工會如何圍繞企業(yè)中心工作創(chuàng)新開展勞動競賽

　　2002年以來，我們**電業(yè)局工會根據(jù)企業(yè)的特點，圍繞企業(yè)的中心工作， 在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項生產(chǎn)經(jīng)營勞動競賽中不斷積極探索，根據(jù)以往開展勞動競賽的經(jīng)驗，總結(jié)出了一套行之有效的勞動競賽模式，通過一段時間的運(yùn)做，收到了極大的成效，有效的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。下面就我局開展的勞動競賽談幾點體會。
　　一.轉(zhuǎn)變觀念，更新理念開展勞動競賽。
　　企業(yè)勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　社會主義勞動競賽誕生于1929年原蘇聯(lián)第一個五年計劃實施過程中，被列寧譽(yù)為“偉大的創(chuàng)舉”的“星期六義務(wù)勞動”被認(rèn)為是社會主義勞動競賽的最初形
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動競賽的模式，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，在全局范圍內(nèi)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽。
　　首先我局工會在激勵制度上下工夫，改變了由以往的勞動競賽中的鞭打快牛、獎勵先進(jìn)的激勵制度，制定了鞭策后進(jìn)、處罰末位的獎懲制度。制定了以罰立獎、以罰養(yǎng)獎，獎多少、罰多少的獎懲制度。由此改變了后進(jìn)甘愿后進(jìn)、先進(jìn)被人嘲笑的不良局面，改變了職工群眾參與勞動競賽的觀念和意識，使每一個職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，將自身的利益與企業(yè)的利益緊密相連，增強(qiáng)自身責(zé)任感和危機(jī)感，從而真正達(dá)到開展勞動競賽的目的。例如年初我局為了使線路跳閘次數(shù)和線損率降下來、使電費(fèi)回收雙結(jié)零，不斷提高職工的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能和意識，由局工會牽頭，各主管部室協(xié)助在全局范圍內(nèi)開展了形式多樣的勞動競賽。其中開展的月度勞動競賽有：保10千伏網(wǎng)絡(luò)a全勞動競賽、配網(wǎng)降損勞動競賽、電費(fèi)回收雙結(jié)零勞動競賽、平均售電電價勞動競賽等。開展的季度勞動競賽有安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗競賽、機(jī)關(guān)勞動競賽等。在勞動競賽的開展中，工會狠抓落實，確保勞動競賽質(zhì)量。對在勞動競賽中完成安全生產(chǎn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的基層單位和班組，每月5日在全局安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上給予表彰和獎勵，并頒發(fā)流動紅旗；對在勞動競賽中沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)差、落到末位的單位和班組，進(jìn)行通報批評并按規(guī)定進(jìn)行處罰和掛末位旗。與此同時，加大了對機(jī)關(guān)的勞動競賽力度，通過對各部室之間賽管理、賽服務(wù)、賽風(fēng)格、賽形象、賽效益、賽質(zhì)量等來加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識，充分調(diào)動機(jī)關(guān)員工的工作積極性和主觀能動性，全面發(fā)揮機(jī)關(guān)的“龍頭”和表率作用，從而促進(jìn)和調(diào)動企業(yè)的發(fā)展和全局勞動競賽的開展，使全局上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。
　　其次在組織形式上狠下工夫，由企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，從勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)必須由黨政工團(tuán)共同組成，勞動競賽活動的具體開展必須由黨政工團(tuán)齊抓共管。勞動競賽的成果評定、表彰獎勵必須由黨政工團(tuán)共同組織實施。
　　最后在勞動競賽開展的范圍上以基層班組為單位。企業(yè)以人為本，基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的組成部分。在班組范圍內(nèi)開展勞動競賽，才能充分調(diào)動每個職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，才能確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，才能確保班組目標(biāo)的實現(xiàn)，直至最后確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　三.創(chuàng)新勞動競賽的新領(lǐng)域，不斷培養(yǎng)新時期企業(yè)人才
　　新時期電力企業(yè)的競爭，從某種意義上來講就是技術(shù)素質(zhì)的競爭，為此，企業(yè)就要把提高職工技術(shù)素質(zhì)這項工作列入重要議事日程。如何提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)，就要求我們在工作中必須勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新途徑，而勞動競賽就是一個較好的載體，通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技術(shù)本領(lǐng)，實現(xiàn)自己的人生價值�？梢哉f勞動競賽是企業(yè)職工展示技能的大舞臺。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)率的提高，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最終取決于職工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及文化技術(shù)的提高程度。它能最大限度地把職工吸引到安全生產(chǎn)經(jīng)營的過程中來。在這個過程中，廣大職工既能自覺和超額完成各自承包的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，又能積極克服生產(chǎn)管理中的各種困難和薄弱環(huán)節(jié)。 同時，在勞動競賽中出現(xiàn)了先進(jìn)和末位的距離差距，而勞動競賽的本身就是爭先恐后、勝優(yōu)劣汰，沒有人愿意在競賽中列入末位。根據(jù)這種現(xiàn)象，我局將末位與工資的40%整體打包考核相掛鉤，這對勞動者本身來講，客觀上就形成了一種激勵機(jī)制和 ……（未完，全文共2883字，當(dāng)前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會如何圍繞企業(yè)中心工作創(chuàng)新開展勞動競賽》）