堅持以人為本 營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境

　　
　　堅持以人為本營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境
　　在落實黨的十六屆六中全會精神，深化我局“增噸、壓點(diǎn)、提速、加密”八字工作思路，實施鐵路第六次大面積提速調(diào)圖的新形勢下，堅持以人為本，營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，確保第六次大面積提速調(diào)圖安全穩(wěn)定，實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要的意義。 企業(yè)即人的事業(yè)，“企”字去掉“人”就�！爸埂绷�。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是現(xiàn)代管理思想的最核心理念，是構(gòu)建和諧鐵路的根本。
　　那么，在鐵路第六次大面積提速調(diào)圖，適跨越式發(fā)展深入推進(jìn)的新形勢下，如何堅持以人為本，營造和企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，打造企業(yè)的核心競爭力呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：
　　第一，堅持以人為本原則，營造和諧人文環(huán)境。一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記黨的宗旨，貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，把職
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，營造和諧安全環(huán)境。一是緊密結(jié)合鐵路第六次大面積提速調(diào)圖的全面實施，新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)章的廣泛應(yīng)用，開展安全生產(chǎn)活動，如：“三大五查（即：大檢查、大反思、大整治；查思想認(rèn)識、查干部作風(fēng)、查管理制度、查作業(yè)過程、查驗收作用發(fā)揮）”、“給職工過安全生日，講一件身邊違章事”、“一幫一”、“結(jié)對子”等活動，創(chuàng)新安全方式方法，如：“總結(jié)、提煉、宣傳安全先進(jìn)典型的事跡和精神”、“平安工程”、“愛心提示卡”、“愛心保證卡”、“在生產(chǎn)車間、班組的醒目位置懸掛‘安全我一個，幸福我一家’等溫馨標(biāo)語”、“安全在我心中”演講比賽、“安全格言警句”征集、“更新安全理念，創(chuàng)新安全管理”征文、舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、召開安全生產(chǎn)座談會、上安全技術(shù)課、進(jìn)行安全生產(chǎn)模擬演練、開展典型案例教育等，把“愛心.平安”理念，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，融入到職工工作生活的每個環(huán)節(jié)，營造“親情”環(huán)境和“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”氛圍，樹立“安全是命根子，暢通是錢袋子”、“精檢細(xì)修、服務(wù)生產(chǎn)”、“絲毫不差、精益求精”安全理念，克服“掙錢憑時氣、安全靠運(yùn)氣”、“大活不漏，小活湊合”等錯誤思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，依法辦事，遵章守紀(jì)，精雕細(xì)刻、精益求精、精細(xì)管理、精心作業(yè)，做到自己不傷害自己、自己不傷害別人、不別人傷害自己，減少和防止事故的發(fā)生，人人生產(chǎn)安全，人人享受安全，高高興興上班，平平安安下班。三是以落實安全責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實行安全評估、安全保證金、安全獎勵、安全連帶責(zé)任、安全分析會重點(diǎn)發(fā)言、機(jī)器設(shè)備日常維修，真正把安全生產(chǎn)的管理責(zé)任落實到人頭、落實到崗位、落實到現(xiàn)場作業(yè)全過程，使企業(yè)真正走上安全第一、預(yù)防為主的良性發(fā)展軌道。
　　第三，堅持以人為本原則，營造和諧雙贏環(huán)境。
　　一是在充分了解員工個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的興趣與特長，制定出系統(tǒng)的、科學(xué)的、動態(tài)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工了解到“如果我努力了，明天我會怎樣”，并為員工提供適合其自身要求的多個發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造機(jī)會，以及多條平等競爭的升遷階梯，搭建“想干事的人有機(jī)會、能干事的人的舞臺、干成事的人有地位”平臺，使員工真正感到在這個企業(yè)里有干有頭、有甜頭、有奔頭，從而提高對企業(yè)的忠誠度，最大限度地激發(fā)自身潛能，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展振興盡職效力，作出貢獻(xiàn)。
　　二是把員工的所想所盼和關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，在改革措施出臺前，讓員工享有充分的知情權(quán)、公決權(quán)、監(jiān)督權(quán)，妥善處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，把思想工作做深做細(xì)做實，從而達(dá)到疏通思想，理順情緒，化解矛盾，減少阻力，形成合力之目的。三是堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，正確處理好國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立完善個人工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、責(zé)任與績效相聯(lián)系的、精細(xì)透明的、公平公正的、科學(xué)合理的動態(tài)激勵機(jī)制，分發(fā)揮分配杠桿作用，讓不同層次、不同工種、不同崗位的人員，享有利益的公平權(quán)，得到自己合理合法的利益報酬，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，上下同心，千方百計把企業(yè)這塊蛋糕做大做好做強(qiáng)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高效益的同時使職工不斷得到實惠，共享改革成果，從而產(chǎn)生安全感，增強(qiáng)歸宿感，樂于在企業(yè)安身立命，共建共存，實現(xiàn)雙贏，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　第四，堅持以人為本原則，營造和諧道德環(huán)境 ……（未完，全文共3605字，當(dāng)前僅顯示1821字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持以人為本 營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境》）