市郵政管理局黨支部工作目標(biāo)管理考核細(xì)則

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　　第一章 總 則
　　第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定實(shí)際，認(rèn)真做好黨支部工作目標(biāo)管理、黨員經(jīng)常性教育管理和黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作，鞏固發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，根據(jù)《黨章》、市委、市國資委黨委和管局黨委關(guān)于推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新意見的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
　　第二條 黨支部工作目標(biāo)管理考核的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；按照企業(yè)黨建工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將黨支部工作與企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等中心工作緊密結(jié)合起來，明確黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)，建立服務(wù)于企業(yè)中心工作的黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)黨支部工作制度創(chuàng)新，努力把黨支部建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為實(shí)現(xiàn)__郵政全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展的宏偉目標(biāo)提供保證。
　　第三條 黨支部工作考核目標(biāo)
　　1、對(duì)黨支部工作作出全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；
　　2、及時(shí)掌握黨支部工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，查擺
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支部尊重維護(hù)黨員民主權(quán)利，黨員積極參與黨內(nèi)事務(wù)，民主氛圍好。
　　5、黨支部各項(xiàng)基礎(chǔ)資料完整，《黨支部工作手冊(cè)》填寫及時(shí)認(rèn)真、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容充實(shí)。
　�。ㄋ模┞�(lián)系服務(wù)職工群眾
　　1、黨支部定期聽取工會(huì)、團(tuán)支部工作匯報(bào)，支持幫助工會(huì)、團(tuán)支部開展工作，并幫助其解決實(shí)際困難。
　　2、關(guān)心職工群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際困難，職工思想政治工作扎實(shí)，職工群眾思想穩(wěn)定，黨群、干群關(guān)系融洽。
　　3、積極維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真落實(shí)局務(wù)公開制度，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議。
　　第五條 黨支部工作目標(biāo)管理考核采取黨支部自評(píng)、群眾評(píng)價(jià)、上級(jí)組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，以定量考核為主。
　　第六條 建立黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)包括標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，其中，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)滿分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)滿分為20分。詳見《黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表一》（附表1）、《黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表二》（附表2）。
　　第七條 黨支部工作目標(biāo)管理考核總成績計(jì)算方法：
　　1、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)分別計(jì)算；
　　2、黨支部所在單位有黨外群眾的，總成績=黨支部自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+群眾評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*20%+組織考核分?jǐn)?shù)*50%；
　　3、黨支部所在單位無黨外群眾的，總成績=黨支部自評(píng)分?jǐn)?shù)*40%+組織考核分?jǐn)?shù)*60%。
　　第八條 黨支部工作目標(biāo)管理考核結(jié)論分類：
　　1、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)總成績85分以上，且獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)總成績10分以上為創(chuàng)先黨支部；
　　2、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)總成績70-85分為達(dá)標(biāo)黨支部；
　　3、標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)總成績70分以下為不達(dá)標(biāo)黨支部
　　第九條 考核期內(nèi)，出現(xiàn)下列情況之一者，不能被評(píng)為創(chuàng)先或達(dá)標(biāo)黨支部：
　　1、由于自身原因，不能完成生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心任務(wù)；
　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，軟弱渙散；
　　3、發(fā)生安全生產(chǎn)、工傷責(zé)任事故或甲方責(zé)任重大交通事故；
　　4、違反計(jì)劃生育政策；
　　5、發(fā)生治安刑事an件、經(jīng)濟(jì)案件、行政拘留和嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；
　　6、因處理不當(dāng)，發(fā)生集體上訪等不穩(wěn)定事件。
　　第三章 考核職責(zé)及程序
　　第十條 各基層黨委、總支對(duì)本單位所屬黨支部工作目標(biāo)管理情況進(jìn)行考核。管局黨委對(duì)各單位黨支部工作目標(biāo)管理考核情況進(jìn)行檢查，并列入年度精神文明建設(shè)考核內(nèi)容。
　　第十一條 黨支部工作目標(biāo)管理考核按以下程序進(jìn)行：
　　1、考核準(zhǔn)備。考核周期一般每半年考核1次，每年度考核不少于2次，由各基層黨委、總支對(duì)黨支部工作目標(biāo)管理考核進(jìn)行布置，各黨支部認(rèn)真作好準(zhǔn)備，使黨員、職工群眾明確考核內(nèi)容、程序及要求，支委會(huì)要認(rèn)真總結(jié)本考核周期工作，制定下個(gè)考核周期工作計(jì)劃。
　　2、支部自評(píng)。黨支部召開黨員大會(huì)，支部書記向全體黨員報(bào)告本考核周期工作，安排下一考核周期工作，全體黨員對(duì)黨支部工作進(jìn)行評(píng)議，并根據(jù)《黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表一》分別打分，支委會(huì)對(duì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)匯總，其平均值作為黨支部自評(píng)分?jǐn)?shù)。
　　3、上級(jí)考核。各基層黨委、總支由黨群工作部牽頭，相關(guān)部門參加成立考核小組�？己诵〗M深入被考核黨支部，以適當(dāng)形式分別召開黨員和黨外職工座談會(huì)，查閱黨支部基礎(chǔ)資料，聽取黨支部工作匯報(bào)，根據(jù)《黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表一》打分，確定組織考核分?jǐn)?shù)。
　　4、群眾評(píng)價(jià)。上級(jí)組織考核時(shí)，考核小組召集部分有代表性的黨外群眾根據(jù)《黨支部工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表二》分別打分，考核小組對(duì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)匯總，其平均值作為群眾評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。
　　5、分析類別�？己诵〗M根據(jù)考核總成績對(duì)被考核黨支部進(jìn)行分類，填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考核結(jié)果報(bào)告表》（附表3），向本單位黨委、總支報(bào)告。
　　6、考核反饋及講評(píng)。每次考核結(jié)束之后，各基層黨委、黨總支要及時(shí)向被考核黨支部反饋考核結(jié)果；召開黨支部書記例會(huì)，對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)。
　　7、檢查驗(yàn)收。每次考核結(jié)束之后，各單位黨群工作部要及時(shí)填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考核情況匯總表》（附表4），向管局黨群工作部報(bào)告本單位黨支部工作考核情況。管局黨群工作部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)黨支部工作考核情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)黨支部典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)。
　　第四章 考核結(jié)果運(yùn)用
　　第十二條 各基層黨委、總支要科學(xué)分 ……（未完，全文共6615字，當(dāng)前僅顯示2323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市郵政管理局黨支部工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》）