科技創(chuàng)新工作策劃方案

目錄/提綱：……
一、背景現(xiàn)狀
（一）內(nèi)外部科技研發(fā)力量需進(jìn)一步整合
（二）科技研發(fā)與應(yīng)用落地的結(jié)合需進(jìn)一步深化
（三）產(chǎn)品定位與目標(biāo)客戶需進(jìn)一步明確
（四）科技工作管理休系需進(jìn)一步優(yōu)化完善
二、總體思路及目標(biāo)
（一）總體思路
（二）總體目標(biāo)
三、體系建設(shè)重點(diǎn)工作
（一）健全組織架構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
（二）完善科研項(xiàng)目全生命周期管理
（三）推動科技研發(fā)成果示范應(yīng)用
（四）突出研發(fā)中心創(chuàng)新主體地位
（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新對外聯(lián)盟合作
（六）加大科技研發(fā)資金支持力度
（七）加速科技研發(fā)人才隊(duì)伍培養(yǎng)
（八）維護(hù)高新資質(zhì)規(guī)范科技賦能
四、科研重點(diǎn)項(xiàng)目安排
（一）科研項(xiàng)目開展方向
（二）科研項(xiàng)目來源
五、下一步工作行動項(xiàng)
（一）建立科研項(xiàng)目全生命周期管理體系
（二）形成產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
（三）推動重點(diǎn)科研項(xiàng)目建設(shè)，包括示范項(xiàng)目，重點(diǎn)科研項(xiàng)目
（四）加大并規(guī)范研發(fā)費(fèi)用入，研發(fā)占比不低于4%
（五）成立科技研發(fā)專業(yè)組織，本部和所屬企業(yè)建立科技研發(fā)機(jī)構(gòu)
（六）提升知識產(chǎn)權(quán)重視程度，發(fā)明專利申請量不低于15件
（七）加強(qiáng)科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)，落實(shí)研發(fā)成果落地單列考核激勵項(xiàng)目申報方案
（八）爭取科技獎勵取得重點(diǎn)突破
……
科技創(chuàng)新工作策劃方案

一、背景現(xiàn)狀
在科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域初步取得了一定成績，初步建立了科技研發(fā)體系，完善了科技創(chuàng)新管理辦法、科研項(xiàng)目管理辦法、科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法，同時在科技研發(fā)成果上也取得了豐碩的成果。但是與的要求相比，與的戰(zhàn)略定位相比，還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在：科技研發(fā)基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，自有研發(fā)力量入不足，自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用創(chuàng)新成果少；科技研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的拉動作用不明顯；創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，科技研發(fā)入和激勵機(jī)制不夠健全等。
（一）內(nèi)外部科技研發(fā)力量需進(jìn)一步整合
科技研發(fā)尚屬起步階段，需開展的重點(diǎn)任務(wù)工作很多，但組織機(jī)構(gòu)和人員編制尚不健全，對應(yīng)前沿新技術(shù)的高端人才和技術(shù)顧問嚴(yán)重欠缺，各部門科技研發(fā)工作獨(dú)立開展，內(nèi)部研發(fā)力量資源以及外部科研院校等專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)力量未形成合力，
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理體系，優(yōu)體系、強(qiáng)能力、重成果。在優(yōu)化體系的基礎(chǔ)上，突出研發(fā)能力培養(yǎng)；以成果管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持價值創(chuàng)造；探索完善科技研發(fā)機(jī)制，激發(fā)科技研發(fā)發(fā)展動能。
科技研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作以“”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，專注能源業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合，以應(yīng)用創(chuàng)新為重點(diǎn)，以內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞能源物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)a全、數(shù)據(jù)服務(wù)、管理數(shù)字化領(lǐng)域，持續(xù)打造具有市場競爭力的研發(fā)產(chǎn)品。
（二）總體目標(biāo)
建立科研項(xiàng)目全壽命周期管理體系，進(jìn)行科技研發(fā)組織體系和制度體系優(yōu)化完善，建成開放的科技研發(fā)生態(tài)環(huán)境。依托事業(yè)部和所屬單位，創(chuàng)新合作模式，建成一支具備高水平應(yīng)用研發(fā)能力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。有力支撐新業(yè)務(wù)的拓展、新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用、新思想的引進(jìn)，培育形成新的業(yè)態(tài)和利潤增長點(diǎn)。
三、體系建設(shè)重點(diǎn)工作
（一）健全組織架構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
設(shè)立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)的科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，研究、協(xié)調(diào)、解決科技研發(fā)中的重大問題。建立科技創(chuàng)新日常管理小組，健全多部門參加、目標(biāo)明確、分工合理的科技研發(fā)協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制。規(guī)范項(xiàng)目管理委員會（或技術(shù)委員會）規(guī)范科研項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)流程，發(fā)揮管理委員在項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)題驗(yàn)收中的項(xiàng)目審核把關(guān)作用，提高科研項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量。
（二）完善科研項(xiàng)目全生命周期管理
優(yōu)化完善科技研發(fā)體系，修訂科研項(xiàng)目管理辦法，建立可研、立項(xiàng)、實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)等科研項(xiàng)目全生命周期的規(guī)范管理流程，發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展動能。科研項(xiàng)目分類管理，分層推進(jìn)。實(shí)施科技研發(fā)賦能行動，提升各類科研項(xiàng)目管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研究，為當(dāng)前及近期產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐；加快成熟應(yīng)用、產(chǎn)品的迭代開發(fā)，為產(chǎn)出科研成果做保障；加強(qiáng)確立的重要方向、重點(diǎn)領(lǐng)域前瞻性技術(shù)研究，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，為未來發(fā)展引領(lǐng)方向。
（三）推動科技研發(fā)成果示范應(yīng)用
管理監(jiān)督好創(chuàng)新示范項(xiàng)目，提早籌劃，積極培育高水平的科技研發(fā)成果，提高科研項(xiàng)目的成果質(zhì)量，強(qiáng)化科研成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對接。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，注重發(fā)明專利的申請，年申請量不低于15件。
（四）突出研發(fā)中心創(chuàng)新主體地位
加強(qiáng)數(shù)字化研發(fā)中心、國核信息、中科技各研發(fā)平臺管理及能力突破，提升數(shù)字化技術(shù)研發(fā)能力，推動能源數(shù)字化領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，加快數(shù)字化技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科技研發(fā)平臺。
（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新對外聯(lián)盟合作
拓展加深與數(shù)字化頭部企業(yè)的合作力度，整合利用內(nèi)外資源，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟生態(tài)圈，探索商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。加強(qiáng)“”+“能源技術(shù)”科技研發(fā)工作協(xié)同聯(lián)動，指導(dǎo)各事業(yè)部、所屬單位聯(lián)合相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校，建立跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的創(chuàng)新聯(lián)合體，形成協(xié)同攻關(guān)合力。
（六）加大科技研發(fā)資金支持力度
建立科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)專賬管理，規(guī)范科研費(fèi)用管理。加強(qiáng)科技研發(fā)入，多方爭取外部資金支持研發(fā)任務(wù)技術(shù)攻關(guān)， ……（未完，全文共3064字，當(dāng)前僅顯示1548字，請閱讀下面提示信息。收藏《科技創(chuàng)新工作策劃方案》）