綜合管理辦公室主任競(jìng)職演講稿

　　綜合管理辦公室主任競(jìng)職演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
　　我首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加綜合管理辦公室主任的競(jìng)聘。我叫***，共產(chǎn)黨員，今年已50歲，76年高中畢業(yè)，當(dāng)過(guò)煤田地質(zhì)工人，上過(guò)技校、當(dāng)過(guò)車(chē)工、干過(guò)司機(jī)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中國(guó)策劃學(xué)院河南分院學(xué)習(xí)兩年半，考得國(guó)家注冊(cè)策劃師資格證書(shū)，取得桌牌。1998年11月，初任辦公室副主任，后任辦公室主任。做辦公室主任工作已近10年。是從學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)階段開(kāi)始，逐步鍛煉成長(zhǎng)，在工作的實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，不斷成熟、不斷提高、不斷豐富和完善自我，特別是在2004年改制以后，積極拼搏、奮發(fā)向上，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，為綜機(jī)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。
　　在工作中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想、以及十七大精神。注意學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面，涉獵古今歷史文化。不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自我素質(zhì)；不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；不斷提高對(duì)事物的分辨能力，力爭(zhēng)做到與時(shí)俱進(jìn)。
　　這次競(jìng)聘綜合管理辦公室主任，我自感壓力很大。我首先考慮的不是過(guò)去干了些什么工作，取得了多少成績(jī)，而是感覺(jué)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將三個(gè)部門(mén)合并的精神所在。古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。綜機(jī)公司要發(fā)展，2008年要保八增十，各項(xiàng)工作迫在眉睫。而這三個(gè)部門(mén)都有致命的薄弱環(huán)節(jié)，如果這些極為重要的保障工作滯后，何以談企業(yè)管理和運(yùn)作的方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)？為提高工作
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樹(shù)立公司員工的新形象。
　　(三)、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善員工管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大員工管理的公開(kāi)性、透明性，做到制度公開(kāi)、程序與條件公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，把管理工作置于廣大員工公開(kāi)監(jiān)督之下。二是建立檢查制度，定期不定期地對(duì)各部門(mén)制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促改進(jìn)，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
　　(四)、凝聚三個(gè)方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)部門(mén)、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)部門(mén)搞好對(duì)接，樹(shù)立整體分合觀念。做到部門(mén)職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標(biāo)上合，互相替補(bǔ)，平等相處，全局一盤(pán)棋，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。
　　第二、如何管理綜合辦工作
　　1）要釋放壓力，充分激活綜合辦員工的工作熱情，使其加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論和技能知識(shí)，逐漸練好基本功，嚴(yán)厲杜絕不學(xué)無(wú)術(shù)、惰性思想。
　　2）加強(qiáng)員工的個(gè)人修養(yǎng)，工作的光榮和辛苦是我們的自豪，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；對(duì)思想不轉(zhuǎn)變、工作不盡心、阻礙執(zhí)行力的員工將被淘汰。
　　3）根據(jù)特長(zhǎng)，發(fā)揮每一個(gè)員工其較強(qiáng)的工作能力，不斷地提高自身素質(zhì)。每一個(gè)員工都要做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部員工服務(wù)。
　　4）注入新鮮血液，新陳代謝，選拔優(yōu)秀大學(xué)生及優(yōu)秀人才進(jìn)入重要管理崗位（一崗多職、一專(zhuān)多能），參與重要管理工作，組建一個(gè)有崇尚進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、協(xié)作精神的隊(duì)伍。
　　第三、針對(duì)主要工作的具體實(shí)施闡述如下：
　　1、抓好日常工作、當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手
