后備干部對(duì)組織部門用人公信度的理解和體會(huì)

　　后備干部對(duì)組織部門用人公信度的理解和體會(huì)
　　公信度，就是公眾的信任程度。在選人用人上取得公眾信任的程度，是檢驗(yàn)民主政治水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。毋庸諱言，選用干部，歷來是引人矚目的一項(xiàng)工作。如果選得好，任人唯賢，自然會(huì)令人信服，并能促使廣大干部向他們學(xué)習(xí)，在社會(huì)上樹立起以工作能力成績(jī)論英雄的好風(fēng)氣。如果任人為親，凡進(jìn)步必有關(guān)系，那就會(huì)使干事的傷心。從此人后，不會(huì)有什么人一心一意做事
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　一是規(guī)范初始提名，確保推薦正確。采取個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的形式。堅(jiān)持做到“四公開”：政策公開、程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開。對(duì)單位規(guī)模不大，管理幅度和層次適中，領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間相互比較了解，人員容易集中的，實(shí)行全員推薦；對(duì)規(guī)模比較大，或所屬單位比較分散，人員不易集中的單位，在確定推薦人員時(shí)，讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參加，同時(shí)邀請(qǐng)部分基層單位參加推薦。使參與民主推薦的對(duì)象，既注重廣泛性，又注重代表性，確保推薦正確。
　　二是開展公推公選，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。全面落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的各項(xiàng)要求，積極探索了科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，打破了干部選拔任用的壁壘，拓寬選人視野，公開推薦、選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。2007年，縣規(guī)劃局局長(zhǎng)一職就是在全省范圍內(nèi)公開選拔，擇優(yōu)選用。
　　三是擴(kuò)大考察范圍，確保了群眾公認(rèn)。對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)崗位特別是“一把手”人選的考察，擴(kuò)大考察范圍，確保群眾公認(rèn)。對(duì)考察對(duì)象的工作圈、生活圈和社交圈實(shí)行同步考察，有選擇地聽取與考察對(duì)象有密切接觸的社區(qū)人員和周圍鄰居的反映，深入了解“八小時(shí)以外”的表現(xiàn)；抓好干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度的貫徹落實(shí)，充分考慮紀(jì)檢、審計(jì)、計(jì)生、公安、法院、檢察院等部門的意見，對(duì)有違法違紀(jì)和違規(guī)的干部，不予提拔。
　　四是完善實(shí)績(jī)考評(píng)，確保了準(zhǔn)確用人。以科學(xué)發(fā)展觀要求的干部實(shí)績(jī)考評(píng)辦法，切實(shí)解決了“唯績(jī)提任”弊端。在審核政績(jī)時(shí)，注重被考察對(duì)象創(chuàng)造實(shí)績(jī)的原有基礎(chǔ)、創(chuàng)績(jī)過程和創(chuàng)績(jī)成本，分類實(shí)施考評(píng)。對(duì)起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差，在貧困、落后、偏僻、復(fù)雜地工作及在缺少區(qū)域優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)地工作，但經(jīng)過努力仍取得一定實(shí) ……（未完，全文共1383字，當(dāng)前僅顯示879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后備干部對(duì)組織部門用人公信度的理解和體會(huì)》）