講座--如何提高企業(yè)的執(zhí)行力

　　
　　如何提高企業(yè)的執(zhí)行力
　　主講人：張曉玉
　　講 課 提 綱
　　第一講：什么是執(zhí)行力
　　第二講：提高執(zhí)行力，科學(xué)決策是前提
　　第三講：管理者如何提高的執(zhí)行力
　　★制定執(zhí)行計(jì)劃
　　★與員工溝通
　　★完善考核制度
　　第四講：?jiǎn)T工如何提高執(zhí)行力
　　★從身邊小事做起
　　★心動(dòng)不如行動(dòng)
　　★時(shí)間管理原理
　　★樹立職業(yè)觀念
　　第一講：什么是執(zhí)行力
　　什 么 是 執(zhí) 行 力
　　個(gè)人執(zhí)行力：就是把想干的事干成功的能力；
　　企業(yè)執(zhí)行力：則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略落實(shí)到位的能力。
　　執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。
　　當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
　　第二講：提高執(zhí)行力，科學(xué)決策是前提
　　科 學(xué) 決 策 是 前 提
　　只有確保決策正確，才能談提升執(zhí)行力的問題。
　　對(duì)于一項(xiàng)正確的決策來說，執(zhí)行力越強(qiáng)效果越好。
　　對(duì)于不切合實(shí)際甚至錯(cuò)誤的決策，執(zhí)行力越強(qiáng)負(fù)面效應(yīng)越大，給企業(yè)帶來的損害也就越嚴(yán)重。
　　提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，立足實(shí)際、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)過全面慎
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，明確地告訴員工應(yīng)該作什么、不應(yīng)該作什么。
　　制定考核指標(biāo)注意事項(xiàng)
　　考核指標(biāo)要具體；
　　考核指標(biāo)要可度量；
　　考核指標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)；
　　考核指標(biāo)要現(xiàn)實(shí)性；
　　考核指要要有時(shí)限。
　　考核指標(biāo)要具體
　　考核的項(xiàng)目要具體、全面。
　　目標(biāo)要清晰明確，到底要考核什么
　　根據(jù)考核的對(duì)象和考核的具體部門的實(shí)際情況制定考核目標(biāo)
　　考核指標(biāo)要可度量
　　可度量就是要量化，給出具體的考核數(shù)值，以便衡量指標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。
　�。ǹ梢杂脭�(shù)量、質(zhì)量和影響等標(biāo)準(zhǔn)來衡量）
　　考核指標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)
　　可實(shí)現(xiàn)就是可以達(dá)到，
　　但不是輕易就可以達(dá)到或是根本難以達(dá)到，
　　而是經(jīng)過付出艱辛努力和發(fā)揮最大潛能才能夠達(dá)到的。
　　考核指標(biāo)要現(xiàn)實(shí)性
　　現(xiàn)實(shí)性就是要符合自然規(guī)律、社會(huì)規(guī)律。具有合理性，不是憑空捏造的，主觀上斷定的。
　　考核指標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)一致。 - 公司、部門、個(gè)人（職位）的績(jī)效指標(biāo)一定要形成層層支持的指標(biāo)體系，指向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 - 績(jī)效指標(biāo)必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、策略清楚地相連，成為全公司的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一部分。 - 考核指標(biāo)要與從事的具體職位相關(guān)，反映業(yè)績(jī)期望
　　考核指標(biāo)要有時(shí)限
　　時(shí)限就是指考核指標(biāo)要不斷變化，而不是一成不變的。
