對(duì)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)管理者要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé),提高自身素質(zhì)
二、一般管理者要加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高自身的工作技能
三、科學(xué)決策是提高人力資源管理的首要選擇
四、善于用人是人力資源管理的必要途徑
五、強(qiáng)化管理手段是人力資源管理的關(guān)鍵所在
……

　　對(duì)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考
　　人力資源是指具備一定的體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能，能夠獨(dú)立參加社會(huì)勞動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人。人力資源管理，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人力進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，使之經(jīng)常保持最佳狀態(tài)。同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)體、組織和部門的目標(biāo)。目前,縣委、縣政府在全縣干部中開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、鼓干勁、促發(fā)展”活動(dòng)，是十分必要和非常及時(shí)的。因?yàn)�，“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。在一些機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中，存在著領(lǐng)導(dǎo)管理者(領(lǐng)導(dǎo)干部)以及一般管理者(一般干部)之間職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不善、狀態(tài)不佳等問題；存在著決策、用人和管理手段不夠科學(xué)的問題。針對(duì)這些問題,經(jīng)過調(diào)查研究,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以解決：
　　一、領(lǐng)導(dǎo)管理者要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé),提高自身素質(zhì)
　　作為一名現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì),把握大局,他的職責(zé)必須符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的客觀要求。
　　(一)正職領(lǐng)導(dǎo)者
　　1、及時(shí)提出本部門工作的目標(biāo)方向。
　　一個(gè)部門、一個(gè)單位，管理能否取得成功或能否取得效率最大化，關(guān)鍵是正職領(lǐng)導(dǎo)者能否制定出有利于本單位目標(biāo)任務(wù)完成的科學(xué)的、切合實(shí)際的總目標(biāo)和工作方向。因此,正職領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),集中精力制定出總目標(biāo)和工作方向,引導(dǎo)下屬完成任務(wù)。
　　2、
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素。三是謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)民主。要養(yǎng)成虛心聽取別人意見的好作風(fēng)，以誠(chéng)懇、虛心的態(tài)度與成員建立良好的溝通關(guān)系。四是以身作則，清正廉潔。主要領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立，固然離不開言談，但更重要的是行動(dòng)，“口能言之，身善行之，國(guó)寶也”、“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺，公生明，廉生威”、“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，這些古訓(xùn)講的就是這個(gè)道理。
　　3、知識(shí)素質(zhì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有無用的知識(shí)，只不過是精力有限和受條件限制罷了。一般來講，力求掌握公文寫作、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史、法律、心理學(xué)以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)�？傊�，應(yīng)該向一專多能的方向發(fā)展，既是精通本專業(yè)管理的“專才”，又是博學(xué)廣識(shí)的“通才”，這樣才能做到視野開闊、信息靈通、思維敏捷、舉一反三，妥善處理各種復(fù)雜的問題，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。
　　4、業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉行業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)政策，能夠科學(xué)決策和開拓創(chuàng)新。
　　著名歷史學(xué)家托馬斯曾經(jīng)說過：“世界的歷史就是偉人的歷史”。因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備一些特質(zhì)，例如：熱情、持之以恒、勇于冒險(xiǎn)、果斷自信、良好的人際關(guān)系和較強(qiáng)的忍受力等。
　　(二)副職領(lǐng)導(dǎo)者
　　副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中具有雙重身份，他既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既能制人，又受制于人；既主動(dòng)，又被動(dòng)。因此處在這一位置上的領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)自我管理，做好以下幾點(diǎn)：