　　在工作中自覺(jué)地、主動(dòng)地、高質(zhì)量嚴(yán)要求的去辦事，工作用心做，細(xì)心領(lǐng)會(huì)，對(duì)上級(jí)命令、指示、以及思想、宗旨都要用心進(jìn)行消化、傳達(dá)，起到承上啟下、溝通信息、情況集散、任務(wù)安排、綜合協(xié)調(diào)工作的作用。樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象，樹(shù)立企業(yè)形象，提高工作藝術(shù)。
　　2、做好文檔、文秘工作、年審管理工作
　　認(rèn)真做好總經(jīng)理辦公例會(huì)、中干例會(huì)及重大會(huì)議的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格印鑒管理，文檔管理。對(duì)工作重點(diǎn)、文件、通知、來(lái)函、會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)、催辦、落實(shí)。并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況，反饋信息。認(rèn)真辦理企業(yè)（東、西區(qū)）營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審、企業(yè)代碼機(jī)構(gòu)年審、環(huán)保年審等工作。首要保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
　　3、嚴(yán)格綜合管理辦公室管理內(nèi)的辦公費(fèi)用控制在100%以?xún)?nèi)
　　（1）車(chē)輛管理：嚴(yán)格按照2008年3月1日出臺(tái)的《車(chē)輛管理辦法》執(zhí)行。強(qiáng)化車(chē)輛使用管理、燃料管理、維修管理以及嚴(yán)格執(zhí)行交通違章事故管理?xiàng)l列。
　�。�2）辦公費(fèi)用管理：包括通訊費(fèi)、文銷(xiāo)、印刷復(fù)印品、計(jì)算機(jī)維修耗材、后勤管理維修費(fèi)等，配合有關(guān)部門(mén)制定完善辦法，拿出標(biāo)準(zhǔn)。
　�。�3）招待費(fèi)用控制：定點(diǎn)餐費(fèi)招待、新廠食堂招待、煙酒水領(lǐng)用、員工病號(hào)慰問(wèn)以及員工福利費(fèi)用等，完善制度，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作
　　企業(yè)治安保衛(wèi)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 如何適應(yīng)東西廠區(qū)的變化形勢(shì), 搞好公司治安保衛(wèi)工作, 需要進(jìn)行深入地探討、研究和解決。目前公司治安保衛(wèi)工作空白點(diǎn)很多，存在漏洞，僅有一個(gè)門(mén)衛(wèi)管理制度，還沒(méi)有做到位，人員素質(zhì)差異很大。需要進(jìn)行：
　�。�1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本公司治安保衛(wèi)工作管理?xiàng)l例，打破舊框框,解決新問(wèn)題。為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。
　�。�2）對(duì)保衛(wèi)人員有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織必要的演練，組建可靠的保安機(jī)構(gòu)。
　�。�3）制定治安保衛(wèi)工作突發(fā)事件的預(yù)案，有針對(duì)性地實(shí)施防范措施。組織學(xué)習(xí)其他企業(yè)保衛(wèi)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
　�。�4）維護(hù)公司內(nèi)部穩(wěn)定,預(yù)防打擊犯罪,保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、生活安全。要破除舊觀念,探索新路子,轉(zhuǎn)變舊作風(fēng),落實(shí)新措施。
　　5、如何做好后勤管理工作
　　后勤管理工作不是可有可無(wú)的小事，是企業(yè)進(jìn)行職能活動(dòng)的重要保證。這項(xiàng)工作做好了，就能更好地為企業(yè)工作服務(wù)，為職工生活服務(wù)，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，它往往會(huì)直接影響員工的情緒和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局。因此，后勤管理工作不僅是十分必要的，而且是必不可少的。它包括（東西廠區(qū)）：環(huán)境衛(wèi)生綠化、職工食堂管理、單身宿舍管理、醫(yī)療保健管理、澡堂管理、洗衣房管理、水電管道維修以及職工飲水、防暑防寒、職工生活等等。目前后勤人員還需充實(shí)加強(qiáng)、合理配置，各項(xiàng)后勤管理制度還需進(jìn)一步完善。
　　(1) 定崗定責(zé)，加強(qiáng)后勤管理工作力度，健全制度。提高工作效率。
　　(2) 及時(shí)了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。排憂解難，提供方便。
　　(3) 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門(mén)服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好。
　　6、積極開(kāi)展職工文化活動(dòng)工作
　　要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展職工文化活動(dòng)，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，激發(fā)員工積極投身工作的熱情，在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用。因此，綜合管理辦公室應(yīng)配合共青團(tuán)的青年工作，有目的、有步驟地活躍開(kāi)展文化活動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。 ……（未完，全文共7726字，當(dāng)前僅顯示2713字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜合管理辦公室主任競(jìng)職演講稿》）