關(guān)于赴浙閩考察學(xué)習(xí)情況

關(guān)于赴浙閩考察學(xué)習(xí)情況


近日，我隨同省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各市地黨委或行政主要領(lǐng)導(dǎo)、國有和民營企業(yè)家代表參加的學(xué)習(xí)考察團，赴浙江和福建兩省就發(fā)展民營經(jīng)濟、深化國有企業(yè)改革、擴大對外開放、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等方面，進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。
學(xué)習(xí)考察期間，考察團先后與兩省交流了經(jīng)濟社會發(fā)展情況，聽取了兩省的經(jīng)驗介紹；先后到**等市參觀學(xué)習(xí)，實地考察了**等23個企業(yè)和單位；分別同兩省進(jìn)行了不同層次的貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)合作洽談，與兩省簽屬了會談紀(jì)要和一批合作項目。
我市積極開展了經(jīng)貿(mào)洽談活動。共簽訂招商引資項目合同**項。這些項目如期履約和投達(dá)產(chǎn)后，新增銷售收入**億元，新增利稅**億元，將有力地推動我市經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展。更主要的是通過學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，加強了合作，尤其是學(xué)到了浙閩兩省許多的經(jīng)驗，對按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事有了更強烈的意識和自覺性，同時也看到了我們的差距，進(jìn)一步增強了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
概括浙閩兩省的經(jīng)驗，主要有六個方面。
一、咬定發(fā)展不放松。改革開放以來，浙閩兩省始終牢牢牽住發(fā)展這個“牛鼻子”，每隔幾年就上一個臺階。浙江人認(rèn)為，離開發(fā)展，一切無從談起。福建人堅持“用發(fā)展凝聚人心，用發(fā)展解決難題，用發(fā)展衡量政績”，強調(diào)“悠悠萬事，發(fā)展為大”。在全國的位次排序上，一個從第12位上升到第4位，一個從第22位上升到第11位。兩省的歷史性進(jìn)步，從根本上說，是對黨的十一屆三中全會以
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小康的局面。90年代初，在已有基礎(chǔ)上，大力發(fā)展股份制經(jīng)濟，而后又大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施“優(yōu)質(zhì)工程”，現(xiàn)在又提出了建設(shè)“數(shù)字浙江”、“數(shù)字福建”的措施，來加快現(xiàn)代化建設(shè)。兩省在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上都采取市場化的方式招商引資，實現(xiàn)“政府一毛不拔，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)”。第三是在具體做法上不斷創(chuàng)新。廈門馬塘村當(dāng)年搞建設(shè)征不起地，就和農(nóng)民聯(lián)手，農(nóng)民以土地入股，又到工廠打工，一舉兩得。在甌麗斯商城，我們看到的打火機，功能已經(jīng)不再是單純的點火用具，它本身可以作為裝飾品、工藝品，還可以作為玩具。羅蒙、康奈等企業(yè)都較早地聘用了“星期六工程師”，實現(xiàn)了與大都市的人才共享。創(chuàng)新成了浙閩發(fā)展的不竭動力。
二、積極大膽地參與競爭。這主要體現(xiàn)在四個方面。一是善于從沒有路的地方闖出路來。他們叫做“無中生有”。浙江仙居不產(chǎn)銀，卻每年加工交易白銀500余噸，是全國白銀產(chǎn)量的1/4；湖州南潯鎮(zhèn)沒有一片森林，卻是全國最大的膠合板集散中心，最大的木地板產(chǎn)銷基地，最大的木業(yè)價格中心、信息中心和質(zhì)檢中心。這正是我們常說的“事在人為”。二是不以利小而不為，善于“小題大做”。那些現(xiàn)在的千萬富翁、億萬富翁，很多當(dāng)年都是靠修鞋、裁縫、拉板車和擺地攤起步的。支撐溫州經(jīng)濟的是皮鞋、服裝、打火機、眼鏡、燈具、紐扣、低壓電器、標(biāo)牌徽章等八大類產(chǎn)品，都很普通，但都成了大氣候。象打火機這種產(chǎn)品的部件，利潤只有幾厘，有的還不足2厘，但年產(chǎn)值4億多元，80%打入國際市場，迫使80%的日、韓打火機生產(chǎn)廠家關(guān)停或向溫州定牌生產(chǎn)。肯于從蠅頭小利賺起，使他們積累了創(chuàng)業(yè)資本，鍛煉了經(jīng)營能力，建立了市場聯(lián)系，最終成就了現(xiàn)在的大業(yè)。三是勇爭第一，敢于向強手挑戰(zhàn)。