　　1、擺正位置，主動(dòng)配合，當(dāng)好參謀助手。副職要擺正自已在班子中的位置，認(rèn)識(shí)到自己是在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作。不論何時(shí)何地，副職都要以大局為重，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，積極主動(dòng)地支持和配合正職的工作，甘心當(dāng)好“鋪路石”。正職在決策時(shí)，副職要積極當(dāng)好參謀，幫助分析其中的利弊，盡量減少失誤；正職面臨困境時(shí)，副職要挺身而出，為其擋箭保駕、排憂解難。副職只有和正職相互支持，同舟共濟(jì)，才能維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力，才能為完成自己的職責(zé)分工創(chuàng)造良好的條件。
　　2、大膽負(fù)責(zé)，獨(dú)擋一面，做好本職工作。在副職當(dāng)中，一般存在兩種心態(tài)：一怕工作出問題，受到正職的批評(píng)、埋怨，因而工作謹(jǐn)小慎微，沒有開拓精神和獨(dú)當(dāng)一面的魄力；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“越位篡權(quán)”，因而工作缺乏主動(dòng)性，這些都是不敢負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。其實(shí)，副職對(duì)其負(fù)責(zé)的工作，也應(yīng)大膽決策，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時(shí)間和精力去抓全局性、關(guān)鍵性的工作，這才是對(duì)正職最大的支持，也是對(duì)自己才華的正確發(fā)揮。
　　3、事業(yè)為重，搞好團(tuán)結(jié)，切忌爭(zhēng)權(quán)奪利。這是每個(gè)副職必須具備的優(yōu)良品質(zhì)。副職盡管“才高八斗”，也要從黨性原則出發(fā)，維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。不爭(zhēng)權(quán)奪利，不爭(zhēng)職務(wù)高低，甘當(dāng)配角。在原則問題上該請(qǐng)示匯報(bào)的，決不擅自做主，更不能利欲熏心，個(gè)人野心膨脹。副職與正職只有相輔相成，才能相得益彰；只有水漲，才能船高。
　　4、氣魄寬宏，胸懷坦蕩，正直做人。副職要有坦蕩的胸懷、寬宏的氣量，不可在背后埋怨、議論，更不要散布對(duì)正職不滿的言論。對(duì)在工作中受的委屈，要能讓能容，不必耿耿于懷。《尚書》上說：“必有忍，其乃有濟(jì)；有容，德乃大�！币馑际亲鋈吮仨毮軌蛉套專拍艹晒�，寬宏大度，才是高尚的品德。
　　5、抓好業(yè)務(wù)，顧全大局，注意橫向協(xié)調(diào)。副職在一個(gè)班子中負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，看事情、做工作往往有片面性。尤其是在班子決策時(shí)，要注意從大局著眼。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做分管工作的行家里手。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，要積極主動(dòng)開展工作。俗話說：“少走一步是失職，多走一步是失誤”，工作中要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要作好下屬的表率，勇于承擔(dān)責(zé)任，成為一名真正的善于帶兵、能打勝仗的將才。在工作和生活中，既不枉自尊大、又不枉自菲薄，既不包打天下、又不自身估價(jià)過低。要注意同其他部門加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，搞好配合。只有這樣，當(dāng)自己分管的工作出現(xiàn)問題、需要其他部門協(xié)調(diào)配合時(shí)，才能一呼即應(yīng)，不出現(xiàn)障礙。
　　二、一般管理者要加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高自身的工作技能
　　一般管理者是從事各種具體業(yè)務(wù)的工作人員，他們擔(dān)負(fù)著大量的具體業(yè)務(wù)工作，通過這些具體工作，把領(lǐng)導(dǎo)者的意圖變?yōu)楦鞣N具體的管理活動(dòng)。作為一名一般管理者，最起碼的應(yīng)當(dāng)具備以下這些素質(zhì)和能力：體力方面：身體健康，精力充沛，反應(yīng)靈敏；智力方面：有理解和判斷的能力，思想開闊，適應(yīng)性強(qiáng)；品德方面：意志堅(jiān)定，有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，誠(chéng)實(shí)自尊，愿意承擔(dān)責(zé)任；業(yè)務(wù)方面：對(duì)于所擔(dān)任的工作在專業(yè)知識(shí)方面有深入的了解，具有從工作本身產(chǎn)生的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理中，要解決好一般管理者以下幾個(gè)方面的問題：
　　1、修養(yǎng)方面：首先，辦事要無私、公正、守信。其次，行為要嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)要正派。第三，工作要勤奮努力，待人要謙遜和藹。
　　2、素質(zhì)方面：這里講的素質(zhì)是指人所具備的先天品格特點(diǎn)，包括一個(gè)人的風(fēng)度、氣質(zhì)、才華、能力和風(fēng)格。作為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的管理者，不但要具備鮮明的職業(yè)特點(diǎn)，更要具備良好的素質(zhì)。一是和善容人的性格。一般管理者在工作中直接與組織內(nèi)外的社會(huì)公眾打交道，這樣就必須善于與 ……（未完，全文共7663字，當(dāng)前僅顯示2691字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考》）