公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)保障體系經(jīng)驗(yàn)材料

　　公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)保障體系經(jīng)驗(yàn)材料
　　**集團(tuán)合肥皖能實(shí)業(yè)的順達(dá)公司是一家對(duì)外經(jīng)營(yíng)的電廠三產(chǎn)企業(yè)。2007年以來(lái)公司黨政班子，始終堅(jiān)持一手抓對(duì)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，2007年公司完成生產(chǎn)產(chǎn)值2013萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售2066萬(wàn)元。公司于2008年3月經(jīng)過(guò)全員雙向競(jìng)聘，順利實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變。
　　公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)做好公司黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。提高黨員干部拒腐防變能力，按照“懲防并重、注重預(yù)防”的方針和關(guān)于“建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系”的
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設(shè)工作，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解明晰表》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任書實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察工作意見》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。對(duì)大宗物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、工程招議標(biāo)、廢舊物資處理等工作參與了事前、事中、事后的效能監(jiān)察，對(duì)公司降低成本起到了一定的作用。按照廠黨委要求，組織黨員干部、熱門崗位人員收看了警示教育片，使大家受到了深刻的警示教育。
　　堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作。公司總支緊緊圍繞公司產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)改革、家屬區(qū)分房、60萬(wàn)順達(dá)生產(chǎn)區(qū)拆遷還建、公司轉(zhuǎn)型重組人員雙向競(jìng)聘等熱點(diǎn)問(wèn)題，積極開展宣傳、引導(dǎo)、反映、組織實(shí)施等工作，著力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和諧工作環(huán)境；加強(qiáng)上下溝通，合理安排各項(xiàng)工作。特別在公司轉(zhuǎn)型重組人員雙向競(jìng)聘的過(guò)程中，我們充分聽取絕大部分職工意見，針對(duì)公司轉(zhuǎn)型后經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，結(jié)合公司人員的實(shí)際，本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于個(gè)人發(fā)揮潛能、有利于團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮的三個(gè)有利于，采取個(gè)別談心，輿論引導(dǎo)，集體決策的工作方法，順利完成了人員由91人減為47人的雙向競(jìng)聘工作，達(dá)到了走者愉快、留者安心的目的。由于公司黨風(fēng)廉政工作的有力推動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，各項(xiàng)黨建工作開展有序；通過(guò)了各級(jí)黨風(fēng)廉政檢查，中層黨風(fēng)廉政測(cè)評(píng)。
　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)積極開展公司的效能監(jiān)察工作。全年未發(fā)生一起違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事。今年以來(lái)，先后組織進(jìn)行了廢材料處理、鋼材、油漆、焊材工業(yè)氣體采購(gòu)等供應(yīng)的招標(biāo)工作，所有的招標(biāo)工作均由黨總支、行政、技術(shù)等參加，程序規(guī)范。順達(dá)公司主營(yíng)產(chǎn)品為鋼結(jié)構(gòu)件，其中材料成本占產(chǎn)品成本的70%左右。如何控制材料采購(gòu)成本成為公司效能監(jiān)督的重中之重。為此我們開通了安徽鋼材信息網(wǎng)等材料網(wǎng)站，充分掌握鋼材市場(chǎng)價(jià)格，積極探索材料采購(gòu)招標(biāo)的電子化程序，編制了各批采購(gòu)招標(biāo)價(jià)格分析表，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行了單品種、總價(jià)的多層次分析。為招標(biāo)過(guò)程的順利決策提供了科學(xué)依據(jù)。制定了采購(gòu)付款填報(bào)制度，初步理順了零星采購(gòu)與長(zhǎng)期欠款的關(guān)系。在公司資金困難的條件下，充分發(fā)揮采購(gòu)人員的積極性，爭(zhēng)取供應(yīng)商的理解與配合。保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。全年公司在采購(gòu)管理上未發(fā)生違紀(jì)行為。
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