對公司創(chuàng)新工作的認識

　　對公司創(chuàng)新工作的認識
　　從總部9月4日的“二高二低”落實專題會議,9月9日創(chuàng)新專題會議,10月12日和10月16日的“二高二低、一穩(wěn)定”“三個創(chuàng)新”“三個降低”多次會議精神來看,總部把創(chuàng)新工作作為近階段和今后長期的
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激烈的市場競爭并得到持續(xù)發(fā)展的有效武器。作為一名中層干部，不僅自己要深刻領(lǐng)會“三個創(chuàng)新”的深刻意義，還要帶領(lǐng)部門全體干部員工，在對公司的管理、經(jīng)營、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等方面開展各種行之有效的創(chuàng)新活動。
　　其次，針對本部門的工作實際，在“主動創(chuàng)新、_創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”上制定具體措施、責任人、完成時間、考核人，根據(jù)實施情況及時作出調(diào)整，保證實施具有效果，實施過程中要符合公司的“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)�！卑俗址结樢�，對“二低、二高、一穩(wěn)定”和 “三個降低”本部門應(yīng)做到：低消耗、低成本（即降低油料消耗，降低車輛維修成本，減少車輛主要易損件的更換時間，降低原輔材料裝卸時的損耗），高效率、高需求（提高玻璃裝車速度，提高原輔材料裝卸速度，滿足客戶的需求）。確保生產(chǎn)穩(wěn)定。“三個降低”一是降低成品玻璃的庫存，二是合理編制采購計劃，降低庫存量，實現(xiàn)零庫存和社會庫存，降低非產(chǎn)出成本。
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