農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險防范的對策與建議

目錄/提綱：……
（一）強(qiáng)化操作風(fēng)險防范
一是建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化
二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)
（二）強(qiáng)化操作風(fēng)險防范
一是建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化
二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)
（三）加強(qiáng)決策風(fēng)險防范
一是建立核心授權(quán)分責(zé)制度
二是建立與個人責(zé)任密切聯(lián)系的集體決策制度
三是建立高級管理人員崗位定期輪換制度和競聘上崗制
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　　農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險防范的對策與建議
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化操作風(fēng)險防范。一是建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。操作風(fēng)險存在于正常業(yè)務(wù)活動中，只有建立有效的操作風(fēng)險管理與穩(wěn)健的營運(yùn)控制文化，高級管理層以高標(biāo)準(zhǔn)的道德操守嚴(yán)格要求各級管理者時，操作風(fēng)險管理才會最為有效；營造風(fēng)險控制文化主要是能夠讓全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險員工都能清晰了解本單位的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程
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管理才會最為有效；營造風(fēng)險控制文化主要是能夠讓全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險員工都能清晰了解本單位的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平和控制手段有足夠的理解和掌握。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。在進(jìn)一步完善內(nèi)控制度的同時，嚴(yán)格按照操作流程加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查，實行嚴(yán)格的風(fēng)險揭示與報告制度，加強(qiáng)授權(quán)工作，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程制度化；實行風(fēng)險披露與報告制度，建立完善的授權(quán)和復(fù)核控制體系，通過系統(tǒng)控制柜員權(quán)限和業(yè)務(wù)交易操作權(quán)限，制定授權(quán)管理辦法，明確現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬和特殊業(yè)務(wù)的簽字審批權(quán)限，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險點和案例分析以及大額核實制度，特別是要加強(qiáng)對現(xiàn)金、重要空白憑證和印章的管理。
　　（三）加強(qiáng)決策風(fēng)險防范。一是建立核心授權(quán)分責(zé)制度。首先是按照層次管理的原則，根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、效益、管理水平和員工素質(zhì)等方面，對聯(lián)社系統(tǒng)內(nèi)各基層社予以授權(quán)，包括經(jīng)營范圍、開辦業(yè)務(wù)的種類、審批業(yè)務(wù)的權(quán)限、授信額度、內(nèi)部管理的權(quán)限等；其次是按照職能管理的原則，根據(jù)部門工作性質(zhì)和功能，對聯(lián)社系統(tǒng)內(nèi)不同職能部門予以授權(quán)，包括管理范圍、管理權(quán)限、審批權(quán)限等；第三是按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，對每一名員工，按不同類別賦予相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，各種授權(quán)都要按照規(guī)定程序，以書面形式確認(rèn)，逐級授權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)。二是建立與個人責(zé)任密切聯(lián)系的集體決策制度。聯(lián)社對重大金融業(yè)務(wù)性決策，如資金拆放、貸款審批等必須建立相應(yīng)的決策機(jī)制，制定明確的決策程序，全部經(jīng)營管理決策都要按照規(guī)定程序進(jìn)行，重大業(yè)務(wù)事項必須集體決策，保留可核查的記錄，強(qiáng)化道德約束。三是建立高級管理人員崗位定期輪換 ……（未完，全文共1421字，當(dāng)前僅顯示903字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險防范的對策與建議》）