浙閩的企業(yè)從小到大，從弱到強，并不都是靠開辟新領(lǐng)域，有的產(chǎn)業(yè)已是強手如林或被巨頭壟斷，他們就是敢于挑戰(zhàn)、敢于競爭。當(dāng)打火機市場被日韓控制的時候，溫州人周大虎已經(jīng)瞄準(zhǔn)了打火機市場，而且毅然傾其所有進(jìn)入了打火機的競爭圈。八十年代中期，國內(nèi)已經(jīng)引進(jìn)了一些西服生產(chǎn)線，但是雅戈爾、西蒙、報喜鳥仍敢于進(jìn)入，參與競爭，并占據(jù)了市場的領(lǐng)先地位。還有領(lǐng)帶、襪子、襯衫等很多行業(yè)幾乎都是這樣。四是“一犁耕到頭”，認(rèn)準(zhǔn)的事情一抓到底。騰頭村就是靠“一犁耕到頭”的精神，使一個只有780多口人、1000來畝地的小村，產(chǎn)值超過12億、利稅實現(xiàn)1.2億，農(nóng)民人均收入達(dá)13095元，家家住小樓、村莊象公園，成為代表中國社會主義新農(nóng)村發(fā)展方向的生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明村莊。浙閩人勇于競爭，憑借的是那種激情無盡的創(chuàng)業(yè)沖動、肯干吃苦的實干精神和自我超越的進(jìn)取意識。浙閩兩省的企業(yè)目前所占有的市場絕大多數(shù)是后來擠進(jìn)去的，其困難之大，可想而知。但他們知難而進(jìn)，艱苦奮斗，拼搏到底。我們所接觸到的企業(yè)家們都有一種共同的戰(zhàn)略思維，“和國外企業(yè)比，我們現(xiàn)在還很小，我們的目標(biāo)是進(jìn)入世界500強，在國際上占據(jù)中國民族工業(yè)的一席之地”，真可謂“有大志者成大業(yè)”。
三、放手發(fā)展民營經(jīng)濟。早在80年代末和90年代初，浙江就提出不要“死摳”公有制經(jīng)濟比例，并把非公有制經(jīng)濟作為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，凡是適于家庭經(jīng)營的行業(yè)和產(chǎn)品都允許個體私營企業(yè)經(jīng)營；福建省始終堅持“先放開后管理、先繁榮后理順、先扶持后受益”等“放水養(yǎng)魚”政策，從而使民營經(jīng)濟從無到有，迅速發(fā)展。在浙閩兩省，支持民營經(jīng)濟發(fā)展不僅體現(xiàn)在民有民營的性質(zhì)上，更體現(xiàn)在群眾參與的廣度和深度上，他們自己稱之為“老百姓經(jīng)濟”。在他們那里，一是老百姓成為投資的主體、發(fā)展的主體、創(chuàng)業(yè)的主體。在浙江，非國有經(jīng)濟在GDP中所占的比重已達(dá)到78.2%,全省有私營企業(yè)23萬戶,平均注冊資本達(dá)84.7萬元,有55家注冊資本超億元,有170家進(jìn)入全國民營企業(yè)500強。福建的非公有制經(jīng)濟對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率超過60%,工業(yè)增加值中78.5%是非公有經(jīng)濟創(chuàng)造的,社會消費品零售總額中的77.5%是非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)的,二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)崗位有79.4%是非公有經(jīng)濟提供的。二是構(gòu)建了家庭工業(yè)和專業(yè)市場相結(jié)合的集群式區(qū)塊經(jīng)濟格局。它的好處概括起來有三條。第一條，它多數(shù)以小商品為主，技術(shù)含量少，工藝簡單，設(shè)備要求低，適合以戶為單位或聯(lián)戶經(jīng)營，群眾容易參與。諸暨市大唐鎮(zhèn)6萬人口便擁有1萬余個家庭工廠。第二條，它依托專業(yè)大市場，競爭能力強，經(jīng)營風(fēng)險低，群眾樂于參與。在福建泉州，3000多家制鞋企業(yè)年產(chǎn)運動鞋、旅游鞋、休閑鞋超過4億雙，占世界運動鞋、旅游鞋產(chǎn)量的1/5，很重要的一條就是依托了專業(yè)化市場，廠商不用走出泉州，便能找到制造一雙鞋子所需的從設(shè)備到原料的所有原輔材料。專業(yè)大市場的形成和發(fā)展，使企業(yè)能夠以最低的成本、最小的風(fēng)險、最高的效率進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，并且以其穩(wěn)定的流通能力，為民營企業(yè)提供了規(guī)避風(fēng)險的可靠保障。第三條，它形成了_競爭優(yōu)勢。成千上萬的個體工商戶、家庭企業(yè)組合在一起，形成了“生產(chǎn)在一家一戶，規(guī)模在千家萬戶”的發(fā)展格局，使眾多的中小民營企業(yè)在激烈的競爭中，既能保持民營企業(yè)靈活多變反應(yīng)快捷的特點，又能聚少成多，形成產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢。浙江現(xiàn)已形成產(chǎn)值超億元的特色經(jīng)濟區(qū)塊300多個 ……（未完，全文共7705字，當(dāng)前僅顯示2706字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于赴浙閩考察學(xué)習(xí)情況》）