水電公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)探討

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
二、重視制度文化與精神文化的有機(jī)結(jié)合
三、以精神_的方式形成良好的工作作風(fēng)
四、以先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的人文環(huán)境
五、現(xiàn)階段集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的思考
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　　水電公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)探討
　　自20世紀(jì)80年代，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國(guó)引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20余年的消化、吸收和發(fā)展，開(kāi)始被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。
　　企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個(gè)層面：1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念，生產(chǎn)理念等。3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
　　建國(guó)以來(lái)，集團(tuán)公司為中國(guó)的水電建設(shè)事業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出了重大的貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放后，率先進(jìn)入市場(chǎng)，不斷拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展空間，開(kāi)創(chuàng)了一系列優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。特別是近幾年，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略，積極培育和提煉企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所形成的理念和精神，依據(jù)未來(lái)發(fā)展需要，納入時(shí)代特征，逐漸形成集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)精神、行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)形象和價(jià)值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，
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屬工程局是一種資產(chǎn)紐帶關(guān)系的母子公司，所屬企業(yè)都是獨(dú)立的法人單位，是各自獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而且各企業(yè)建局建廠的歷史及所在的地域也多有差異，這就決定了我們的企業(yè)文化建設(shè)必須是雙層的，即集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)既要有共性，又要有個(gè)性；既要有統(tǒng)一性，又要有多樣性，這樣才能切合各個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。
　　改制本身就是一次革命。正如范集湘總經(jīng)理在集團(tuán)公司內(nèi)部管理_改革工作會(huì)議上說(shuō)的：“要適應(yīng)國(guó)家發(fā)展道路轉(zhuǎn)軌時(shí)代的新要求，我們要以黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，審時(shí)度勢(shì)，居安思危，充分認(rèn)識(shí)，切實(shí)深化改革的重要性、必要性、艱巨性和緊迫性，堅(jiān)定不移、規(guī)范有序地完成改革任務(wù)”。改則興，不改則衰，不改則亡。企業(yè)改制的成功與否是企業(yè)職工的責(zé)任感、歸屬感的刷新。因此改制過(guò)程中要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”精神，以保護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)施增量改革，不是減量改革。同時(shí)我們要認(rèn)真做好改制過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)。
　　人們常說(shuō)，小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。企業(yè)文化建設(shè)究竟有多大的作用？如何在改制中不忽視企業(yè)文化建設(shè)呢？針對(duì)這些問(wèn)題我們談幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
　　企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在21世紀(jì)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。
　　加強(qiáng)企業(yè)改制過(guò)程中企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)改制應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是企業(yè)文化，提煉、培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)改制過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。企業(yè)文化在企業(yè)改制改革中具有以下重要作用：
　　凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)改革之時(shí)更顯示出巨大的力量。
　　激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，信任每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互信任、相互交流和相互溝通，使企業(yè)改制過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。
　　約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種_道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)改革過(guò)程中外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
　　塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。因此，在企業(yè)改制過(guò)程中不可忽視企業(yè)文化建設(shè)。
　　二、重視制度文化與精神文化的有機(jī)結(jié)合
　　企業(yè)文化建設(shè)主要以物質(zhì)文化為載體，其制度文化和精神文化既相互聯(lián)系又相互補(bǔ)充。如果企業(yè)在制度建設(shè)中，將企業(yè)文化獨(dú)立分開(kāi)，使兩者相脫離，其結(jié)果是在執(zhí)行企業(yè)制度時(shí)與企業(yè)文化發(fā)生沖突。改制少不了對(duì)過(guò)去的一些東西進(jìn)行廢棄，建立新的制度，推動(dòng)企業(yè)改革不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化制度層主要是指企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，從性質(zhì)來(lái)分是硬性的，帶有一定的強(qiáng)制性；而精神層是軟性的，屬思想_態(tài)范疇的。例如有一家大型公司在確立了“領(lǐng)行業(yè)之先，鑄百年之業(yè)”的企業(yè)核心理念后，對(duì)公司文化從制度層進(jìn)行了一系列整理。原來(lái)規(guī)定保安只對(duì)公司老板敬禮。后來(lái)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念人性化的延伸，公司規(guī)定對(duì)所有進(jìn)出車輛都應(yīng)敬禮。但是隨著以人為本理念的不斷深化，公司為了從本質(zhì)上體現(xiàn)了客戶至上的原則，對(duì)保安的服務(wù)職責(zé)又進(jìn)行重新定位，那就是保安必須向所有進(jìn)出車輛敬禮，還將要求客人下車登記改為主動(dòng)送上服務(wù)。為了體現(xiàn)安全中創(chuàng)造親和，公司還將以前雨天保安室外敬禮改為室內(nèi)敬禮。這個(gè)例子說(shuō)明，企業(yè)文化策劃和執(zhí)行必須是一個(gè)系統(tǒng)化工程，不可孤立來(lái)看，制度層與精神層必須緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，目標(biāo)與行動(dòng)保持一致，要不就變成竹籃打水一場(chǎng)空，維持不會(huì)太久。
　　三、以精神_的方式形成良好的工作作風(fēng)
　　企業(yè)文化建設(shè)中精神文化極為重要，特別在我們改制的過(guò)程中，需要它來(lái)彌補(bǔ)制度文化所存在的不足，并與制度文化形成緊密相連的共同體，作到琴瑟相和，軟硬結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)好琴弦的作用。一個(gè)百年老店的總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，一個(gè)政策再好的，最多幾年就得修改、完善、提高。而精神的東西就不同了。它是大家貧窮時(shí)需要，富裕時(shí)更需要的一種力量支撐，他能引導(dǎo)人們思維，從被動(dòng)到積極，從開(kāi)始的抵觸到 ……（未完，全文共7307字，當(dāng)前僅顯示2566字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水電公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)探討》）