2007年農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營管理工作會議講話

　　2007年農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營管理工作會議講話
　　創(chuàng)新理念促發(fā)展 擴大規(guī)模提效益 優(yōu)化措施建機制強化管理防風險
　　全力做好2007年全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作
　　同志們：
　　這次會議的主要任務(wù)是學習貫徹全省農(nóng)村信用社工作會議精神，總結(jié)2006年全縣農(nóng)村信用社主要工作，表彰獎勵經(jīng)營管理目標責任考核先進單位和先進個人，安排部署2007年各項工作任務(wù)，簽訂2007《安全保衛(wèi)責任書》和《經(jīng)營管理目標責任書》。剛才，縣聯(lián)社黨委書記、理事長李忠華同志對全縣農(nóng)村信用社2006年改革發(fā)展及經(jīng)營管理工作進行了回顧總結(jié)，對取得的成績給予了充分肯定，對存在的困難和問題進行了深刻的剖析和指出，他就今年我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展，黨建和經(jīng)營管理工作，以及奮斗目標講了很好的思路和打算，這些都是很具體、很實在的意見，將對我們今后經(jīng)營管理工作都有很好的指導(dǎo)推動作用，希望大家認真學習，深刻領(lǐng)會。為了貫徹落實好省聯(lián)社工作會議精神和理事長提出的奮斗目標及要求，我代表縣聯(lián)社經(jīng)營班子講兩個方面意見。
　　一、2006年工作簡要回顧
　　2006年，我縣農(nóng)村信用社工作在省聯(lián)社、平?jīng)鲢y監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行和縣委、縣政府的大力支持下，在全縣農(nóng)村信用社廣大員工的奮力拼博配合下，我們認真貫徹落實了省聯(lián)
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貸款開展“百日攻堅活動中，我們突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，落實一 個“嚴”字，千方百計清收化解風險。即：1、是早安排部署清收盤活方案及分解任務(wù)到社、到崗、到人；2、是抓落實清收盤活進度。通過簽訂責任書，落實責任人，會同相關(guān)部門，運用行政、經(jīng)濟、法律手段進行清收；3、是嚴格考核，加強監(jiān)督檢查，進行月評比季考核 ，努力做到獎罰分明，實現(xiàn)點額雙降，園滿完上了省聯(lián)社下達的任務(wù)。
　　五是狠抓貸款利息清收，嚴格財務(wù)支出管理，確保財務(wù)計劃全面實現(xiàn)，教育職工克服“小富即安、滿足現(xiàn)狀”的經(jīng)營思想已不是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，而是大力提倡開源節(jié)流，嚴格費用支出，降低經(jīng)營成本，提高盈利能力，樹立效益新理念，強化內(nèi)部財務(wù)管理，把收息和收貸工作放在同等重要位置來抓，以努力提高收息率水平為重點，大力清收到逾期貸款利息，年末收息率達到8.5%。
　　六是貸款五級分類工作按期完成，順利通過省市驗收。
　　七是順利通過了改革全縣統(tǒng)一法人工作，按期完成了縣聯(lián)社掛牌開業(yè)任務(wù)。
　　八是加強員工隊伍建設(shè)，積極爭創(chuàng)市級文明單位。年內(nèi)聯(lián)社組織舉辦各類培訓(xùn)班4期，參加省市主管部門舉辦的各類培訓(xùn)班20人次，提高了員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。還涌現(xiàn)出了入黨積極分子9名，其中已批準入黨轉(zhuǎn)正黨員3名、預(yù)備黨員3名，培養(yǎng)入黨對象3名，實現(xiàn)年內(nèi)無重大違紀問題、無治安案件、無經(jīng)濟案件的“三無”目標。通過開展“樹新風、揚正氣”創(chuàng)建精神文明活動，在全體員工的共同努力下，縣聯(lián)社被平?jīng)鍪形麄鞑渴谟琛笆屑壩拿鲉挝弧狈Q號。
　　九是“三防一�！焙桶讣婪豆ぷ鞒尚э@著。通過上下齊抓共管，建立案件防范機制，有效的防范了案件風險的發(fā)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生經(jīng)濟案件和安全事故，正真為業(yè)務(wù)經(jīng)營工作起到了保駕護航的作用。
