中國移動分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力

目錄/提綱：……
一、國家提出自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
三、復(fù)雜的外部環(huán)境要求通信企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力
四、通信企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀呼喚系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系
二、建立創(chuàng)新管理全流程機(jī)制，
三、整合相關(guān)資源，開展“跨部
四、建立以績效為導(dǎo)向的創(chuàng)新評
五、從組織、it系統(tǒng)、資源投入
六、明確專利管理總體框架，加
二、公司創(chuàng)新文化濃厚，自主創(chuàng)
……

　　中國移動___公司是中國移動(香港)有限公司(簡稱中國移動)在___設(shè)立的全資子公司，并由中國移動通信集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。___是經(jīng)濟(jì)大省，交流大省和人口大省，___移動公司的客戶數(shù)和運(yùn)營收入在中國移動通信集團(tuán)已連續(xù)9年穩(wěn)居第一，客戶規(guī)模超過5000萬。2005年，中國移動___公司提出了“國際化理念，本土化創(chuàng)新， 中國式管理” 的創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建通信企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系，開展“跨部門 跨公司．跨行業(yè)”的創(chuàng)新活動，營造“人人有創(chuàng)新 企業(yè)有專利”的創(chuàng)新文化，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，為公司推進(jìn)移動信息專家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供了良好支撐。
　　創(chuàng)新體系構(gòu)建與實(shí)施背景
　　一、國家提出自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
　　國家提出了“堅(jiān)持自主創(chuàng)新道路．建設(shè)創(chuàng)新型國家”的發(fā)展戰(zhàn)略．頒布實(shí)施了《中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》．將自主創(chuàng)新提到國家戰(zhàn)略層面．提出“十一五“時期著力自主創(chuàng)新．并將“提高自主創(chuàng)新能力“作為“十一五“時期的”六個必須” 之一。
　　二、我國信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，將嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展國家 中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》將信息技術(shù)作為國家創(chuàng)新的重點(diǎn)突破領(lǐng)域．但目前我國信息產(chǎn)業(yè)的整體對外依存度過高． 自主創(chuàng)新能力不足．國際競爭力較弱。最為明顯的表現(xiàn)就是． 國外通信企業(yè)已在國內(nèi)申請大量運(yùn)營業(yè)務(wù)專利 未來將直接影響到我國通信
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的狀況， 為公司創(chuàng)新活動指明了方向，有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的統(tǒng)一戰(zhàn)略． 統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進(jìn)。
　　2．開展形式多樣的創(chuàng)新活動，營
　　造 人人有創(chuàng)新，企業(yè)有專利 的創(chuàng)
　　新文化。2005年，公司提出了”1 23”
　　創(chuàng)新活動目標(biāo)：設(shè)立1 00萬創(chuàng)新提案
　　獎勵基金．成立200個質(zhì)量管理小組．
　　開展3000人參與的創(chuàng)新活動。公司
　　開展了”跨越2005” 主題創(chuàng)新活動，
　　鼓勵全省員工參與，2005年共收集員
　　工創(chuàng)新提案5000多份： 結(jié)合智能網(wǎng)
　　生命周期管理，開展”延長智能網(wǎng)生
　　命周期管理”等專題創(chuàng)新活動 發(fā)揮
　　員工積極性，全面開展群眾性質(zhì)量管
　　理小組活動，參與公司質(zhì)量改進(jìn)、效
　　益提升， 共組建qc小組539個，參
　　與人數(shù)近5000人；組織開展管理、業(yè)
　　務(wù)服務(wù)、技術(shù)三類創(chuàng)新成果評審活
　　動，共收集創(chuàng)新成果1 64項(xiàng)，其中有
　　6o多項(xiàng)被評為優(yōu)秀成果。在全公司范
　　圍內(nèi)形成了鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)
　　新氛圍。
　　創(chuàng)新活動logo和
　　“跨越2005”主題創(chuàng)新活動海報
　　二、建立創(chuàng)新管理全流程機(jī)制，
　　為自主創(chuàng)新能力的提升奠定基礎(chǔ)
　　1．梳理多種形式的創(chuàng)新活動，建
　　立”從提案到方案、創(chuàng)新到創(chuàng)收”的流
　　程。___移動開展”群眾性創(chuàng)新+戰(zhàn)略
