建筑公司職代會項目部工作報告

目錄/提綱：……
一、前期建點工作簡要回顧：
二、2007年下一步工作的展望和部署
（一）完善和改進項目管理規(guī)章制度
（二）強化和推進規(guī)章制度有效執(zhí)行
（三）加強學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階
（四）以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進項目管理
四是配合公司財務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準確，及時上報公司有關(guān)資料
……

　　建筑公司職代會項目部工作報告
　　清醒堅定 強化管理
　　為 “構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦
　�。�2007年5月20日）
　　各位代表、同志們：
　　正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開年度職工代表大會。會議將認真總結(jié)前期建點的各項工作，明確2007年的形勢、任務(wù)和目標，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！
　　現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請審議：
　　一、 前期建點工作簡要回顧：
　　自2006年12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團結(jié)拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略703字，正式會員可完整閱讀）……　
化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規(guī)章制度，主責(zé)部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、效益、信譽目標實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標準”，確保項目運行受控。
　�。ǘ⿵娀屯七M規(guī)章制度有效執(zhí)行
　　加強制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會議進行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務(wù)來抓，建立責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格責(zé)任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進。
　�。ㄈ┘訌妼W(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。
　　隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時不斷加強管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領(lǐng)。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。
　　（四）以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進項目管理。
　　1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強安全生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè)人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)2007年安全年目標。
　　質(zhì)量責(zé)任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻。
　　2、“三標一體”運行要規(guī)范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應(yīng)不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔(dān)的職責(zé)，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續(xù)改進。
　　3、責(zé)任成本財務(wù)管理要精打細算。項目部要以責(zé)任成本管理工作為主線，強化項目內(nèi)部管理，加強成本控制，認真執(zhí)行成本管理各項制度。實行按技能（績效）取酬的分配辦法（即按個人工作技能和工作成績貢獻大小進行分配），最大限度的調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強化財務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹 ……（未完，全文共3907字，當(dāng)前僅顯示1973字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司職代會項目部工作報告》）