創(chuàng)新干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、健全“四項制度”，暢通干部能下出口
一是健全考核制，考核末位的“下”
二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀的“下”
三是健全辭職制，讓領導自愿“下”
四是健全任期制，到齡屆滿的“下”
三是保證了職務上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長和走上領導崗位提供了良好機遇
二、通過“四個渠道”，完善干部初始提名
一是依據(jù)考核建議提名
二是領導定向推薦提名
三是尊重個人自薦提名
四是擴大民主溝通提名
三、抓實“四項工作”，提高考察質量水平
一是強化組織領導
二是尊重分管領導意見
三是注重群眾公認
四是實行綜合評價
四、嚴格“三個比例”把關，推進科學民主決策
一是提高參會比例
二是提高發(fā)言比例
三是提高票決比例
五、嚴格“四項程序”，強化干部監(jiān)督管理
一是嚴格考察預告
二是嚴格任前公示
三是嚴格任前談話
四是實行試用期考驗
……

　　創(chuàng)新干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料
　　近年來，鎮(zhèn)坪縣委嚴格《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，緊密結合縣情實際，積極謹慎對干部選拔任用工作的程序和方式進行具體細化，在完善程序和創(chuàng)新工作上積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作程序完善，標準明確，考察嚴格，任用慎重，真正把一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領導崗位，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境。
　　一、健全“四項制度”，暢通干部能下出口。
　　干部能上不能下，是干部工作的一大難題。近年來，我們積極健全干部考核、監(jiān)督、辭職、任期四項制度，切實把暢通干部出口作為建設高素質干部隊伍、加強領導班子建設的一項重要舉措來抓， 收到良好效果。
　　一是健全考核制，考核末位的“下”。結合年度目標責任制、單項工作、重點項目建設、產(chǎn)業(yè)建設的考核，完善科級領導干部實績考核辦法，把考核結果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對民意測評基本稱職和不稱職票累計達30％以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標的降職使用；對單位年度綜合目標考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領導
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，我們堅持考核建議、定向推薦、個人自薦、民主溝通四個渠道進行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學化、民主化、規(guī)范化程度。
　　一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎上，結合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調整縣委依據(jù)考察的建議提名。
　　二是領導定向推薦提名。堅持由縣委全委會全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級領導無記名定向推薦提名。縣人大、政府換屆后，政府組成部門主要領導、政府直屬單位、協(xié)調議事機構和常設機構負責人實行了定向推薦提名，24個職位，推薦對象涉及42人，縣委組織部結合推薦集中意見和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機關優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領導定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副職。
　　三是尊重個人自薦提名。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見；日常工作中可向縣委和四大家領導反映自薦意見；通過遞交申請、干部信訪向組織部門反映自薦意見。由組織部定期收集干部的自薦情況，進行專門備案，作為組織部門了解干部特長、自我認知能力、工作志向等方面的重要來源，作為干部任用的參考之一。先后有5名干部的自薦意見得到采納。
　　四是擴大民主溝通提名。在縣委新的_和運行機制下，縣委班子成員堅持民主溝通，形成初始提名。縣委書記注重與各常委交流人事問題，了解掌握常委分管單位的班子運行情況和領導干部履職情況，針對部門情況、干部情況討論研究初步人事意向�？h委組織部在領導班子調整前，向縣委常委提供班子運行情況、領導職數(shù)空缺情況和后備干部人選情況，增強人事討論研究的針對性和常委會票決的準確性。
　　組織部門根據(jù)以上四方面情況，原原本本、實實在在進行記實匯總，召開部務會，按照《條例》把任職資格條件關，按照班子配備的具體政策規(guī)定把班子結構關，立足當前放眼長遠把好年輕干部成長關，形成干部調整初步方案，提交常委會研究決定。
　　三、抓實“四項工作”，提高考察質量水平。
　　做好干部考察工作，是選好人、用準人的基礎。我們在干部考察工作中，在嚴格干部考察紀律程序的基礎上，切實抓好抓實了組織領導、群眾認可、綜合評價三項工作，干部考察工作的質量和水平得到明顯提高。
　　一是強化組織領導。堅持縣委常委帶隊，抽調組織、人事、紀檢、政法等單位人員組成考察考核組，開展領導班子年度考核和干部考察工作，并由帶隊常委向縣委常委會匯報考察工作綜合情況，進一步加強干部考察工作的監(jiān)督力度，保證考察質量。
　　二是尊重分管領導意見。民主推薦和座談推薦結束后，各考核組對科級后備干部推薦形成初步意見，縣委組織部進行審核把關后，由考核組向被考核單位分管領導征求意見，進一步了解掌握推薦人選的德才表現(xiàn)和工作實績，由分管領導對分管單位后備干部進行再次推薦，綜合民主推薦、座談推薦和分管領導推薦，形成人事安排初步方案。分管領導的意見和推薦情況作為定向考察的重要依據(jù)和主要參考。
　　三是注重群眾公認。堅持把群眾的認可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，充分體現(xiàn)群眾“四權”。積極吸收相關人大代表、政協(xié)委員、服務對象參與進來，不斷擴大民主推薦、民主測評和個別談話的范圍；全面了解掌握考察對象工作圈、生活圈、社交圈的情況，擴大調查范圍，把群眾的評價和鑒別作為干部任用的重要參考。
　　四是實行綜合評價。在考察過程中，考察組通過查閱資料、走訪群眾、聽取匯報，全面了解掌握干部的德能勤績廉，重點了解干部的工作實績。注重從推薦、評議、民調、座談中捕捉干部本質上、主流上的表現(xiàn)；結合單位整體工作進展情況、干部崗位工作業(yè)績，以及社會評價因素，綜合分析干部；堅持對新提干部進行廉政、計生、綜治、信訪鑒定，有的還增加工商和稅務方面的鑒定，全面了解干部情況，堅持做到不簡單以票取人。
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