軍旅營(yíng)_下特種車輛裝備工作存在問題及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、軍旅營(yíng)_下特種車輛裝備保障面臨的新情況和新問題
（一）職能部門和保障分隊(duì)編制、分工不夠合理
（二）特種車輛存放使用不統(tǒng)一、不規(guī)范，有待于改善
（三）人員素質(zhì)急待進(jìn)一步加強(qiáng)
（一）適應(yīng)變化，理順關(guān)系
（二）挖潛職能，強(qiáng)化管理
二是特種車輛損壞不易修復(fù)除按規(guī)程操作外，沒有正式通知出動(dòng)車輛，決不能隨便動(dòng)用
（三）拓展思路，選人用人
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　　軍旅營(yíng)_下特種車輛裝備工作存在問題及對(duì)策
　　曹厚新
　　軍旅營(yíng)_運(yùn)行以來，給裝備工作帶來了一系列的新情況、新問題，如何在現(xiàn)行_下使特種車輛裝備保障迅速生成戰(zhàn)斗力，是擺在我們面前迫切需要解決的問題。
　　一、軍旅營(yíng)_下特種車輛裝備保障面臨的新情況和新問題。
　�。ㄒ唬┞毮懿块T和保障分隊(duì)編制、分工不夠合理。特種車輛專業(yè)技術(shù)人員對(duì)口率、編配率、稱職率偏低。保留技術(shù)干部和技術(shù)骨干力度不夠。裝備技術(shù)干部的選拔、配備、管理、保留和流動(dòng)未形成良性循環(huán)，技
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而制約了特種車輛裝備管理水平的提高。
　�。ㄈ┤藛T素質(zhì)急待進(jìn)一步加強(qiáng)。新的編制_大大縮小了保障人員的比例。尤其是特種車輛保障人員更少，裝配的新品種多樣化，培訓(xùn)人員批次、數(shù)量少，培訓(xùn)過程慢，人員現(xiàn)有技能與實(shí)際所需技能要求差距大。造成了編制人員少特種車輛裝備保障落后，保障手段單一的突出矛盾。
　　二、針對(duì)以上問題，我們認(rèn)為要提高特種車輛裝備保障的技戰(zhàn)術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)“保障有力”的要求，必須在以下三方面下功夫、見成效。
　�。ㄒ唬┻m應(yīng)變化，理順關(guān)系。根據(jù)編配裝備實(shí)際工作需要，由裝備部門牽頭，積極向有關(guān)部門建議，合理調(diào)整特種車輛裝備管理部門和保障分隊(duì)人員編制。裝備部門向司令部門協(xié)調(diào)特種車輛維修保障中器材的請(qǐng)領(lǐng)和外購，研討平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)技術(shù)保障模式，制定保障措施和完善實(shí)施方案。理順?biāo)玖畈亢脱b備部門平戰(zhàn)結(jié)合的保障關(guān)系，才能有的放矢的做好特種車輛裝備保障工作。
　�。ǘ┩跐撀毮埽瑥�(qiáng)化管理。特種車輛由于存放、使用不統(tǒng)一，裝備動(dòng)用難以控制等原因，需要做好以下幾點(diǎn)：一是要注重加強(qiáng)愛裝管裝教育，要以《裝備條例》為準(zhǔn)繩，使官兵牢固樹立按照條令抓落實(shí)的意識(shí)。二是特種車輛損壞不易修復(fù)除按規(guī)程操作外，沒有正式通知出動(dòng)車輛，決不能隨便動(dòng)用。并要面向分隊(duì)，加強(qiáng)指導(dǎo)，使分隊(duì)官兵達(dá)到既熟悉特種車輛裝備的管理機(jī)制，又熟悉特種車輛裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能；能夠做到“三熟悉”、“四會(huì)”（熟悉基本情況、數(shù)、質(zhì)量，會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）。三是要落實(shí)承包責(zé)任制，注重發(fā)揮副職的作用，要逐級(jí)鑒定責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并要及時(shí)明確抓特種車輛裝備工作的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和方法、途徑、要求，使他們心中有壓力，肩上有擔(dān)子。四是要拿出一定的經(jīng)費(fèi)，對(duì)特種車輛管理先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大官兵抓好特種車輛管理工作的積極性。
　�。ㄈ┩卣顾悸罚x人用人�？萍寂d裝，人才為本，特種車輛裝備人才也必須依靠科技創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資料、 ……（未完，全文共1644字，當(dāng)前僅顯示1045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《軍旅營(yíng)_下特種車輛裝備工作存在問題及對(duì)策》）