　　回顧總結(jié)我們一年來的工作還存在以下困難和問題：
　　一是存款工作雖好于往年，但與兄弟社相比，與同行業(yè)相比還有很大差距，市場占有份額偏低。特別是社與社之間發(fā)展很不平衡，資金自給力嚴重不足，存貸矛盾十分突出，個別社存貸占比高，存款增幅緩慢，工作被動，靠再貸款拆借過日子，這將影響服務(wù)支農(nóng)能力的進一步提高。二是不良貸款基礎(chǔ)不實，“兩呆”貸款清收盤活難度逐步加大。由于個別社主任和信貸員對清收不良貸款思想認識不明確，貸款占用形態(tài)調(diào)整不實、工作不細致、作風不扎實、思想行為漂浮，不注重培養(yǎng)貸戶誠信守信觀念，清收貸款只知道辦理清息轉(zhuǎn)貸，收貸收息收回現(xiàn)金少，甚至貸款利息連皮甩，使部分企業(yè)、個人貸款額度大、欠息時間長，隱藏著一定的風險，這將嚴重影響信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。三是員工政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營思想觀念落后陳舊，電子化操作技能差，不加強學習新知識、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展意識不強，顧大局意識不強，工作敬業(yè)精神不強。工作責任心不強，干事馬馬虎虎，不扎實細心，工作效率底下，辦理業(yè)務(wù)拖拉，進取心不強，多干事、挑重擔精神不夠，只僅限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，滿足日常工作，創(chuàng)新竟爭氛圍不濃，很難適應(yīng)改革發(fā)展的要求，這將是制約我們農(nóng)村信用社加快發(fā)展的最大障礙。四是內(nèi)控制度執(zhí)行乏力，違規(guī)違章違紀事件時有發(fā)生，個別社主任、職工請假超假，隨便到處亂跑亂逛，上班_散慢、遲到早退、鬧無原則糾紛，不團結(jié)同志，甚至個別職工吵架、打架，目無組織紀律，自以為是、唯我老大，天王老子都不怕等錯誤思想行為，這將嚴重破壞了農(nóng)村信用社的社會形象。五是我們的營業(yè)網(wǎng)點破舊，基礎(chǔ)設(shè)施、工作生活環(huán)境差，辦公用具落后，缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展吸引力，與市場競爭發(fā)展的變化和要求不相適應(yīng)，所以形象工程及待提升，網(wǎng)點建設(shè)迫在眉睫。
　　以上困難和問題的存在，追根溯源，根本還是人的問題，是責任心的問題，是我們信用社管理人員思想觀念的問題，需要我們在下年的工作中認真調(diào)查、研究，克服困難和解決。
　　二、2007年經(jīng)營管理工作的安排
　　2007年是我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展步入統(tǒng)一聯(lián)社法人，管理核算、經(jīng)營機制承前啟后的開局年，也是改革后繼往開來的關(guān)鍵年。省聯(lián)社工作會議精神確立的“以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，努力提高綜合實力，堅持繼續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅持強化管理，促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”，“為此提出了今年是“管理年”建設(shè)的第一年，努力實現(xiàn)資金實力不斷狀大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。盈利水平持續(xù)增長，會議突出了以‘發(fā)展為主題，改革為動力，穩(wěn)定為主體’工作思路，為支持全省社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出新的貢獻”。按照這一總體要求，我們將面臨著前所未有的歷史機遇，同時，又將面對極其嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，通過認真調(diào)查研究、冷靜思考，總體 ……（未完，全文共10211字，當前僅顯示2429字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營管理工作會議講話》）