目錄/提綱:……
一、07年度工作業(yè)績總結(jié)與評價(jià)
(二)07年主要工作完成情況
一要務(wù),進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識,確保07年無一起安全事故發(fā)生
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問題與不足分析
三、08年工作思路與措施
……
2007年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第二個(gè)年頭,也是中國網(wǎng)通的“創(chuàng)新發(fā)展年。在07年,我按照公司總體部署,結(jié)合本部門、本崗位的實(shí)際情況,深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想,立足科學(xué)發(fā)展,全力支持營銷單元工作,盡量克服競合協(xié)議給我們帶來的困難,合理利用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源,根據(jù)省公司的相關(guān)指導(dǎo)意見,及時(shí)準(zhǔn)確地將相關(guān)信息傳遞給營銷部門,充分調(diào)動客戶經(jīng)理、代理商和施工單位的積極性,切實(shí)把自己的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。現(xiàn)將2007年年度工作完成情況以及08年
工作計(jì)劃作一簡要
匯報(bào)。
一、07年度工作業(yè)績
總結(jié)與評價(jià)
(一)主要指標(biāo)完成情況
1、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè),其中07年項(xiàng)目32個(gè),06年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè)。
2、完成小型工程勘線、施工164項(xiàng),其中話吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng)、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)
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月活動。深入貫徹落實(shí)省、市公司下達(dá)的精神,以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對安全管理
規(guī)章制度的宣傳和教育力度,堅(jiān)持月安全會議和單項(xiàng)工程開工前安全提醒制度,切實(shí)把
安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù),進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識,確保07年無一起安全事故發(fā)生。在工程施工中,嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,佩戴安全帽,按要求著工作服。
5、樹立全局觀念,提升服務(wù)水平年初當(dāng)部門提出“做強(qiáng)客響、做細(xì)支撐、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo),我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題,制定了自己的工作計(jì)劃,一年來我始終堅(jiān)持定期與營銷單元溝通,及時(shí)了解銷售動態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后,根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法,了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案,使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問題與不足分析
07年,通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
1、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工,但還個(gè)別項(xiàng)目由于種種原因沒有完成驗(yàn)收、提審,還需進(jìn)一步加大工作力度,加強(qiáng)對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。
2、規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異,施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象,安全教育還要常抓不懈。
3、對施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想,還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象,今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門的溝通,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息。
4、信息報(bào)道不夠及時(shí)。對工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識不夠深刻,注重了工程管理中的指標(biāo)完成,而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送,使工作中的許多亮點(diǎn)沒有報(bào)道,今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作。
三、08年工作思路與措施
08年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步解放思想,積極進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。08年工作思路如下:
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各部門都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、加強(qiáng)信息溝通,提升過程_能力。08年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計(jì)劃,確保工程按時(shí)完成,同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理,提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃,保證項(xiàng)目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù),又可以消耗一些庫存物資,降低庫存指標(biāo)壓力。
3、加大員工培訓(xùn)力度。雖然施工單位員工的培訓(xùn)責(zé)任在乙方,但是我認(rèn)為施工人員的素質(zhì)教育和服務(wù)意識教育事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與發(fā)展,要建立制度督促他們提高員工的技術(shù)水平與自身修養(yǎng),提升服務(wù)意識,尤其是在施工過程中和工程試運(yùn)行期間要裝維人員的標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員,全部以品牌為中心。
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展合理規(guī)劃工期。根據(jù)線 ……(未完,全文共2645字,當(dāng)前僅顯示1681字,請閱讀下面提示信息。
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