　　性創(chuàng)新”(創(chuàng)新提案+創(chuàng)新項(xiàng)目)活動，
　　并形成了一套完善的創(chuàng)新流程— — 創(chuàng)
　　新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果。
　　創(chuàng)新提案：即具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素
　　的新建議和設(shè)想，并按照一定要求組
　　織成的方案；不包括當(dāng)年上級布置的
　　工作任務(wù)和計(jì)劃中的項(xiàng)目；可以是對
　　員工本崗位工作的建議和設(shè)想，也可
　　以是對公司運(yùn)營管理各個領(lǐng)域工作的
　　建議和設(shè)想。
　　創(chuàng)新項(xiàng)目：公司各級單位對本單
　　位工作提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的
　　方法和措施，并計(jì)劃實(shí)施的創(chuàng)新方案：
　　分為管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)服務(wù)類三大
　　類別； 創(chuàng)新項(xiàng)目通過省公司或市公司
　　立項(xiàng)評審后，可獲得相應(yīng)經(jīng)費(fèi)支持。
　　創(chuàng)新成果：公司各級單位運(yùn)用科
　　學(xué)的理論方法．在企業(yè)管理運(yùn)營的各
　　個領(lǐng)域提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的
　　方法和措施，并經(jīng)實(shí)踐證明，有明顯的
　　作用和效果。創(chuàng)新成果的來源：任何一
　　個創(chuàng)新實(shí)踐都會形成創(chuàng)新成果，可以
　　是創(chuàng)新提案實(shí)施后的成果，也可以是
　　創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施后的成果，還可以是在
　　公司各個領(lǐng)域的具有改進(jìn)和創(chuàng)新因素
　　的實(shí)踐成果。成果的獎項(xiàng)分為管理創(chuàng)
　　新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新
　　成果三大類。
　　創(chuàng)新活動形式關(guān)系圖
　　2 建立從試點(diǎn)到推廣流程機(jī)制。
　　___移動每年要組織對優(yōu)秀創(chuàng)新成果
　　進(jìn)行評審．創(chuàng)新性強(qiáng)、效益好、可推廣
　　性強(qiáng)的成果將在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。
　　2006年10月通信企業(yè)管理i 17
　　2006年 公司共推廣創(chuàng)新成果11項(xiàng)。推
　　廣流程如下圖：
　　·¨ ，灝旗 嘞睜- r
　　地解決方案，通過了___省通信管理
　　局組織的專家鑒定，確定本項(xiàng)目的研究
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　　廣——— ————
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　　___移動創(chuàng)新成果推廣流程
　　三、整合相關(guān)資源，開展“跨部
　　門、跨公司、跨行業(yè)”三位一體的創(chuàng)
　　新活動
　　“跨部門、跨公司、跨行業(yè)”．就
　　是以績效為導(dǎo)向 打破部門 公司
　　行業(yè)壁壘， 在公司內(nèi)部開展系統(tǒng)化
　　的創(chuàng)新活動： 聯(lián)合外部公司積極開
　　展聯(lián)合創(chuàng)新 尋找新型創(chuàng)新合作模
　　式 聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方 打破產(chǎn)業(yè)邊
　　界 以信息化服務(wù)為手段．不斷向其
　　他行業(yè)_和延伸． 以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的
　　聯(lián)動效應(yīng)。三位一體創(chuàng)新活動的具
　　體表現(xiàn)如下：
　　在跨部大 秘書網(wǎng)門創(chuàng)新上．整合了創(chuàng)新活
　　動的三個界面．完善了創(chuàng)新項(xiàng)目 創(chuàng)新
　　提案的管理制度 貫徹落實(shí)了公司
　　”1 23”的創(chuàng)新管理要求．形成了良好的
　　創(chuàng)新文化氛圍；組織了全省oc小組活
　　動骨干培訓(xùn)，全面推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理
　　小組活動．其中深圳公司等一批qc小
　　組獲得了國優(yōu)、省優(yōu)小組獎項(xiàng) 開展了
　　”速度、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)” 等企業(yè)文
　　化的構(gòu)建工作．強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)。
　　在跨公司創(chuàng)新上， 由省公司和深
　　圳公司合作進(jìn)行的基于細(xì)分客戶的差
　　異化半速率研究與創(chuàng)新應(yīng)用研究．獲
　　得了廣泛好評，現(xiàn)已申請國家專利 由
　　___移動、中訊郵電咨詢設(shè)計(jì)院、深圳
　　市盾牌防雷技術(shù)有限公司 ……（未完，全文共7478字，當(dāng)前僅顯示2626字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國移動分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力》）