自來水公司職代會上的行政工作報告

目錄/提綱：……
一、水業(yè)經營取得新突破
二、多元化發(fā)展成果顯現
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個文明和諧發(fā)展
一、確保企業(yè)科學規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展
二、有效推進經營服務水平的全面提升
三、全面推進多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略
……

　　自來水公司職代會上的行政工作報告
　　200*年，在_理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產經營等各項工作均取得了新的進步。
　　一、水業(yè)經營取得新突破
　　200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經濟效益進一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統一了客戶服務熱線。通過構建分區(qū)經營和客戶服務中心的供水經營管理新模式，進一步規(guī)范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經營理念，提高了對外服務水
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八年來首次實現扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經營收入、實現利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產業(yè)，逐步改變了公司現有經營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。
　　三、企業(yè)改制基本完成
　　200*年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據實施細則，穩(wěn)步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業(yè)改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進行。公司改制的資產評估、資產提留、資產處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于2005年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。
　　四、三個文明和諧發(fā)展
　　公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進步與物質文明的提升緊密結合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開展保持黨員先進性教育的活動，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設方面，公司通過認真組織宣傳、學習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設系統基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。
　　隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠摯和最衷心的感謝！
　　2005年是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實現“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據中央、省、市各級經濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革 ……（未完，全文共3031字，當前僅顯示1531字，請閱讀下面提示信息。收藏《自來水公司職代會上的行政工作報告》）