班組工作經(jīng)驗交流--如何做一名合格的工長

　　班組工作經(jīng)驗交流--如何做一名合格的工長
　　在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細胞”,構成了整個企業(yè)的“肌體”.而在這些“細胞”中,班組長有如“細胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣.
　　人們常說班工長是企業(yè)“兵頭將尾”,可見.班工長是個“兵”與“將”的雙重角色.要當好這個“角色”,絕非易事,除非你:①精于操作 ②善于管理 ③而且具有"領頭雁"的魄力.
　　一 、精于操作
　　一個優(yōu)秀的班工長,首先應該是一個精于操作的生產(chǎn)者,這是班工長在班組的地位和作用所決定的.
　�、卑喙らL組織指揮生產(chǎn)的基本職責要求其必須精于操作.班工長要對本班組的生產(chǎn)、安全、技術等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)
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工的原則.在企業(yè)中,管理者與被管理者都是勞動者,二者之間沒有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應該在尊重職工,管理職工,關心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權利,尊重職工的勞動,絕不能將組員當作雇傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關心職工就是要關心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當?shù)奈镔|(zhì)和精神需求.班工長同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創(chuàng)造財富,為企業(yè)的奮斗目標而努力.只要我們真心實意地尊重、理解、關心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達到心靈的默契,感情的交融,為實施有效的管理奠定基礎.
　�、矆猿忠越逃鸵龑橹鞯脑瓌t.企業(yè)管理必須堅持以教育和引導為主的原則,這同樣也是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的.在國家,集體.個人三者的利益從根本上來說是一致的,但由于社會環(huán)境,家庭狀況,個人素質(zhì)等諸多因素的影響,部分職工的認識水平不高,還不能做到正確處理這些關系,還會犯這樣和那樣的錯誤.因此,在管理的過程中需要經(jīng)常對職工進行社會主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.
　�、匙龊靡蝗艘皇碌墓芾砉ぷ�.對人的管理是一項十分復雜的工作,.每個人的成長經(jīng)歷不同,家庭情況不同,影響其行為的環(huán)境也不盡相同.要實施對人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導工作,尤其是班工長要對每個人,每件事堅持實事求是的思想路線,及時掌握每一個組員的思想行為動態(tài),具體分析影響人的行為的各種因素.
　　三 、勇于當好領頭雁
　　俗話說:“群雁高飛要靠頭雁領”其實,一個國家是這樣,一個企業(yè)也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個班少則幾個人、十幾個人,多則幾十個人,工作也罷,學習也罷,人際關系也罷,全靠班長帶領.
　　⒈具有高度的事業(yè)心和強烈的責任感.班工長是不脫產(chǎn)的管理者,每天既要帶頭苦干,又要組織全體成員完成上級下達的任務,同時還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責任重.十分辛苦.他們長年生活、工作之中,和工人們朝夕相處,遇到的煩惱和困難要比一般工人多得多,如果沒有高度的事業(yè)心和強烈的責任感,那是很難長久支撐下去的.
　�、簿哂信R陣不亂、沖鋒陷陣的精神.即要求班工長不僅平時能吃大苦、耐大勞,而且在關鍵時刻能沖得上去,壓得住陣腳,特別是遇到惡劣的條件,任務艱巨以及搶險救災時,能夠臨陣不亂,沖鋒在前,起到關鍵的作用.
　�、尘哂袊烙诩�、甘于犧牲自己的精神.作為煤礦最基層的管理者,班工長手中具有一定的權利.要想糾正別人的不規(guī)范作為,就必須先正自身;要求別人做到的,必須首先自己做到.只有正確運用手中的權利,處處嚴于律己,才能有效地指揮別人.甘愿吃虧和富于自我犧牲往往最能贏得人心,樹立管理威信,這一點對任何管理者都是至關重要的.但好班工長,必須先人后己,克己奉公,不謀私利,特別是當個人利益于集體利益發(fā)生矛盾時,要能犧牲自我 ……（未完，全文共3265字，當前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組工作經(jīng)驗交流--如何做一名合格的工長》）