建設局半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
（一）拓展城區(qū)框架，完善基礎(chǔ)設施
（二）規(guī)范建筑市場，促進健康發(fā)展
二是建立了企業(yè)信用體系，規(guī)范建筑市場秩序
（三）加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查與安全生產(chǎn)
（四）監(jiān)理公司、設計公司不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，開拓外地市場
（五）典型帶動，促村鎮(zhèn)建設工作上檔次
一是建立長效管理機制
二是加強規(guī)劃編制
三是嚴厲查處違章建設
四是典型帶動
（六）高效能監(jiān)管，樹立良好形象
一是強化隊伍建設
（七）多措并舉，促收污水處理費
（八）構(gòu)筑多功能平臺，推動燃氣業(yè)發(fā)展
二是做好燃氣企業(yè)和銷售站點的檢查工作
（九）激發(fā)城市活力，突破招商難點
（十）狠抓作風建設，提高團隊素質(zhì)
二、存在的主要問題
三、下半年工作計劃
（一）全力抓好主題教育活動
（二）規(guī)范建筑市場秩序
（三）拓寬引資渠道
（四）加快小城鎮(zhèn)建設步伐
一是爭取下半年全部完成剩余4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃編制，年底完成30%的村莊規(guī)劃
二是堅決執(zhí)行“一書兩證”制度，加大違法建設的查處力度
四是典型帶動
（五）抓好重點工作
二是地下污水管網(wǎng)建設工程
四是加快中心鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)建設改貌工程
（六）大力推廣建筑節(jié)能降耗
（七）完成污水處理費的征收工作
（八）打造學習型機關(guān)
……

　　工作總結(jié)及下半年工作計劃
　　今年上半年，在市委、市政府及上級業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導下，建設局緊緊圍繞市委市府提出的“凝神聚力抓發(fā)展，激情滿懷干事業(yè)”的工作思路，結(jié)合工作實際，牢固樹立攻堅克難、努力拼搏、加快發(fā)展的工作理念，以社會主義新農(nóng)村建設和辦好“十件實事”為工作的切入點，不斷提高城市的建設、管理、經(jīng)營水平和綜合競爭力，增強城市發(fā)展后勁，有效地推動城市建設的快速發(fā)展。
　　一、上半年工作回顧
　�。ㄒ唬┩卣钩菂^(qū)框架，完善基礎(chǔ)設施。
　　今年是我市城市建設投入最大、步伐最快的一年，總投資1200萬元于4月10日進行了阜盛路（全長1200米）改造工程，歷經(jīng)3個月的緊張施工，現(xiàn)已進入收尾階段，高質(zhì)量、高速度地完成了排水、排污管網(wǎng)的敷設，路沿石、花磚的更換等十項改造任務；阜盛路西延工程通過招商引資方式進行改造，正在恰談之中；總投資3000萬元新西環(huán)路（全長6000米）建設工程正在緊張施工中；投資700萬元的地下污水管網(wǎng)建設工程正在施工中。
　�。ǘ┮�(guī)范建筑市場，促進健康發(fā)展。
　　一是上半年新開工項目16個，面積22.5萬平方米，工程造價1.64億元，招標率達100%，文范文本合同簽定率
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監(jiān)理面積17.6萬平方米，通過嚴格的現(xiàn)場管理，優(yōu)良的服務，獲得外地建設單位的認可和好評。目前，慶云、惠民、李莊等地的監(jiān)理業(yè)務發(fā)展良好，外地監(jiān)理面積8萬平方米。設計有限公司通過市場化運作上半年已完成設計面積3.5萬平方米，其中外地設計達960平方米。
　　（五）典型帶動，促村鎮(zhèn)建設工作上檔次。
　　一是建立長效管理機制。先后出臺了《查記制度》、《助理員例會制度》、《業(yè)務學習制度》、《工作目標考核制度》等相關(guān)制度和文件，完善管理_，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立鄉(xiāng)建管理所，實行了定人定崗定責。二是加強規(guī)劃編制。已完成12個鄉(xiāng)縝駐地的總體規(guī)劃，175個村莊的規(guī)劃編制工作。三是嚴厲查處違章建設。發(fā)放選址意見書288份，清理違法建設20多處，清理非法買賣土地229處。成立了“樂陵市村縝建筑工匠協(xié)會”，已有97個施工隊伍加入?yún)f(xié)會。四是典型帶動。召開了全市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作現(xiàn)場會，分析了當前我市小城鎮(zhèn)建設存在的主要問題，明確了今后的發(fā)展方向和具體任務，并推選100個示范村，進行連續(xù)追綜報道，促進村鎮(zhèn)建設水平上檔。
