談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)中層干部

目錄/提綱：……
一是不能主動(dòng)泄露公司秘密
二是要注意小節(jié)，避免秘密外泄
一是作為銷售部門主管，不能為了私利，賤賣公司產(chǎn)品
三是作為技術(shù)主管，不能把公司的技術(shù)出賣以謀私利
二、對(duì)工作要有執(zhí)行力
八要素
三、自己要有人格魅力
……

　　談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)中層干部
　　中層干部要對(duì)企業(yè)主負(fù)責(zé)，向企業(yè)主匯報(bào)工作，接受高層的考核。同時(shí)中層干部要管理好自己部門，還要會(huì)與其他部門打交道，甚至與企業(yè)外的一些機(jī)構(gòu)打交道，工作很多很復(fù)雜，怪不得很多人經(jīng)常講“當(dāng)官要莫當(dāng)大點(diǎn)，要莫就不要當(dāng)�！�
　　中層干部真有這么難當(dāng)嗎？作為企業(yè)來講，一個(gè)有全面發(fā)展的創(chuàng)新型中層干部應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)條件呢？筆者認(rèn)為最起碼要三點(diǎn)：對(duì)公司要有向心力、對(duì)工作要有執(zhí)行力、自己要有人格魅力。
　　第一點(diǎn)，對(duì)公司要有向心力。也就是說，心要向著公司，熱愛公司，把企業(yè)的事作為自己的事，才能勝任各工作崗位并作出驕人的成績(jī)。 “想干事”，就不能朝三暮四、見異思遷，甚至為了一己之私出賣公司。這樣的人不可能是合格的中層干部，甚至不是合格的員工。
　　1、不要泄露秘密。作為中層干部，一般參與公司的決策，知道公司的機(jī)密也較多。一個(gè)愛公司的中層干部，要有較好的b_m意識(shí)。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略635字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
難多”，只要你心向著公司，很多困難會(huì)迎刃而解。如果自己不重視人際溝通，不會(huì)運(yùn)用個(gè)人公關(guān)去排除障礙，有的反倒是以辭職為手段，以為上司或老板挽留時(shí)，可以好好抒胸中悶氣，偏偏適得其反。雖然現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)一多，如果年輕一輩的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，換掉老板就像換一家餐廳吃飯一樣平常，那對(duì)公司沒好處，對(duì)自己更沒好處。
　　二、對(duì)工作要有執(zhí)行力。我們廣東人常說的，“要做得到先得”，做不到，說什么都沒有用，六個(gè)字——“會(huì)干事、干成事”。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。換言之，就是日常工作中將大事化小，有章有法，還要耐得住煩瑣和繁雜，把想到得事情做成功的能力。我們中層干部在公司內(nèi)部起著承上啟下的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，相對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)你們是執(zhí)行者，相對(duì)一線的員工你們又是領(lǐng)導(dǎo)者。中層干部的執(zhí)行力，就是將公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖一步步落到實(shí)處的能力，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，也就是將人、才、物順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。明確了執(zhí)行力的概念，就能想象執(zhí)行對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，公司高層制定的戰(zhàn)略，如果沒有中層干部的執(zhí)行，基層員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行，那么再好的戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，也只能種下的是龍種收獲的是跳蚤。
　　1、執(zhí)行力的八要素。
　　領(lǐng)悟能力：做任何事情之前，都要領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，弄清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事情的方向，從領(lǐng)悟、落實(shí)到最后的圓滿完成，一步步扎實(shí)有效地開展工作。每個(gè)人都需要培養(yǎng)這種好的工作方法和領(lǐng)悟能力。
　　計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定完善的工作計(jì)劃，怎么樣來完成一項(xiàng)新的工作，做到心中有數(shù)。同時(shí)把握好工作的輕、重、緩、急，然后再分配下屬來完成。在計(jì)劃實(shí)施及檢查時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因?yàn)楝嵥榈墓ぷ�，而影響了�?yīng)該做的重要事情。
　　指揮能力：只有我們熟悉部門的業(yè)務(wù)流程及符合部門的工作規(guī)律，在做事情上才能有正確的指導(dǎo)和調(diào)度能力。同時(shí)，應(yīng)該考慮指揮的方式，明確好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。
　　控制能力：控制就是追蹤考核監(jiān)督，確保事先制定的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。集團(tuán)公司內(nèi)部如果有些事情不及時(shí)加以控制或控制不力，就會(huì)給我們方方面面造成直接或間接的損失。
　　協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力需要我們每個(gè)人具有綜合的能力，協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、各部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。
　　判斷能力：判斷能力對(duì)我們中層干部非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，這需要我們對(duì)可能發(fā)生的事情有預(yù)見性，做到未雨綢繆。
　　創(chuàng)新能力：日常工作中，有的是常規(guī)性的事情，有些是非常規(guī)性的事情。對(duì)于常規(guī)的事情，我們應(yīng)該有條不紊、按部就班的做好工作；對(duì)于工作中遇到的非常規(guī)的事情，需要我們發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。同時(shí)解決問題的過程，也就是我們向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此做任何事情，我們都要多想想，看有沒有更好的方法。
　　授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，不可能事必躬行，我們要學(xué)會(huì)授權(quán)，充分的授權(quán)于下屬，明確責(zé)、權(quán)、力，讓下屬清楚的看出哪部分屬于自己的權(quán)力、哪部分屬于自己的責(zé)任，這樣能充分地調(diào)動(dòng)其工作熱情與積極性，發(fā)揮工作的能力和潛力，同時(shí)也提高了基層員工的執(zhí)行力。
　　一個(gè)中層干部有五個(gè)基本職責(zé)，即分配工作、檢查 ……（未完，全文共5074字，當(dāng)前僅顯示1781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)中層干部》）