xx水電局建設(shè)和諧企業(yè)紀(jì)實

目錄/提綱：……
一、培育企業(yè)文化，發(fā)揮構(gòu)建和諧企業(yè)的功能
一是把企業(yè)文化_到市場開發(fā)中
二是把企業(yè)文化_到全員鑄造精品意識中
二、實施人才戰(zhàn)略，激活構(gòu)建和諧企業(yè)的動力源泉
三、注重思想教育，牢固構(gòu)建和諧企業(yè)的政治基礎(chǔ)
……

　　**水電局建設(shè)和諧企業(yè)紀(jì)實
　　企業(yè)的發(fā)展壯大，需要有和諧的文化氛圍、和諧的職工隊伍以及和諧的激勵機制。只有干部職工的和諧，企業(yè)才能政通人和，持續(xù)發(fā)展。中國水電四局在這方面做了許多有益的嘗試，取得顯著成效。
　　一、培育企業(yè)文化，發(fā)揮構(gòu)建和諧企業(yè)的功能
　　1、培育企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能。近五十年來，四局從無到有，從小到大，從弱到強，經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)_向市場經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)軌變型過程中風(fēng)雨的洗禮，完成了新舊_碰撞過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_、經(jīng)營機制、管理制度的重大變革，實現(xiàn)了傳統(tǒng)大型企業(yè)與國際慣例接軌的突破、跨越和發(fā)展。同時，在艱苦的電站建設(shè)過程中，四局人戰(zhàn)勝高寒缺氧、氣候惡劣等常人難以想象的困難，鑄造了“艱苦奮斗、嚴(yán)字當(dāng)頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新”的龍羊人精神，培育
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略543字，正式會員可完整閱讀）……　
工程，提高經(jīng)濟(jì)效益”這一主線，確立了“科學(xué)管理，過程受控，精心施工，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，制定了“讓業(yè)主和顧客滿意是我們一切工作目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級”的質(zhì)量目標(biāo)，提出了“以人為本，安全至上，科學(xué)管理，杜絕違章，全員參與，保障健康，強化培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)理念，樹立了全員質(zhì)量意識、安全意識、精品意識。嚴(yán)格執(zhí)行iso-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量和施工安全做到了縱向到底、橫向到邊、過程受控。2006年，百色水利樞紐工程、周公宅水庫工程、南水北調(diào)濟(jì)平干渠工程分別被水利部水利系統(tǒng)授予文明建設(shè)工地。江口水電站、小峽工程、李家峽水電站分別獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；公伯峽工程獲青海省“三江源”杯獎；李家峽水電站榮獲國家“魯班獎”，為提升工程局品牌、經(jīng)營業(yè)績和社會聲譽起到了極大的促進(jìn)作用。
　　3、規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能。一是加強干部隊伍建設(shè)，要求兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要有清晰的工作思路、務(wù)實的工作作風(fēng)、改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)和勤政廉潔的班子形象，用科學(xué)的工作制度規(guī)范班子成員的從政行為；二是加強職工隊伍建設(shè)，制定了以“愛崗敬業(yè)，誠信守約；團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵章守紀(jì)；科學(xué)管理，效益為先；刻塑精品，安全生產(chǎn)；開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的《職工守則》，按照集團(tuán)公司的要求，制定了《水電四局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)”活動的實施意見》，將“三創(chuàng)建”活動、文明單位創(chuàng)建工作和工程建設(shè)三者有機結(jié)合起來，凝聚了企業(yè)合力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、實施人才戰(zhàn)略，激活構(gòu)建和諧企業(yè)的動力源泉
　　企業(yè)員工是企業(yè)中最寶貴的財富，是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍。長期以來，四局實施人才戰(zhàn)略，堅持以人為本，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的方針，建立起了有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，以公正求和諧，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，充分調(diào)動和發(fā)揮出干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
　　人才興企，人才強企，四局做法獨到。首先，確立了“以人為本，為有志于江河開發(fā)者搭建施展才華的廣闊舞臺”的人才理念，“筑巢引鳳”，實施“拴心留人”工程，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件。第二，為了引進(jìn)人才，與自愿來四局工作的大學(xué)生簽訂《勞動合同》，保障他們應(yīng)該享有的權(quán)利和義務(wù)，并給每人發(fā)放一定數(shù)額的安家補助費，幫助他們解決實際困難。2006年，共接收大中專生384人，再次為企業(yè)注入了活力。第三，為了穩(wěn)定人才隊伍，在全局范圍內(nèi)建立了“專業(yè)總工程師”、“專業(yè)副總工程師”和“專業(yè)工程師”的考核聘任制度。被聘的專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)本人取得的專業(yè)技術(shù)成果的大小，每年享受一定數(shù)額的津貼待遇，基本解決了專業(yè)技術(shù)干部短缺的問題。第四，為了留住人才，在局管二級班子、局直管項目班子、局機關(guān)部門負(fù)責(zé)人中實行了年薪制，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱 ……（未完，全文共3018字，當(dāng)前僅顯示1524字，請閱讀下面提示信息。收藏《**水電局建設(shè)和諧企業(yè)紀(jì)實》）