公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子政治素質(zhì)和能力建設(shè)
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力
（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
三是早準(zhǔn)備、早學(xué)習(xí)、早動(dòng)員，認(rèn)真開(kāi)展好先進(jìn)性教育工作，務(wù)求實(shí)效
（三）注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出
（四）增強(qiáng)全局觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作
一要?jiǎng)?wù)”，創(chuàng)造性地謀劃和開(kāi)展工作
二、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)提供組織保證
（一）突出主業(yè)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)
（二）加強(qiáng)梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)
（三）提高文化素質(zhì)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
三、以制度建設(shè)、落實(shí)為保證，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)
（一）堅(jiān)持和完善民主集中制，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作
（二）密切同職工群眾的聯(lián)系，推進(jìn)職工民主管理和廠務(wù)公開(kāi)
（三）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，形成有效監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制
一是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督
二是狠抓制度落實(shí)
三是強(qiáng)化責(zé)任考核
（四）堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，抓好各級(jí)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)
……

　　建設(shè)朝氣蓬勃,奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
　　在___領(lǐng)導(dǎo)下，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)“四好”班子和“五項(xiàng)能力”建設(shè)，繼承創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、內(nèi)強(qiáng)管理、外攬市場(chǎng)，保持和發(fā)揚(yáng)了顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作和銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
　　一、按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子政治素質(zhì)和能力建設(shè)
　　在實(shí)踐中我們深刻感受到，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的強(qiáng)弱好壞，直接關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。為此，我們堅(jiān)持以“四好”班子建設(shè)為目標(biāo)，以提高整體素質(zhì)為核心，突出領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子上下了較大的功夫。
　　（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)和思想政治建設(shè)當(dāng)作加強(qiáng)班子自身建設(shè)的大事來(lái)抓，努力適應(yīng)
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委中心組學(xué)習(xí)，還堅(jiān)持參加所在支部的學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量地完成了“規(guī)定動(dòng)作”，按時(shí)寫(xiě)出了個(gè)人心得，帶動(dòng)了公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，全面完成了第一階段的各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，取得了“兩不誤、兩促進(jìn)”的成效。
　　（三）注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。公司黨政一班人牢固樹(shù)立“事業(yè)至上”的觀念，站在為公司發(fā)展的高度，破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等錯(cuò)誤思想觀念，突出干部的工作實(shí)績(jī)，選拔任用政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，大膽地放到重要崗位上去鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。
　　加大干部交流力度，為干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，把干部的交流使用作為對(duì)干部培養(yǎng)的重要方法，注意把那些有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙诉x安排到急、難、險(xiǎn)、重的艱苦崗位以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的單位去摔打，安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓的一線(xiàn)去鍛煉，不斷提高他們處理復(fù)雜問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力。如___**市場(chǎng)既是我公司外部市場(chǎng)的重點(diǎn)，又是培養(yǎng)、鍛煉人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，多名到新疆、蘇丹等外部市場(chǎng)鍛煉的優(yōu)秀年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分別成長(zhǎng)為公司___*帶頭人；在干部橫向交流中，選拔了基層主業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)干部到機(jī)關(guān)部室任領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，安排了部分機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線(xiàn)單位任行政領(lǐng)導(dǎo)、書(shū)記或指導(dǎo)員。通過(guò)多種交流，積累了崗位鍛煉經(jīng)驗(yàn)，提高了干部管理水平和綜合能力。
　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)全局觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和___**帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，公司班子牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，務(wù)實(shí)勤政、與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。為確保___**的需要，我們加強(qiáng)信息溝通，主動(dòng)與___**聯(lián)系，收集生產(chǎn)信息，健全生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化資源統(tǒng)一調(diào)配，克服川渝地區(qū)固井主體設(shè)備和人員極度緊張的困難，保證了___*。
　　公司班子堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓安全穩(wěn)定，保證了公司高效、協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面著力建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面開(kāi)展“企業(yè)安全文化”建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、監(jiān)管并行、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，并在全局率先制訂和落實(shí)了《突發(fā)特別重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，形成了較為完備的應(yīng)急救援體系。另一方面切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信訪(fǎng)查處工作，維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，實(shí)行了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的維穩(wěn)信訪(fǎng)格局，保障了言路暢通和政令暢通，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。
　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，創(chuàng)造性地謀劃和開(kāi)展工作。公司班子始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，積極籌謀和引領(lǐng)公司發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，推動(dòng)了公司的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在___*工作完成后，公司班子及時(shí)研究出臺(tái)實(shí)施了以“一個(gè)整合，一個(gè)調(diào)整”為重心的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。整合科研機(jī)構(gòu)，集中科研資源；調(diào)整生產(chǎn)單位，集中裝備資源，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了___*的工作要求，即：嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的要求；對(duì)市場(chǎng)信息的快速反應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備配套的快速應(yīng)用；站在較高的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高速發(fā)展；增強(qiáng)施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)裝備實(shí)力水平；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)中求升，扎穩(wěn)群眾根基，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司各級(jí)班子嚴(yán)格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢(shì)下，各項(xiàng)工作忙而有序、持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。在2004年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總值___**萬(wàn)元基礎(chǔ)上，2005年繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展，到今年7月份，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值___**萬(wàn)元，完成全年___**萬(wàn)元目標(biāo)的76%。
　　二、 ……（未完，全文共5580字，當(dāng)前僅顯示1959字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）