縣的防洪、排澇體系更加合理、完善，水利工程設(shè)施的總體防御洪水，抗旱減災(zāi)能力有了很大的提高。
　　二、管理工作現(xiàn)狀及存在的問題
　　1、管理單位建設(shè)
　　水務(wù)局河道管理站是縣屬骨干河道的主管單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)河道堤防用地、取土許可，岸線建設(shè)項(xiàng)目的施工審批及對(duì)河道堤防，水利工
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員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
　　3、攔河閘壩管理與維護(hù)
　　我縣境內(nèi)有攔河涵閘43座，為保證其正常啟閉我們組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)縣屬骨干河道上節(jié)制閘的啟閉設(shè)施進(jìn)行除銹、上油，在汛期和抗旱調(diào)水時(shí)，采取統(tǒng)一調(diào)度，逐時(shí)記錄水位，有關(guān)記錄及時(shí)歸檔。
　　4、其他工作
　�。�1）防汛工作。我縣每年汛前公布成立防汛抗旱指揮部，由行政首長(zhǎng)任指揮，水務(wù)、交通、公安、計(jì)劃、電訊、物資、農(nóng)業(yè)、公路、衛(wèi)生、氣象等縣直17部門主要負(fù)責(zé)人，10鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，2個(gè)街道辦事處主任任成員，成立防汛專家組和專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)，并制定各類防汛抗旱搶險(xiǎn)預(yù)案，防指下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理防汛抗旱日常工作，水務(wù)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、駐商企業(yè)也成立防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)，各級(jí)防汛指揮機(jī)構(gòu)做好防汛準(zhǔn)備工作，汛后進(jìn)行防汛總結(jié)，汛期以處的災(zāi)情，由防汛辦公室行使防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)，請(qǐng)示縣政府和上級(jí)防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)后采取緊急措施處理，防汛期間嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和有關(guān)雨、水情上報(bào)制度，以保證通訊暢通和數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。（2）綜合經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)于由河管站管理的資產(chǎn)，我們充分利用其開展經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收，承包到期的重新簽訂合同，無法承包的安排專人負(fù)責(zé)，努力減少支出，增加收入，增加經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、規(guī)范化管理目標(biāo)考核改進(jìn)措施
　　管理河道首先要明確河道管理的范圍和內(nèi)涵，河道管理不僅包括河道工程管理，如：穿河和跨河建筑物，還包括涉河事務(wù)的社會(huì)管理，管理河道水域、岸線，保護(hù)和利用好河道各種資源，充分發(fā)揮河道的綜合功能，維系河道的可持續(xù)利用，是河道管理部門的主要職能。
　　1、存在的問題：1、河道管理力量薄弱，管理基礎(chǔ)條件差，缺乏應(yīng)有的經(jīng)費(fèi)，裝備等，力量十分薄弱。2、涉河的法律、法規(guī)處罰力度不夠，執(zhí)法力度不大，占用水域收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。3、河道工程標(biāo)準(zhǔn)低，工程質(zhì)量差，隱患多，工程老化，缺乏維修經(jīng)費(fèi)，工程老化加重，有些工程得不到及時(shí)修復(fù)，舊患來除，又添新險(xiǎn)。4、各項(xiàng)規(guī)章制度還有待完善，檔案管理制度還不夠健全。5、由于我縣財(cái)政緊張，上級(jí)投入資金較少，河道正常規(guī)費(fèi)征收難度大，使河道工程正常維修養(yǎng)護(hù)難以保證，加快工程設(shè)施的老化。
　　2、改進(jìn)措施。（1）加快工程配套建設(shè)步伐，盡快改善各類工程運(yùn)行條件，建立起以人為本的管理機(jī)制，充分激發(fā)管理單位內(nèi)部活力，根據(jù)任務(wù)和職責(zé)，將目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化，層層分解，實(shí)行定崗定員。（2）全面推行“管養(yǎng)分離”，“物業(yè)化管護(hù)”，實(shí)行市場(chǎng)化管理，爭(zhēng)取政府重視，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（3）加強(qiáng)河道工程運(yùn)行安全管理與維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)水利工程的日常安全檢查、巡查，完善安全監(jiān)測(cè)制度，及時(shí)整理、分析、評(píng)估監(jiān)測(cè)資料和數(shù)據(jù)，掌握工程運(yùn)行狀況，做到險(xiǎn)情早發(fā)現(xiàn)、早處理，搞好工程日常維護(hù)，保證其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（4）對(duì)河道工程進(jìn)行正規(guī)化、規(guī)范化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí) ……（未完，全文共2411字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《河道規(guī)范化管理目標(biāo)考核現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》）