精細(xì)化管理大家談

　　精細(xì)化管理大家談……
　　精細(xì)化管理之我見
　　營造濃厚的輿論氛圍，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提和思想保障。精細(xì)化管理是一種管理方法，也是一種理念、一種做事態(tài)度、一種精益求精的文化。企業(yè)充分利用各種宣傳平臺(tái)，開辟精細(xì)化管理專欄，在廠區(qū)、辦公樓等公共場(chǎng)所利用宣傳牌板、標(biāo)語等形式，不間斷地宣傳精細(xì)化管理的內(nèi)涵。
　　實(shí)施精細(xì)化管理，僅有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)高還不行，還必須做好理念、行為、規(guī)范、崗位
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上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，組織人員，采取自上而下、自下而上的方式，著手完善全廠管理制度。制定明確的時(shí)間表，將制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序、每項(xiàng)工作、每個(gè)動(dòng)作，力求建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制。
　　業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。通過對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)部分流程未站在高效率的角度，未能抓住關(guān)鍵點(diǎn)以及流程編制存在體系不清、職責(zé)不明等問題。所以應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，以優(yōu)化流程為契機(jī)，對(duì)全廠崗位進(jìn)行一次普查，合理劃分工作職責(zé)，清晰界定工作職能權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊、單一；從組織機(jī)構(gòu)入手，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)能合并的合并，能撤銷的撤銷，逐步向扁平化組織過渡。通過機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)減少了管理層次，提高了管理效能，減少了管理成本，優(yōu)化了勞動(dòng)組合。
　　與時(shí)俱進(jìn) 引深創(chuàng)新的精細(xì)化管理進(jìn)程。
　　企業(yè)管理無止境。只要企業(yè)存在，就要不斷在管理上下功夫。推進(jìn)精細(xì)化管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，需要一個(gè)由表及里、由淺入深，由不自覺到自覺，由管事到管心，不斷創(chuàng)新的過程。我們既看到已取得的成績，更清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和環(huán)境，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和積極的進(jìn)取意識(shí)。
　　立足崗位是每個(gè)職工在精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)�，F(xiàn)有的崗位工種，是每個(gè)職工職業(yè)生涯的起點(diǎn)，而且大多數(shù)將成為職工終生為之奮斗的事業(yè)。掌握淵博的崗位知識(shí)、煉就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類拔萃的崗位績效，是每個(gè)職工的人生追求和職業(yè)目標(biāo)。在推行精細(xì)化管理中，我們盡可能地為每個(gè)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和引導(dǎo) ……（未完，全文共1377字，當(dāng)前僅顯示875字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《精細(xì)化管理大家談》）