多樣化信貨管理，打造效益平臺(tái)的脊梁

　　從實(shí)踐中摸索一套實(shí)用的有針對性的貨款管理方法，才級讓貨款的效益在市場經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有生機(jī)和活力，這是一個(gè)極其重要的基礎(chǔ)，因?yàn)?a href=http://120pk.cn/wen/nongye>農(nóng)村信用社所經(jīng)營的產(chǎn)品中，貨款是在其中占有舉足輕重的作用，它的管理優(yōu)劣直接在引導(dǎo)著整個(gè)全局，只有讓信貨穩(wěn)健、良性的向前發(fā)展，放的出去，收的回來，帶回良好的效益，信貸支農(nóng)扛桿的效應(yīng)才會(huì)凸顯，和諧的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)有力的可靠的資金做支持。農(nóng)村信用社處于農(nóng)村會(huì)社的最前沿，其信貨支農(nóng)觸角延伸直接面對的是廣大基層客戶，充分滿足其信貨愿望，才
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一邊，不聞不問現(xiàn)象的發(fā)生，能夠起到一種督促作用，也可以同網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通協(xié)商利用電話聽崗，手機(jī)短信息進(jìn)行單戶提醒，讓其提高還貸覺悟。
　　2_、先保人或借款人收貸收息法
　　首先應(yīng)充分明確保人和借款人的關(guān)系，在貸款確認(rèn)以前，借貸人員應(yīng)給予深刻明確，讓其知道自己在其中所擔(dān)任的角色，防止其模糊現(xiàn)象的發(fā)生。在明確的基礎(chǔ)上，做到了認(rèn)真清晰，然后才可以鑒定合同，其次在貸款一但逾期后，信貸人員最好采取先找保人簽定貸款通知書，讓保人在其中擔(dān)任重要角色，以擊起其積極性，采用逆向思維的方法，讓各個(gè)保人－借款形成一種良性的信貸追索鏈條，而信貸人員在其中起到一種引導(dǎo)督促的引導(dǎo)作用，把貸款引向良性循環(huán)車道。通過對保人擊“將”，調(diào)動(dòng)借款人“著急”，通過親情關(guān)系的拉動(dòng)，達(dá)到使貸款管理活力萌發(fā)的目的。
　　3_、以輿論誘導(dǎo)為主收貸收息法。
　　實(shí)行全面的輿論宣傳出擊無引不入，讓借款人和擔(dān)保人處于監(jiān)督范圍之內(nèi)，透露在陽光下，這樣于以起到一種羞臊作用，讓其“無臉見人”受到“莊里人”的內(nèi)心譴責(zé)，促使其認(rèn)真去還款�？梢詫杩钣馄诤螅秒娨暶后w曝光，把逐戶造冊，制成宣傳單至村中張貼，這樣會(huì)讓其感到“沒有了臉面”“缺乏了信用”從而強(qiáng)化其主動(dòng)還款意識(shí)。
　　4_、“軟磨硬泡”信息勾通收貸收息法。
　　信貸人員要首先有一個(gè)“勤”字，勤跑，勤問，勤打聽，定期進(jìn)行下鄉(xiāng)實(shí)際“回訪”，同貸戶打成一片，獲取其信任，贏得其認(rèn)可，這就是敬業(yè)精神，這是一個(gè)大前提，其次要在村中建立貸款管理信息員制度，包村借貸員制度，專業(yè)聘請一批人員好、關(guān)系網(wǎng)周密，愛崗敬業(yè)的信息員及時(shí)對每個(gè)貸款戶的情況定期向信貸人員反饋，讓其總在掌握住一手的信貸資料。在此基礎(chǔ)上做到心中有數(shù)，行動(dòng)上有好定位。
　　5_、敲山震虎，殺雞給猴看，收貸收自法。
　　從逾期尋收、尋滯、篩選出一兩個(gè)“釘子戶”和“賴收戶”，重點(diǎn)進(jìn)行突破，以起到“一種以點(diǎn)帶面，一 ……（未完，全文共1621字，當(dāng)前僅顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏《多樣化信貨管理，打造效益平臺(tái)的脊梁》）