促進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織內(nèi)部關(guān)系和諧的思考

目錄/提綱：……
一是行政職位因素
二是素質(zhì)結(jié)構(gòu)因素
三是組織制度因素
一、發(fā)揮“班長”在和諧內(nèi)部關(guān)系中的領(lǐng)軍作用
二、遵循“共識(shí)”在和諧內(nèi)部關(guān)系中的準(zhǔn)則作用
一是大局意識(shí)
二是平等意識(shí)
三是誠信意識(shí)
四是溝通意識(shí)
三、確立“制度”在內(nèi)部關(guān)系中的保障作用
一是以人為本
二是可行性
三是平等性
一是突出理論學(xué)習(xí)
二是突出民主集中制
三是突出民主生活會(huì)
一是要不斷增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)定性
三是要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)制度的檢查指導(dǎo)
……

　　促進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織內(nèi)部關(guān)系和諧的思考
　　當(dāng)前，機(jī)關(guān)黨組織普遍存在的一些問題，主要表現(xiàn)為凝聚力不夠、_力不佳、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，進(jìn)而影響了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。這既有組織架構(gòu)、制度建設(shè)等方面的原因，也有黨組織班子成員之間關(guān)系和諧程度的原因;既是機(jī)關(guān)黨建工作中的重要理論問題，更是實(shí)踐問題。馬克思主義認(rèn)為，人的本質(zhì)是社會(huì)關(guān)系的總和，黨組織班子成員是由不同的個(gè)體組成，個(gè)體關(guān)系的總和是否達(dá)到“1+1＞2”的效果，對(duì)機(jī)關(guān)黨建有十分重要的意義。
　　從目前情況看，影響機(jī)關(guān)黨組織內(nèi)部關(guān)系的因素以下三個(gè)方面比較突出：一是行政職位因素�！稐l例》規(guī)定，機(jī)關(guān)黨組織書記一般應(yīng)由黨員行政負(fù)責(zé)人兼任，所以機(jī)關(guān)大都是黨政“一肩挑”，也有少數(shù)是由行政副職兼任。正是因?yàn)樾姓I(lǐng)導(dǎo)身份的特殊性，反映到黨內(nèi)會(huì)依然左右著黨組織成員中的每一個(gè)機(jī)關(guān)干部。因此，雖主要領(lǐng)導(dǎo)也說“我是以普通黨員身份來參加會(huì)議的！”之類的話，實(shí)際上還是有意無意的起到了提醒：“雖然我參加了會(huì)議，但我是主要領(lǐng)導(dǎo)！”因此，機(jī)關(guān)的一般黨員，有時(shí)即使個(gè)人有什么想法，
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化。
　　一、發(fā)揮“班長”在和諧內(nèi)部關(guān)系中的領(lǐng)軍作用
　　1、擺正位置。機(jī)關(guān)行政一把手往往負(fù)責(zé)本部門、本單位的全面工作、有的甚至負(fù)責(zé)本地區(qū)的全面工作，承擔(dān)主要責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“主角”、“班長”，他與委員的關(guān)系，既是主角與配角、上下級(jí)的關(guān)系，在黨內(nèi)決定問題時(shí)又是平等的。應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，把自己置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下。堅(jiān)持重大問題一定要由集體討論和決定、少數(shù)服從多數(shù)等民主集中制原則，表決時(shí)正職與副職、其他委員都是平等的一票。
　　2、處理好與黨內(nèi)副職的關(guān)系。機(jī)關(guān)黨組織的副職，情況比較復(fù)雜，有些人數(shù)多、機(jī)構(gòu)大的機(jī)關(guān)部門或單位，黨組織為總支或黨委建制的，副職往往就是行政班子中的副職;而一些人數(shù)少的單位，副職可能就是機(jī)關(guān)中層干部或者一些年齡、資歷深一點(diǎn)的同志。因此，正確處理與副職的關(guān)系就顯得十分重要。對(duì)于由部門行政副職擔(dān)任副書記的，要把握好行政正副職和黨內(nèi)正副職兩者之間的區(qū)別是與聯(lián)系;對(duì)于由行政中層干部擔(dān)任黨內(nèi)副職的，書記要針對(duì)自身行政工作任務(wù)重、精力相對(duì)不足的特點(diǎn)充分發(fā)揮副職的創(chuàng)造性和積極性，允許副職在其職權(quán)范圍內(nèi)采取比較靈活的工作方式、方法開展工作，切忌避開副職去包攬一切事務(wù)，使副職感到可有可無或者是個(gè)擺設(shè)。
　　3、要帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)。正職要自重、自醒、自警、自勵(lì)，要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，塑造好的形象，通過非權(quán)力因素即自身的人格魅力樹立威信。因?yàn)�，機(jī)關(guān)黨組織書記實(shí)際上是黨政“一肩挑”，在實(shí)際工作中用權(quán)行為的獨(dú)立性較大，如果自己不注意樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不堅(jiān)持民主集中制，回避甚至壓制批評(píng)意見，那這種獨(dú)立性就很容易演變成家長制。對(duì)成員中存在的問題要敢于批評(píng)，善于開展積極的思想斗爭，既指出缺點(diǎn)而又講清道理；努力增強(qiáng)黨內(nèi)生活的原則性，搞好班子建設(shè)�？傊�，要關(guān)心人、了解人、團(tuán)結(jié)人，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。
　　二、遵循“共識(shí)”在和諧內(nèi)部關(guān)系中的準(zhǔn)則作用
　　長期以來，在黨的工作實(shí)踐中，形成了許多約定俗成并為大家共同認(rèn)可的東西，這就是“共識(shí)”。如果讓這些“共識(shí)”變成文字、成為班子議事的準(zhǔn)則，必將進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的和諧，具體來說有以下幾個(gè)方面：
　　一是大局意識(shí)。在處理黨組織內(nèi)部關(guān)系過程中，要始終把黨、集體和群眾的利益放在首要位置，個(gè)人、局部利益服從黨的整體利益。現(xiàn)實(shí)中常常會(huì)發(fā)生個(gè)人利益和集體利益、局部利益與全局利益、暫時(shí)利益與長遠(yuǎn)利益的沖突和矛盾，“有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行”。這就要求我們著眼于大局，以大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，而不應(yīng)以個(gè)人得失利害為準(zhǔn)則。
　　二是平等意識(shí)。黨組織班子成員之間在黨內(nèi)是平等的，班子成員只有分工的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。因此，即使相互有矛盾，也要保持冷靜，學(xué)會(huì)尊重他人，包括個(gè)人習(xí)慣、性格偏好，甚至一些個(gè)人隱私;對(duì)他人的正確意見要表示肯定，并盡量采納。他人意見不對(duì)時(shí)，要平心靜氣地說明道理;要尊重他人的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間應(yīng)各司其職、各盡其責(zé)。重大問題要由集體決定，但在日常工作中，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)范圍，他人一般不要越權(quán)干涉。只有這樣，才能為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。
　　三是誠信意識(shí)。班子成員之間講誠信，可以減少許多因猜疑所浪費(fèi)的時(shí)間和精力。一個(gè)人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時(shí)還要信任別人，正確地看待別人對(duì)自己的忠言和直言。正是因?yàn)閯e人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領(lǐng)導(dǎo)者高貴品質(zhì)的表現(xiàn)，也是正確處理班子內(nèi)部關(guān)系的必要前提條件。
　　四是溝通意識(shí)。要求班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦;要求班子成員在一些非原則問題上求大同，存 ……（未完，全文共3990字，當(dāng)前僅顯示2015字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《促進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織內(nèi)部關(guān)系和諧的思考》）