全面做好促進(jìn)天然氣發(fā)展大文章

　　全面做好促進(jìn)天然氣發(fā)展大文章
　　和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是和諧的根本。沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有和諧；離開(kāi)發(fā)展，和諧就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。我們?cè)凇吧钊肴罕姶俸椭C，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)中，始終把促進(jìn)天然氣發(fā)展作為“雙促”活動(dòng)的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“依靠”方針，凝聚職工力量，著力打造安全基礎(chǔ)牢、內(nèi)部管理精、任務(wù)完成好、職工收入高的效益型企業(yè)，力求通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)效益化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。
　　第一，深化氣藏經(jīng)營(yíng)管理，提升天然氣開(kāi)發(fā)水平。面對(duì)氣田開(kāi)發(fā)中的諸多不利問(wèn)題，要全面完成今年氣井氣生產(chǎn)任務(wù)，必須進(jìn)一步深化氣藏經(jīng)營(yíng)管理，全面落實(shí)好五項(xiàng)增產(chǎn)措施：一是牢固樹(shù)立氣藏經(jīng)營(yíng)管理理念，最大限度地發(fā)揮人力、技術(shù)、財(cái)力及儲(chǔ)量資源的整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)廣大干部職工的科學(xué)開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)氣藏向經(jīng)營(yíng)氣藏轉(zhuǎn)變、行
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在穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差、上產(chǎn)難度大的情況下，珍惜每方氣、發(fā)揮好每方氣的最佳經(jīng)濟(jì)效益，做到“方氣必爭(zhēng)”顯得尤為重要。一是進(jìn)一步優(yōu)化天然氣集輸工藝，針對(duì)如何調(diào)整供氣流程，如何提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率等，進(jìn)行深入全面的調(diào)查研究，制定優(yōu)化方案，掃除輸氣管線上的安全隱患；二是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作與維修保養(yǎng)，嚴(yán)格設(shè)備操作、運(yùn)行、維修和故障停機(jī)管理，全面落實(shí)設(shè)備事故責(zé)任追究制；三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，大力開(kāi)展計(jì)量技術(shù)研究攻關(guān)，認(rèn)真分析查找站輸差、線輸差波動(dòng)較大問(wèn)題原因，加大計(jì)量糾紛協(xié)調(diào)處理力度，規(guī)范計(jì)量問(wèn)題處理程序；四是進(jìn)一步加大技術(shù)研究攻關(guān)力度，嚴(yán)格按照油田領(lǐng)導(dǎo)“技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)突破”的要求，針對(duì)工作中的難題，深入開(kāi)展技術(shù)研究和攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效，提高管理水平。
　　第三，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把本質(zhì)安全、長(zhǎng)效安全落到實(shí)處。安全是生產(chǎn)的基石，沒(méi)有安全的發(fā)展是空中樓閣。要通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)《安全生產(chǎn)禁令》，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全無(wú)事故、環(huán)境保護(hù)無(wú)污染、職工健康無(wú)職業(yè)病的目標(biāo)；要加大對(duì)基層容易出現(xiàn)的制度執(zhí)行力欠缺、hse管理體系要素和程序運(yùn)行不到位、崗位本質(zhì)安全落實(shí)應(yīng)付了事、管道在線檢測(cè)計(jì)劃落實(shí)不理想等突出問(wèn)題和重大安全隱患的整改力度，切實(shí)把“安全環(huán)保工作納入到創(chuàng)建和諧單位”的一項(xiàng)重點(diǎn)工作去做，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提升安全環(huán)保管理水平；要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別及法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)審活動(dòng)，嚴(yán)格按照“寫(xiě)要做的、做所寫(xiě)的、記所做的”的要求，做好運(yùn)行痕跡管理，實(shí)現(xiàn)hse管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化；要進(jìn)一步強(qiáng)化井控、集輸氣管道安全、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督、運(yùn)行設(shè)備、交通安全等“五項(xiàng)管理”，實(shí)現(xiàn)井噴失控事故、火災(zāi)燃爆事故、管道腐蝕泄漏、工業(yè)重傷事故、環(huán)境污染事故、重大交通事故“六個(gè)杜絕”，為天然氣開(kāi)發(fā)上產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境。
　　第四，精細(xì)內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、挖潛增效。面對(duì)成本空前緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是加大宣傳教育力度，積極倡導(dǎo)“不節(jié)約就是浪費(fèi)、不認(rèn)識(shí)浪費(fèi)就是浪費(fèi)、不反對(duì)浪費(fèi)就是浪費(fèi)”的理念，切實(shí)把效益觀念輸送到全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位，從決策方案到措施落實(shí)都能體現(xiàn)效益優(yōu)先原則，不做一件沒(méi)有效益的事；二是進(jìn)一步完善、規(guī)范企業(yè)管理，加大實(shí)施內(nèi)控制度的力度，逐步建立、健全單位自我約束、自我監(jiān)控的成本管理考核機(jī)制、成本分析預(yù)警機(jī)制，做到成本費(fèi)用事前控制、事中控制、事后控制，逐步建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，確保成本不超；三是細(xì)化增收節(jié)支、挖潛增效措施，著重圍繞成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，立足自身，眼睛向內(nèi)，從大處著眼，嚴(yán)格落實(shí)措施井風(fēng)險(xiǎn)控制和方案會(huì)審制度，深化工程招投標(biāo)管理，拓展屋面防水、木工修理、車(chē)輛維修等自主服務(wù)項(xiàng)目，從制度上保證各項(xiàng)效益目標(biāo)落到實(shí)處。從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有 ……（未完，全文共3146字，當(dāng)前僅顯示1589字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全面做好促進(jìn)天然氣發(fā)展大文章》）