　　目標(biāo)要有時(shí)限，要有合理的時(shí)間約束。（一年、半年、還是一個(gè)月？
　　它是在一定的時(shí)間期限內(nèi)達(dá)到指定的目標(biāo)，隨著時(shí)間的推移向更高、更好
　　的高目標(biāo)發(fā)展。
　　這樣才能達(dá)到激勵(lì)的目的，使我們的工作業(yè)績(jī)能更上一層樓。
　　第四講：?jiǎn)T工如何提高執(zhí)行力
　　從 身 邊 小 事 做 起
　　小事辦不好，大事成不了。如果不能嚴(yán)格要求自己，不遵守規(guī)章制度，不培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、樹立正確的工作態(tài)度，誰(shuí)都可以質(zhì)疑我們的職業(yè)操守，并進(jìn)而對(duì)我們的工作能力產(chǎn)生懷疑。
　　工作無小事，小錯(cuò)漏引發(fā)大惡果。（特別是醫(yī)療行業(yè)）一個(gè)煙頭可以燒毀一幢大廈，一顆鉚釘可以顛覆一列火車。因此，在日常的工作中，我們應(yīng)該仔細(xì)檢查每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻警惕可能潛在的危險(xiǎn)和破壞因素。
　　我們常常會(huì)羨慕并由衷敬佩一些同事出色的工作能力和良好的工作業(yè)績(jī)。其實(shí)，這些“優(yōu)勝者”往往是很會(huì)處理細(xì)節(jié)，并擅長(zhǎng)從易處做起，把小事做好的人。只要我們能夠腳踏實(shí)地，認(rèn)真地處理好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，誰(shuí)都能贏得鮮花和掌聲；其次，要努力培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。不要輕易放過工作中的疏忽和失誤，有錯(cuò)必改，有錯(cuò)即改，并時(shí)刻警惕自己不犯同一個(gè)錯(cuò)誤。
　　心 動(dòng) 不 如 行 動(dòng)
　　心動(dòng)不如行動(dòng)在任何一個(gè)領(lǐng)域里，不努力去行動(dòng)的人，就不會(huì)獲得成功。就連兇猛的老虎要想捕捉一只弱小的兔子，也必須全力以赴地去行動(dòng)，不行動(dòng)、不努力，就捕捉不到兔子。 “說一尺不如行一寸�！比魏蜗Ｍ魏斡�(jì)劃最終必然要落實(shí)到行動(dòng)上。只有行動(dòng)才能縮短自己與目標(biāo)之間的距離，只有行動(dòng)才能把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。做好每件事，既要心動(dòng)，更要行動(dòng)，只會(huì)感動(dòng)羨慕，不去流汗行動(dòng)，成功就是一句空話。哲人說：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好�！�
　　傳說有個(gè)技藝高超的匠人，曾給老板建造過不少質(zhì)量好、風(fēng)格別致的房屋。他退休時(shí)，老板舍不得他走，問他是否愿意在退休前再最后建造一幢房屋。老匠人答應(yīng)了�？刹痪谜l(shuí)都發(fā)現(xiàn)老匠人的心已經(jīng)不在工作上，手藝也變得拙劣了。老匠人完工后，老板把大門鑰匙交給了他，并說：“現(xiàn)在這是你的房子，是我送給你的禮物�！边@對(duì)老匠人是多大的震驚，多大的羞愧！如果他當(dāng)時(shí)知道他是在給自己建造房屋，他會(huì)干得完全不一樣。而現(xiàn)在，他將不得不住在自己馬馬虎虎建造起來的房子里。我們有些人何嘗不是這樣？漫不經(jīng)心地做事，馬馬虎虎地工作，不愿付諸行動(dòng)，不愿竭盡全力，結(jié)局和這位老匠人一樣，是自己糟踐自己。
　　懂的事不想懂，不會(huì)做的事不想學(xué)。它讓你的思想行動(dòng)停留在這個(gè)“舒適區(qū)”里，對(duì)任何舒適以外的思想行動(dòng)，都覺得不舒服，不習(xí)慣。懶惰能偷走人的希望，人的健康，人的成功。
　　有的學(xué)生遇上難題沒有及時(shí)問老師，后來問題越來越多，成績(jī)?cè)絹碓讲�；有的商人因沒能及時(shí)作出關(guān)鍵性的決定而痛遭失��；有的病人延誤了看病的時(shí)間，給生命帶來無法挽救的 ……（未完，全文共4449字，當(dāng)前僅顯示2247字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《講座--如何提高企業(yè)的執(zhí)行力》）