erp系統(tǒng)在企業(yè)的重要作用

　　
　　erp系統(tǒng)在企業(yè)的重要作用
　　erp系統(tǒng)是從企業(yè)經(jīng)營管理需求和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論的結合中產(chǎn)生的。其目的是通過信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營目標。同時，由于在erp系統(tǒng)的發(fā)展過程中融入了大量的現(xiàn)代管理理論和最佳行業(yè)經(jīng)驗，因此，在實施和erp應用系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也提升了自身的管理水平，使企業(yè)的競爭力得到了進一步的提高。據(jù)稱，全球500強企業(yè)的80%已實施了erp系統(tǒng)。此外，許多中小型企業(yè)也在紛紛應用erp系統(tǒng)。 erp系統(tǒng)的核心思想是供應鏈管理（scm）及客戶關系管理(crm)，它強調(diào)僅靠自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財、物、技術、信息、時間)不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的外部資源(如上游的供應商和制造工作以及下游的分銷商和客戶等)納入到一個整體的供應鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進一步提高效率和獲得市場競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)強調(diào)在管理變革的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)信息化建
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和決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應速度，而這正是我國企業(yè)所缺乏的。
　　1.3關于考核激勵
　　實施erp 要求將企業(yè)基礎的管理工作規(guī)范化�？己伺c激勵工作作為企業(yè)基礎的管理工作，必須得到足夠的重視�？己伺c激勵是一種社會現(xiàn)象，在有人群活動的地方，就會有考核與激勵。尤其是對企業(yè)這樣的社會性組織來說，為了達成經(jīng)營目標，就更需要建立、健全考核與激勵制度。然而在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者要么不重視考核與激勵工作，要么只是停留于形式，沒有發(fā)揮其應有的作用，這是造成企業(yè)人心渙散、效率低下、發(fā)展不前的重要原因之一。實踐表明，一個人在受到和沒有受到充分而合理的激勵情況下，其自身能力的發(fā)揮，分別為80～90%和20～30%。由此可看出，考核與激勵是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的關鍵因素。在我們的企業(yè)中建立一套起點高、充分量化、操作簡易而富有實效的考核與激勵體系，也是erp實施的重要目的之一。
　　1.4關于培訓
　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須成為學習型組織，方可不斷吸收先進的技術，保持企業(yè)旺盛的生命力。培訓則是很好的學習方式之一。我國的企業(yè)雖然也強調(diào)培訓的重要性，但在重視程度和投入力度上還遠遠不夠。erp作為管理技術和信息技術的有機結合，其在管理上所反應出的思想和理論通常比實際運作中的要先進，這就首先要求我國企業(yè)各級管理人員要不斷學習先進的管理理論，如精益生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程、虛擬工廠、準時生產(chǎn)、供應鏈管理、客戶關系管理等，為此應對涉及erp項目的人員分不同層次、不同程度進行培訓。再則erp實施幾乎牽涉到企業(yè)所有的活動，因而應對企業(yè)所有的員工進行erp理論的培訓，使之理解并接受它，從而為erp工作的開展奠定堅實的思想基礎。
　　1.5關于生產(chǎn)管理
　　生產(chǎn)管理是企業(yè)的主要活動，其完成的好壞取決于生產(chǎn)計劃的制訂，但計劃系統(tǒng)未能真正實現(xiàn)其應有的功能，國內(nèi)市場的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)不完整、不準確以及工藝條件的限制，使得計劃趕不上變化，從而導致整個系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。erp系統(tǒng)強調(diào)生產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增加或完善與外部的接口，進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的最優(yōu)化。erp支持先進的生產(chǎn)模式，比如精益生產(chǎn)(lp-leanproduction)、準時生產(chǎn)(jit-just in time)等，保證了生產(chǎn)管理的先進水平。
　　1.6關于采購管理
　　采購費用一直是我國企業(yè)成本的主要組成部分，我們應嚴格加以控制。遺憾的是在這一方面我國的企業(yè)并不是很重視。在與供應商打交道的過程中，很少貨比三家。既沒有嚴格的比價系統(tǒng)，也沒有進行招標，采購的隨意性很大。而且在采購過程中有嚴重的"貓膩"現(xiàn)象，主管采購的人員有吃回扣的行為。如此采購原料的質量又怎能保證？所以在企業(yè)的原料采購中，往往是價高質差，嚴重影響到企業(yè)的成本管理和產(chǎn)品質量，真是"賠了夫人又折兵"。實施erp系統(tǒng)必將給我們的采購管理帶來革命。erp系統(tǒng)的核心思想是供應鏈管理，它強調(diào)企業(yè)與上游的供應商和下游的經(jīng)銷商形成一條供應鏈，以便在市場上蠃得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應商成為利益共同體，供應商必然會按期、按質、按量地供應原料，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效率，也避免了采購過程中的種種弊端。
　　1.7關于庫存管理
　　我國好多企業(yè)老是抱怨資金短缺，其重要的原因便是產(chǎn)品積壓嚴重，庫存量太大(包括原料和產(chǎn)品)，導致企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)困難。庫存管理的問題在于原料的采購沒有按照生產(chǎn)計劃的需求，導致原料的積壓；生產(chǎn)計劃沒有按照市場的需求來制定，導致產(chǎn)品的積壓。總的來說是沒有理順流程。實施erp系統(tǒng)強調(diào)計劃的重要性，要求我國的企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購，庫存管理工作必將大大改善，實現(xiàn)零庫存已不是夢想。erp系統(tǒng)強調(diào)企業(yè)管理的信息化，通過信息技術的手段，我們可以動態(tài)地掌握企業(yè)與市場、企業(yè)與供應商的供求關系，從而提高企業(yè)的庫存管理水平，加快企業(yè)流動資金的周轉。
　　1.8關于成本管理
　　erp系統(tǒng)既然名為"企業(yè)資源計劃"， ……（未完，全文共4277字，當前僅顯示2160字，請閱讀下面提示信息。收藏《erp系統(tǒng)在企業(yè)的重要作用》）