2007年超市門店盤點獎賠辦法

　　
　　2007年超市門店盤點獎賠辦法
　　第一條 為降低門店損耗，從2007年1月起公司對門店的盤點績效每次盤點均進(jìn)行考核，并按本規(guī)定執(zhí)行獎賠辦法。
　　第二條 強(qiáng)化并明確各崗位日常工作中在商品防竊方面需承擔(dān)的責(zé)任。
　　(一)、店長、門店管理層人員崗位：
　　1、常對員工進(jìn)行商品防竊方面的教育，每月不少于一次，并做好記錄。要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、全民防損的意識，并落實到行動中。
　　2、檢查督促員工在不同崗位商品防竊責(zé)任的落實情況。
　　3、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略367字，正式會員可完整閱讀）……　
、規(guī)格、數(shù)量與箱內(nèi)商品是否相符，以保證按顧客所購的商品結(jié)帳。
　　2、在收銀空閑時，要掃視出口處及通道的安全。
　�。ㄎ澹�、營業(yè)員崗位：
　　1、營業(yè)前，查看對班交接記錄是否與實物相符。
　　2、營業(yè)中，要力保所管貨架的商品安全。
　　3、營業(yè)后，認(rèn)真做好交接記錄（理貨手冊）。
　　第三條 盤點嚴(yán)重超標(biāo)員工按責(zé)任賠償辦法
　　1、按盤虧商品成本價賠償。
　　每次盤點的盤虧率在公司標(biāo)準(zhǔn)范圍(大賣場生鮮店0.6%，標(biāo)超生鮮門店0.55%,大賣場非生鮮店0.4%,標(biāo)超非生鮮門店0.35%)以上的,門店按盤虧總額(未稅進(jìn)價)的20％賠款，其中店長賠款為應(yīng)賠金額的25%，其余的由店長按盤虧的責(zé)任進(jìn)行分配。各崗位賠款比例為：分管責(zé)任人20%，兼職防損10%，專職防損15%，分管管理層15%，其他管理層10%，其他員工5%。
　　2、促銷員視同員工管理。
　　3、店長或店長助理發(fā)現(xiàn)商品失竊，應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，予以通報。
　　4、由于門店收銀員的操作失誤而使商品流失,當(dāng)班收銀員全額賠償；由于門店收銀員有意違規(guī)收銀操作規(guī)范而引起的商品流失，對當(dāng)班收銀員予以解除勞動合同處理。
　　第四條 獎勵措施
　　1、盤虧率控制標(biāo)準(zhǔn)：大賣場生鮮店0.6%，標(biāo)超生鮮店0.55%，大賣場非生鮮門店0.4%，標(biāo)超非生鮮門店0.35%。
　　2、半年內(nèi)平均的盤虧率均在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的門店，按門店業(yè)態(tài)及分類等級提獎，具體由店長按員工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配。
　　門店
　　獎勵金額
　　獎勵分配
　　大賣場
　　標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)下降的金額全部用于獎勵門店員工。例：標(biāo)準(zhǔn)0.4%，上半年平均盤虧率0.3%，每下降0.1%金額用于獎勵。
　　店長獎勵25%，員工按貢獻(xiàn)度由店長分配。
　　標(biāo)超a店
　　標(biāo)超b店
　　店長獎勵500元，在崗員工獎勵100元。
　　標(biāo)超c店
　　店長獎 ……（未完，全文共1620字，當(dāng)前僅顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年超市門店盤點獎賠辦法》）