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新華書店集團創(chuàng)建學習型企業(yè)材料

發(fā)表時間:2007/7/18 13:04:32
目錄/提綱:……
一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念,加強企業(yè)文化建設
二、制定教育發(fā)展規(guī)劃,實施人才強企戰(zhàn)略
三、依托教育資源,加速人才隊伍建設
四、實行行業(yè)準入制度,員工持證上崗
五、開展專項培訓,適應發(fā)展需要
六、黨政工團齊心協(xié)力,共筑教育培訓平臺
七、建立學習型企業(yè),帶來新的變化
(一)企業(yè)文化深入人心,共同遠景催人奮進
(二)自我超越意識增強,促進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)
(三)與時俱進,使經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)換
……

  ___新華書店集團成立六年來,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展兩大主題,積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制,逐步改革經(jīng)營方式,制定并實施了"規(guī)模經(jīng)營、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建"四大發(fā)展戰(zhàn)略,"對外聯(lián)合、對內(nèi)連鎖"和"全員學習、人才強企"的新戰(zhàn)略,取得良好成效。
  一、創(chuàng)立全新的企業(yè)理念,加強企業(yè)文化建設
  企業(yè)管理的核心在于人,企業(yè)文化的主體在于人。職工的_行為是企業(yè)文化的基礎。1998年,集團提出了"讀者至上,效益第一"的宗旨,這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務特點,又明確了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的二者統(tǒng)一,成為了集團每一個員工遵守的行為規(guī)范和準則。在企業(yè)的發(fā)展目標上,制定了分三步走,即組建集團、"三項制度"改革和股份制改造。在經(jīng)營目標上,提出要在2000年銷售額達到13億,2005年達到20億,2020年達到40億,經(jīng)濟指標翻兩番,職工收入逐年增長,爭取提前進入
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集團與世界先進管理集團之間的距離,在書業(yè)界產(chǎn)生了極大震動,在管理上邁入了一個新的臺階。此外,集團于2001年先后開辦了兩期武漢大學〈出版發(fā)行學〉專業(yè)本科班,參加人數(shù)有110人。通過教育培訓,加快了人才隊伍建設,增強了企業(yè)活力。
  四、實行行業(yè)準入制度,員工持證上崗
  圖書發(fā)行員被國家勞動保障部列為90個特殊工種之一。2000年,全國開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開始,我們在全市新華書店系統(tǒng)掀起了學習業(yè)務知識和業(yè)務技能的熱潮,到年底完成了培訓工作。鼓勵員工參加各類專業(yè)職稱考試,改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項重要工作,通過努力,集團員工報考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計,集團現(xiàn)有高級職稱的人員11名,中級職稱人員116名,初級職稱282人員名,使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達到合理。
  五、開展專項培訓,適應發(fā)展需要
  近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓,實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計,豐富生動的教學內(nèi)容,使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務;掌握了基本業(yè)務知識及技能,增強了做一個合格的新華人的使命感和責任感;集團對首簽和續(xù)簽合同的員工堅持進行考試和績效考核,對不適合在崗的員工進行調(diào)換或緩簽合同,直至解除勞動關(guān)系,完善了用工機制。為在全市推行連鎖經(jīng)營作好準備,我們組織了十期"服務禮儀專題培訓",并針對營業(yè)員在讀者服務、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié),請工商管理學院教師來店舉辦了"營業(yè)員服務接待藝術(shù)"講座,舉辦了16大文件專題學習,"誠信文明"、"消防安全"、"普法知識"、"公民道德標準"、"營業(yè)員守則和規(guī)范服務"、普通話、啞語培訓,開辦了50多次教材、圖書、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務人員培訓班,并選送了10名門市導購員到___劍橋英語培訓中心進行口語強化訓練。隨著集團信息網(wǎng)絡的建立,我們分批組織了"連鎖信息網(wǎng)絡平臺業(yè)務培訓"和"教材發(fā)行信息網(wǎng)絡平臺業(yè)務培訓",著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才,使集團信息網(wǎng)絡化管理得到持續(xù)的發(fā)展。
  六、黨政工團齊心協(xié)力,共筑教育培訓平臺
  集團有完善的領導班子學習制度。領導們結(jié)合集團改革和發(fā)展中的實際情況認真學習;黨委組織支部書記學習,開展教育培訓活動,提高了黨組織的戰(zhàn)斗力;召開思想政治研討會,提高全員人人做思想政治工作的能力。同時,結(jié)合改革發(fā)展的實際,如集團的人事、用工、分配三項制度改革和推行連鎖經(jīng)營,以及目前正在進行的股份制改革,都為推進這些改革和正在進行的改革起到重要的作用。通過對黨的十六大精神的學習,使廣大職工認識到要建立建全社會主義市場經(jīng)濟_的國有文化企業(yè),必須堅持與時俱進,不斷地進行觀念創(chuàng)新,_創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。工會、共青團等群團組織開展了豐富多彩的教育文體活動,舉辦了"學習十六大精神演講比賽",并在局系統(tǒng)獲得一等獎,針對書店女職工多的特點,女工委員會進行計劃生育、婦女保健知識的學習。工會組織的職工書法攝影展,文藝、體育活動,豐富了員工精神文化生活,增強了團隊凝聚力。集團上下形成了人人受教育,人人關(guān)心教育的風氣,形成了有新華特色的教育文化體系。
  七、建立學習型企業(yè),帶來新的變化
 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化深入人心,共同遠景催人奮進。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠景,在集團已經(jīng)成為了新華員工們的_價值觀和自覺行動 ……(未完,全文共3462字,當前僅顯示1748字,請閱讀下面提示信息。收藏《新華書店集團創(chuàng)建學習型企業(yè)材料》