某銀行全面效能監(jiān)察情況匯報(bào)
崗位輪換制度勢在必行
根據(jù)**分行2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和**分行《2007年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》的部署和要求,我行由分行紀(jì)檢監(jiān)察部副經(jīng)理牽頭,多名紀(jì)檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組,從2007年7月10日開始至7月25日,對所轄*個(gè)基層行*個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人聘任管理情況、226名重要崗位人員交流(輪崗)情況、10名要害崗位人員的交流(輪崗)情況、年度考核及日常監(jiān)督管理、重要要害崗位輪崗及強(qiáng)制休假情況等,開展了一次全面的效能監(jiān)察。通過監(jiān)察和深入實(shí)際的
調(diào)研,本人認(rèn)為,崗位輪換制度已經(jīng)成為當(dāng)前**
銀行紀(jì)檢監(jiān)察管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,貫徹
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則感到他們資格老,位高權(quán)重,有意見不敢提;這些人隨著權(quán)力逐漸增大,容易頭腦發(fā)熱,個(gè)人說了算的事情可能時(shí)有發(fā)生。久而久之,監(jiān)督制約乏力,權(quán)力逐漸失控,以至成為個(gè)別人謀取私利的工具。很多案例告訴我們,如果違法違紀(jì)人員在本單位工作時(shí)間不是很長,其手中的權(quán)力就不可能膨脹到失去控制的地步。權(quán)力的濫用有一個(gè)過程,一般來講,兩三年之內(nèi),權(quán)力運(yùn)行還比較規(guī)范,形不成為個(gè)人服務(wù)的“小圈子”;領(lǐng)導(dǎo)和群眾的管理和監(jiān)督,在短時(shí)間內(nèi)也不易放松;自身行為的發(fā)展也是漸進(jìn)的,無論是“正道”,還是“妄自”,都有一個(gè)時(shí)間積累的過程。從這個(gè)意義上講,崗位輪換,對于防止權(quán)力失控有著十分重要的意義。
第三,實(shí)行崗位輪換,有利于*銀行關(guān)鍵崗位的員工保持自我約束意識。一般情況下,一個(gè)人初到一個(gè)單位工作都能夠做到謹(jǐn)慎從事,嚴(yán)格自律。隨著時(shí)間的推移,有些人逐漸變“油”了,對自己的要求逐步放松。首先是從思想上解除“武裝”,自覺不自覺地撤除了自律的“條條框框”;再就是開始打“擦邊球”,不該辦的事偷偷地辦、僥幸地辦;最后是“闖紅燈”,受利益的驅(qū)動(dòng),明知是違反規(guī)定,甚至違法違紀(jì)的事,也膽大妄為。一些人的犯罪過程昭示了這樣一個(gè)道理:已經(jīng)形成的道德觀念,在一定的時(shí)間內(nèi),對人的行為具有較強(qiáng)的約束力。同時(shí),常人具有的“雁過留聲,人過留名”的所謂進(jìn)取心理,能夠促使人們在相對時(shí)間里珍視手中的權(quán)力。但隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化,這種“心理控制”的力量會逐步減弱。依據(jù)這一規(guī)律,對干部實(shí)行崗位輪換是非常必要的。
第四,實(shí)行崗位輪換,有利于員工的成長和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。有些長期在一個(gè)重要崗位工作員工,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,深感力不從心,遇到重大問題需要果斷決定時(shí)猶豫不決,給工作帶來很大被動(dòng)。而對于有些在多個(gè)崗位上工作過、經(jīng)歷比較豐富的干部,處理工作得心應(yīng)手,果敢決斷。這說明,一個(gè)員工在一個(gè)崗位工作時(shí)間過長,缺少全面鍛煉和發(fā)展的機(jī)會,就難免會出現(xiàn)“單打一”和“瘸腿兒”現(xiàn)象,也不利于整個(gè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善和整體素質(zhì)的提高。
第五,實(shí)行崗位輪換,還可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。某個(gè)職員被調(diào)配到一個(gè)自己不太滿意的部門或崗位上,由于本身持有抵觸心理,加之工作時(shí)間久了,很有可能會產(chǎn)生對現(xiàn)有工作厭倦的情緒。因此,就會導(dǎo)致在工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面出現(xiàn)問題。正如人們每天的三餐一樣,天天吃的都是美味佳肴,也會有厭倦的一天;如果適時(shí)的換 ……(未完,全文共2040字,當(dāng)前僅顯示1297字,請閱讀下面提示信息。
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