公司以科學發(fā)展觀為指導建設(shè)黨風廉政建設(shè)保障體系經(jīng)驗材料

　　公司以科學發(fā)展觀為指導建設(shè)黨風廉政建設(shè)保障體系經(jīng)驗材料
　　**集團合肥皖能實業(yè)的順達公司是一家對外經(jīng)營的電廠三產(chǎn)企業(yè)。2007年以來公司黨政班子，始終堅持一手抓對外市場經(jīng)營，一手抓黨風廉政建設(shè)，公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，2007年公司完成生產(chǎn)產(chǎn)值2013萬元，產(chǎn)品銷售2066萬元。公司于2008年3月經(jīng)過全員雙向競聘，順利實現(xiàn)了由經(jīng)營生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。
　　公司以科學發(fā)展觀為指導做好公司黨風廉政宣傳教育工作。提高黨員干部拒腐防變能力，按照“懲防并重、注重預防”的方針和關(guān)于“建立健全與社會主義市場經(jīng)濟_相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系”的
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設(shè)工作，制定了《黨風廉政建設(shè)責任分解明晰表》、《黨風廉政責任書實施方案》和《效能監(jiān)察工作意見》，把黨風廉政建設(shè)責任層層分解，落實到人。對大宗物資采購、設(shè)備采購、工程招議標、廢舊物資處理等工作參與了事前、事中、事后的效能監(jiān)察，對公司降低成本起到了一定的作用。按照廠黨委要求，組織黨員干部、熱門崗位人員收看了警示教育片，使大家受到了深刻的警示教育。
　　堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。公司以科學發(fā)展觀為指導，做好公司經(jīng)營生產(chǎn)中心工作。公司總支緊緊圍繞公司產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)改革、家屬區(qū)分房、60萬順達生產(chǎn)區(qū)拆遷還建、公司轉(zhuǎn)型重組人員雙向競聘等熱點問題，積極開展宣傳、引導、反映、組織實施等工作，著力強化團隊意識，構(gòu)建和諧工作環(huán)境；加強上下溝通，合理安排各項工作。特別在公司轉(zhuǎn)型重組人員雙向競聘的過程中，我們充分聽取絕大部分職工意見，針對公司轉(zhuǎn)型后經(jīng)營管理的實際需要，結(jié)合公司人員的實際，本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于個人發(fā)揮潛能、有利于團隊作用發(fā)揮的三個有利于，采取個別談心，輿論引導，集體決策的工作方法，順利完成了人員由91人減為47人的雙向競聘工作，達到了走者愉快、留者安心的目的。由于公司黨風廉政工作的有力推動，公司經(jīng)營生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，各項黨建工作開展有序；通過了各級黨風廉政檢查，中層黨風廉政測評。
　　以科學發(fā)展觀為指導積極開展公司的效能監(jiān)察工作。全年未發(fā)生一起違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定的人和事。今年以來，先后組織進行了廢材料處理、鋼材、油漆、焊材工業(yè)氣體采購等供應的招標工作，所有的招標工作均由黨總支、行政、技術(shù)等參加，程序規(guī)范。順達公司主營產(chǎn)品為鋼結(jié)構(gòu)件，其中材料成本占產(chǎn)品成本的70%左右。如何控制材料采購成本成為公司效能監(jiān)督的重中之重。為此我們開通了安徽鋼材信息網(wǎng)等材料網(wǎng)站，充分掌握鋼材市場價格，積極探索材料采購招標的電子化程序，編制了各批采購招標價格分析表，對各供應商進行了單品種、總價的多層次分析。為招標過程的順利決策提供了科學依據(jù)。制定了采購付款填報制度，初步理順了零星采購與長期欠款的關(guān)系。在公司資金困難的條件下，充分發(fā)揮采購人員的積極性，爭取供應商的理解與配合。保證了生產(chǎn)的正常進行。全年公司在采購管理上未發(fā)生違紀行為。
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