談如何做一名優(yōu)秀的校長

陶行知先生說：校長是一個學校的靈魂。一個學校要在質量和管理上創(chuàng)一流業(yè)績，必須充分發(fā)揮校長的靈魂作用。要做一名優(yōu)秀的校長，必須在人格和工作上展示魅力，在班子管理機制上激發(fā)活力，在全校師生行動上促成合力。
　　一、講創(chuàng)造。要善于統(tǒng)一全體教師的思想，營造正確的輿論來引導教師奮發(fā)圖強。要高瞻遠矚，善于根據校情
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工發(fā)揚艱苦奮斗、默默奉獻的精神。
　　三、講人和。對教師，要在生活上關心，在工作上支持，在政治上培養(yǎng)。要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理，創(chuàng)造條件為教職工謀福利。表揚用喇叭，批評用電話，使其有溫暖感；對取得成績的教師給予獎勵，使其有成就感；對優(yōu)秀教師評優(yōu)、入黨、提干給予傾斜，使其有歸宿感。牢固樹立教職工的質量意識、責任意識和憂患意識，使得“校興我榮，校衰我恥”的觀念深入人心。對學生，要積極為他們創(chuàng)造優(yōu)良的學習環(huán)境和條件，激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力。只有充分發(fā)揮全校師生集體力量，心往一處想，汗往一處流，才能形成同舟共濟、奮勇拼搏的合力。
　　四、講策略
　　激發(fā)領導班子活力是學校工作取得成績的關鍵，而發(fā)揮校長魅力則是激發(fā)班子活力的關鍵。校長對方向的把握、決策的指引、品德的影響、精神的感召，是領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的粘合劑。對班子成員要分工明確，各司其職，協(xié)調作戰(zhàn)。對部門要加強管理，部門負責人要通過競爭上崗選撥，并要建立賞罰激勵機制。教務處要實施課堂精品戰(zhàn)略，以精品帶動教學成績的提高；政教處、團委要開展革命傳統(tǒng)教育、法紀教育等活動，實施“春雨育苗”工程，陶冶學生情操，規(guī)范學生行為，溫暖學生心 ……（未完，全文共1070字，當前僅顯示680字，請閱讀下面提示信息。收藏《談如何做一名優(yōu)秀的校長》）