在****公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是要正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的重大意義
二是消除疑慮，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感
三是集中精力，扎實(shí)推進(jìn)，全力提升礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)整體服務(wù)功能和水平
一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
二是要精心謀劃發(fā)展，提高服務(wù)水平
三是要強(qiáng)化精細(xì)管理，深挖內(nèi)部潛力
四是要狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)
五是要加強(qiáng)基層建設(shè)，打造一流隊(duì)伍
一、要顧大局、識大體，正確對待這次搬遷工作
二、遵照安排、加快進(jìn)度，確保搬遷工作順利進(jìn)行
……

　　正確認(rèn)識改革 明確肩負(fù)使命
　　為****科學(xué)和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)
　　——在****公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立大會(huì)上的講話
　�。�2007年9月14日）
　　同志們：
　　今天，我們在這里召開****公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立大會(huì)，并對下一步機(jī)關(guān)搬遷工作進(jìn)行整體安排、部署。這是在****加快發(fā)展的重要時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，標(biāo)志著****公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立，是****發(fā)展史上的一件大事，也是油田廣大員工群眾生產(chǎn)生活中的一件喜事。我代表公司黨委和公司，對礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部正式成立和運(yùn)營表示熱烈的祝賀！
　　剛才，人事部金主任宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于《****礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革實(shí)施方案》的批復(fù)，****公司關(guān)于成立礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的決定和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員任免的決定，曹總對機(jī)關(guān)搬遷工作進(jìn)行了整體部署并提出具體要求。下面，借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，我對這兩項(xiàng)工作談幾點(diǎn)意見。
　　對于礦區(qū)事務(wù)部成立工作，我講三點(diǎn)意見。
　　一是要正確理解，深刻領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的重大意義。
　　礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)作為我們的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和保障性業(yè)務(wù)，在****多年的發(fā)展史上功不可沒。一直以來，礦區(qū)服務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略827字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
進(jìn)改革、加強(qiáng)管理，逐步完善服務(wù)功能、提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與生活同步發(fā)展，切實(shí)把發(fā)展的成果惠及全體職工群眾，努力提升廣大石油職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　因此，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革是我們中石油實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的一個(gè)著力點(diǎn)和有效載體，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重要內(nèi)容，是集團(tuán)公司深化改革的一項(xiàng)重大舉措。廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
　　二是消除疑慮，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。
　　對于這次礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，有的同志認(rèn)識不清，又認(rèn)為又是一次重組改制，主副業(yè)分離，公司有一些混亂現(xiàn)象。在此我給大家作一些解釋，這次改革，礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)與油氣核心業(yè)務(wù)、工程技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)將一起構(gòu)成了集團(tuán)公司三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此次改革，并不是將這項(xiàng)業(yè)務(wù)分離出去，不是甩包袱，是要加快建設(shè)具有中國石油特色的礦區(qū)服務(wù)新型管理運(yùn)行_，對礦區(qū)服務(wù)是“加強(qiáng)而不是削弱，是發(fā)展而不是剝離，是建設(shè)而不是收縮”。這是企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化整合，是要將其作為一個(gè)相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行運(yùn)營和管理，旨在提高礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和保障能力。改革后，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)是公司的一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊，并且地位更加突出。****公司新成立的礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部與原事務(wù)部相比，會(huì)有著明顯的“三個(gè)改變”：即管理規(guī)格高了，業(yè)務(wù)性質(zhì)變了，發(fā)展前景廣了，同時(shí)還會(huì)有關(guān)鍵的“兩個(gè)不變”：即隸屬關(guān)系不變，考核主體不變。所以大家不要驚慌，也不要有任何疑慮，大家都還是****公司的人，身份沒有任何變化。
　　此外，大家也要知道 這次改革的核心是“三統(tǒng)一”、“三分開”。 “三統(tǒng)一”即統(tǒng)一管理_、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一管理范圍和工作要求；“三分開”是分開運(yùn)行、分開核算、分開考核。也就是這次改革是分開不分離，不是我們油田重組整合完成后，又分出來一塊，而是對油田具體業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分。油田就像是一支軍隊(duì)，油氣勘探開發(fā)系統(tǒng)是總參謀部，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部就是總后勤部，這是一個(gè)完整的系統(tǒng)。軍隊(duì)打仗沒有后勤，沒有根據(jù)地，沒有基地，是不可想象的。業(yè)務(wù)分開有利于提高管理水平，有利于完善投資渠道，有利于分開考核。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主要就是服務(wù)，所以要建立單獨(dú)的考核體系。對這項(xiàng)改革，大家要有清醒的認(rèn)識。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)基礎(chǔ)板塊，只有把這個(gè)板塊的工作做好了，提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保證，我們的油氣勘探開發(fā)板塊才能發(fā)展得更好。
　　三是集中精力，扎實(shí)推進(jìn)，全力提升礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)整體服務(wù)功能和水平。
　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)要以“三統(tǒng)一”、“三分開”為重點(diǎn)，創(chuàng)建新型礦區(qū)服務(wù)體系，圍繞保障企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、建設(shè)宜居環(huán)境“五大任務(wù)”，為開創(chuàng)****的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司和****公司的各項(xiàng)部署，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程和工作程序，規(guī)范礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員，做到機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員到位、職責(zé)明確、運(yùn)行高效。要著手研究制定礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和業(yè)務(wù)年度預(yù)算，并做好組織實(shí)施和監(jiān)督檢查工作。近期要制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化每一項(xiàng)工作措施，列出詳細(xì)的進(jìn)度安排，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，確保改革有序推進(jìn)和工作有序開展。
　　二是要精心謀劃發(fā)展，提高服務(wù)水平。要進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化服務(wù)功能，不斷開拓新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)領(lǐng)域，專心致志地做好服務(wù)工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，為油田生產(chǎn)和員工生活提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使廣大干部員工解除后顧之憂，全身心地投入到油田生產(chǎn)建設(shè)及各項(xiàng)工作中。
　　三是要強(qiáng)化精細(xì)管理，深挖內(nèi)部潛力。要推行規(guī)范管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理確定生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算指標(biāo)，千方百計(jì)減少各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步修訂完善單獨(dú)核算辦法，嚴(yán)格收支核算，核實(shí)核準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，盡快建立礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的考核評價(jià)體系。進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，強(qiáng)化對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核監(jiān)督，使礦區(qū)服務(wù)更加規(guī)范，管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，促進(jìn)管理和服務(wù)水平不斷提升。
　　四是要狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。站在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的高度，進(jìn)一步提高 ……（未完，全文共4596字，當(dāng)前僅顯示2321字，請閱讀下面提示信息。收藏《在****公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部成立大會(huì)上的講話》）