　�。└咝鼙O(jiān)管，樹立良好形象。
　　針對“一夜建房、院中套院”等亂搭亂建行為屢禁不止的現(xiàn)象，建設局創(chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作思路，加大工作力度。一是強化隊伍建設。新增加1名班子成員，協(xié)助分管局長靠上抓城建，形成了局長親自抓，分管局長靠上抓，班子成員具體抓的長效機制。二是實行科室合并，由分片管理變?yōu)榧泄芾恚殉墙ㄒ豢坪统墙ǹ坪隙䴙橐�，集中力量集體行動，共下達停止違法行為通知書60份，查處違法建設12起，對拒不整改的進行了強制拆除，有效地制止了亂搭亂建行為。
　�。ㄆ撸┒啻氩⑴e，促收污水處理費。
　　市政府成立了“三費一金”（河道工程維護費、企業(yè)水資源費、污水處理費、社會保險金）辦公室，通過上門面對面做工作、標語、口號等多種形式，加大征收污水處理費的宣傳力度，并通過調(diào)查研究逐戶核實，建立全市“自備井”檔案，下發(fā)有關(guān)文件，提高單位、市民交費的自覺性，使征收工作逐步步入正軌。
　�。ò耍�(gòu)筑多功能平臺，推動燃氣業(yè)發(fā)展。
　　一是成立了燃氣管理辦公室，編寫了《樂陵市重特大燃氣事故應急處置案》，為發(fā)生事故時能夠順利地開展搶險、救援做出了合理的部署。二是做好燃氣企業(yè)和銷售站點的檢查工作。加強對燃氣的管理（包括對液化氣站的檢查），在全市范圍內(nèi)進行普查，對存在的問題責令限期改正，在改正期間停止一切經(jīng)營活動，對占壓天燃氣管道的棚亭下達了《責令限期改正通知書》。為有效的防止和降低燃氣事故的發(fā)生，規(guī)范了經(jīng)營市場，為業(yè)主合法經(jīng)營和市民科學用氣提供了可靠保障。
　�。ň牛┘ぐl(fā)城市活力，突破招商難點。
　　阜盛路西延引資項目和房產(chǎn)開發(fā)項目正與山東省桓臺縣建設工程有限公司進行洽談；總投資約6000多萬元城市集中供熱項目，正與濟南、青州、惠民、濰坊等地的熱力集團進行洽談；總投資約1億元生物柴油項目，正與溫州市瑞博有限公司進行洽談；城市供水項目和中水回用項目也正在恰談之中。
　　（十）狠抓作風建設，提高團隊素質(zhì)。
　　一是積極開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、共建和諧、促進發(fā)展”主題教育活動，層層建立領(lǐng)導責任制，制定出了切實可行的實施方案和督導措施，定期督導，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中存在的突出問題，力戒形式主義，在認真總經(jīng)第一階段經(jīng)驗的基礎(chǔ)上已順利進入第二階段，邊整邊改，促進了作風轉(zhuǎn)變，推動了各項工作。二是舉辦演講比賽，倡導行業(yè)新風，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，“五四”前夕，舉辦了建設系統(tǒng)“愛崗敬業(yè)、構(gòu)建和諧”演講比賽。參賽選手熱情的謳歌了自己身邊的人、身邊的事，講述了建設系統(tǒng)工作中的大量感人事跡，樹立起一批勤廉兼優(yōu)、求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型，發(fā)揮了模范帶頭作用，樹立了行業(yè)新風。
　　二、存在的主要問題
　　樂陵的城市規(guī)劃建設工作，雖然取得了一定成績，但與市委市政府及上級主管部門要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：城市建設中違反規(guī)劃、浪費資源、破壞環(huán)境的行為仍然存在；建設系統(tǒng)源頭防治腐敗的_機制還不完善；轉(zhuǎn)變作風的重要性有的同志認識上還不夠到位；城建資金比較短缺，不同程度地影響著一些工作項目的正常運轉(zhuǎn)和進展，下半年需要群策群力多渠道解決好等等。
　　三、下半年工作計 ……（未完，全文共4479字，當前僅顯示2262字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設局半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）