2007年企業(yè)領導人員管理工作總結

目錄/提綱：……
一、積極探索企業(yè)黨建工作_，打牢組織基礎
一是抓了基層黨支部書記培訓
二是建立了基層黨支部工作制度
三是發(fā)展了新黨員
四是開展了黨內送溫暖活動
二、加強黨員教育管理，培養(yǎng)黨員先鋒意識
一是開展了“和諧創(chuàng)業(yè)展風采、崛起路上當先鋒”主題實踐活動
二是開展了“三項創(chuàng)建”活動
三是加強了黨員經常性教育
四是加強流動黨員的管理
三、加強企業(yè)領導人員的監(jiān)督管理，逐步完善管理_
一是做好了企業(yè)離休干部上劃管理工作
二是做好了改制企業(yè)領導干部安置工作
三是任命了企業(yè)領導人員
四、加強人才隊伍管理，逐步完善“人才庫”建設
一是開展了“人才服務月”活動
二是進行了人才信息采集工作
三是完善了“人才庫”系統的建設
五、組建了工會組織和人事工資管理系統
六、積極完成了領導交辦的其他工作任務
一是協助市軍轉辦做了企業(yè)軍轉干部的穩(wěn)定工作
四是協助監(jiān)察室參與了一些紀檢工作五是妥善處理好了幾起信訪件
七、存在的不足和下步打算
二是工作的主動性還不夠三是業(yè)務學習抓得不緊，還有待于加強
一是抓好基層組織黨建工作制度的落實
二是抓好黨員隊伍建設工作的落實
三是加強企業(yè)領導人員和人才隊伍建設
……

　　2007年，在委領導和分管領導的領導下，能自覺向委領導和同事學習借鑒，汲取營養(yǎng)，在理論學習中開闊視野，啟迪思維，在工作實踐中不斷總結經驗、探索規(guī)律，認真謀劃、部署和推進各項工作，確保了各項工作落到了實處。重點做了以下工作：
　　一、積極探索企業(yè)黨建工作_，打牢組織基礎
　　一是抓了基層黨支部書記培訓。為提高基層黨支部書記的理論水平和業(yè)務能力，推動企業(yè)黨建工作深入開展 ，6月分舉辦了一期基層支部書記培訓班，全系統及委機關共31人參加了培訓。培訓班采取理論學習、職責培訓、討論交流和實地參觀學習等形式。通過培訓，使大家進一步明確了基層黨支部書記的崗位特點、主要職責和素質要求，增強了工作的使命感和責任感。特別是在上饒鳳凰光學集團實地參觀學習后，大家對新時期企業(yè)黨建面臨的新情況、新問題有了新的認識，為今后做好企業(yè)黨建工作理清了思路、增強了信心。
　　二是建立了基層黨支部工作制度。為了完善基層黨建工作機制_，強化基層支部目標管理，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作
……（新文秘網http://120pk.cn省略686字，正式會員可完整閱讀）……　
三項創(chuàng)建”活動中。“三項創(chuàng)建”活動的開展，使廣大黨員增強了使命意識、政治意識和群眾意識，進一步明確了密切關系群眾、加強黨員教育、創(chuàng)新黨建工作等重要意義。我委開展的“三項創(chuàng)建”活動工作受到市委的充分肯定，9月底，在井岡山報頭版刊登了經驗交流文章，10月初，在吉安電視臺又進行了專題報道，擴大了我委在社會上的影響。
　　三是加強了黨員經常性教育。根據市委組織部的統一部署，在全系統深入開展了黨員教育活動。各黨組織采取舉辦培訓班、上黨課、舉行報告會和組織專題研討等形式，有計劃地組織好黨員的集體學習；組織黨員立足本職崗位，結合實際，深入開展“和諧創(chuàng)業(yè)展風采、崛起路上當先鋒”的主題教育活動，加強黨員的實踐鍛煉；認真執(zhí)行“三會一課”制度，嚴格組織生活；堅持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關心、愛護、幫助黨員。
　　四是加強流動黨員的管理。流動黨員比較難管理，下崗職工黨員由于其身份已置換，有的外出務工，有的舉家搬遷，長期不與組織聯系、不過組織生活、不參加組織活動、不交納黨費、不正常接轉組織關系，成為“口袋黨員”、“掛空”黨員。有的黨員無法與他取得聯系，給黨員的管理帶來很大的難度。根據市委組織部的部署，我們召開了出資監(jiān)管單位專題會議，各單位也制定了專人聯系管、接轉關系管理、建立組織管理、實行持證管理等制度，并對已掌握的流動黨員發(fā)了《流動黨員》。
　　三、加強企業(yè)領導人員的監(jiān)督管理，逐步完善管理_
　　認真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持黨管干部、黨管人才的原則。上半年組織全系統學習貫徹《干部任用條例》活動。各單位在民主推薦、考核考察、黨委任用等制度正在逐步完善。黨工委在干部管理工作中重點把好了“三關”：一管原則，把好導向關。堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，形成正確的選人用人導向；二管標準，把好入口關。根據不同類別崗位性質，確定選人用人標準；三管程序，把好規(guī)則關。以制度規(guī)范選人用人的工作程序，嚴格組織考察，做到公開、公平、公正。11月分，市委組織部對貫徹執(zhí)行《干部任用條例》情況進行了檢查，對我委貫徹執(zhí)行情況給予了充分肯定。今年來，企業(yè)領導人員管理主要開展了以下工作：
　　一是做好了企業(yè)離休干部上劃管理工作。根據市委、市老干部局的有關要求，企業(yè)離休干部統一上劃到主管部門管理，在市老干部局和原企業(yè)領導的大力支持下，經多次開會討論、協調，企業(yè)離休干部上劃管理工作終于完成，我委出資監(jiān)管單位上劃管理的離休干部共62人，其中，國有企業(yè)資產運營公司52人，國有投資控股有限公司10人。
　　二是做好了改制企業(yè)領導干部安置工作。根據市委《吉安市市屬國有企業(yè)改制后縣級領導干部安置辦法》的有關規(guī)定，制定了《界定國有企業(yè)改制工作基本完成的幾個條件》，按照界定的條件，對出資監(jiān)管單位的改制企業(yè)領導人員進行了全面調查摸底，在委領導的熱心幫助和關心下，經多次請示、匯報、溝通、協調，首批符合安置條件的7名企業(yè)領導人員已經安置到位。
　　三是任命了企業(yè)領導人員。根據市委提名，任命陳華亨同志為市國有投資控股有限公司總經理；任命李良賓同志為市城市投資建設開發(fā)公司副總經理。
　　四、加強人才隊伍管理，逐步完善“人才庫”建設
　　我委人才工作在市委人才工作領導小組的指導下，在委領導的重視下，按照市委人才工作的有關精神，創(chuàng)造性的開展工作，積極創(chuàng)新選人用人方式，堅持培養(yǎng)人才，選拔任用人才，黨管人才的原則，有效的開展了各項工作，受到市委組織部檢查組的好評。
　　一是開展了“人才服務月”活動。根據市委人才工作領導小組辦公室吉才辦字[2007]1號文件精神，組織出資監(jiān)管單位于今年3月中旬至 ……（未完，全文共3813字，當前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年企業(yè)領導人員管理工作總結》）