2006年6月26日至月30日,在公司余副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理的率領(lǐng)下,由生產(chǎn)部、綜合部、質(zhì)管部主要負(fù)責(zé)人組成的考察組一行9人,赴遵義煙葉公司、申義公司、黔南烤廠進(jìn)行了為期5天的學(xué)習(xí)考察。此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng),公司黨組高度重視,也得到了兄弟單位的大力支持和協(xié)調(diào)配合。這次考察學(xué)習(xí)雖短,但收獲頗豐,深感受益匪淺,啟發(fā)很大。特別是他們?cè)谒枷胗^念上,勇于探索,勤于實(shí)踐,結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,創(chuàng)造性地開展工作,不斷向高起點(diǎn)、一流目標(biāo)看齊,追求卓越,取得了驕人的業(yè)績(jī)。通過考察學(xué)習(xí),使我拓寬了思路,看到了差距,明確了目標(biāo),堅(jiān)定了信心,F(xiàn)根據(jù)考
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監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司,強(qiáng)檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置外協(xié)檢定,不需強(qiáng)檢的由公司培養(yǎng)的計(jì)量員按公司規(guī)定檢定;在黔南烤廠,監(jiān)視和測(cè)量裝置外協(xié)。
6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的反饋。在申義公司,用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn),水分偏差控制在0.5%以內(nèi),用反饋單反饋檢測(cè)信息;在遵義煙葉公司,用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn),水分偏差控制在0.4%以內(nèi),檢測(cè)數(shù)據(jù)出來后,及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),通過信息傳輸顯示在在線現(xiàn)場(chǎng)的各顯示屏上,以便操作人員及時(shí)調(diào)整參數(shù)。另外,只對(duì)部分成品取樣樣品進(jìn)行慢速水分檢測(cè),并以此來校正快速水分儀的準(zhǔn)確度,從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度,減少勞動(dòng)用工;在黔南烤廠,用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn),檢測(cè)信息出來后,抄寫在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的黑板上。
二、主要經(jīng)驗(yàn)
1、講求實(shí)效。堅(jiān)持緊密聯(lián)系員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際,通過日常管理和豐富多彩的活動(dòng),有機(jī)_質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量培訓(xùn)靈活多樣,但不搞花架子,不做表面文章,以實(shí)際效果作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn),怎么干好,就怎么干。
首先,通過有效的工資改革,將員工的精力引導(dǎo)到工作上來,使他們從“要他工作”轉(zhuǎn)到“我要工作”的軌道上來。
其次,通過嚴(yán)格規(guī)范的日常管理以及可操作性強(qiáng)的
規(guī)章制度,_到學(xué)習(xí)生活的各個(gè)方面,形成了相當(dāng)嚴(yán)密而科學(xué)的管理制度網(wǎng)絡(luò)。
再次,一抓到底,長(zhǎng)抓不懈,在成績(jī)和榮譽(yù)面前反省不足,尋找差距,在困難面前敢于頂真碰硬,扶正壓邪,不屈不撓地追求管理機(jī)制的科學(xué)和完善,使管理的過程成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,成為教育的過程。
三、精細(xì)化管理
遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其長(zhǎng)處。在精細(xì)化管理方面,遵義煙葉公司不愧為省內(nèi)乃至全國
煙草復(fù)烤行業(yè)的標(biāo)桿。精到事事有預(yù)算,事事不超預(yù)算;細(xì)到在作業(yè)指導(dǎo)書里,規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情以及如何做,怎么做,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足國外客戶加工的“苛刻”要求,該公司投入28萬元對(duì)現(xiàn)有的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,具體到某個(gè)零部件是否影響檢測(cè)結(jié)果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和管理方面,層層把關(guān),做到有案可稽。
四、反思
通過這次考察,我更加清醒地認(rèn)識(shí)到,無論是在思想理念上還是在管理水平上,我們與遵義煙 ……(未完,全文共1880字,當(dāng)前僅顯示1195字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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