鹽業(yè)分公司經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
　　我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學(xué)大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團(tuán)工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當(dāng)過(guò)采購(gòu)員、質(zhì)檢科副科長(zhǎng)、銷售科副科長(zhǎng)，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財(cái)政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽(yáng)分公司派往�？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺(tái)縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺(tái)工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬(wàn)元；變被動(dòng)檢查市場(chǎng)為主動(dòng)出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬(wàn)元；在市場(chǎng)銷售困難的情況下，三臺(tái)縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤(rùn)100多萬(wàn)元；：在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強(qiáng)門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬(wàn)元。
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現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)、鑄就鹽業(yè)服務(wù)、信譽(yù)品牌等多種途徑，構(gòu)筑一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個(gè)和諧美好企業(yè)，以贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，回報(bào)職工，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)組織。所以，我今天要來(lái)競(jìng)聘南充進(jìn)業(yè)分公司經(jīng)理職位。
　　我知道，當(dāng)經(jīng)理就多一份權(quán)力，更多的是一份責(zé)任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會(huì)得到上級(jí)的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能勝任一個(gè)公司經(jīng)理的職務(wù)。我正是想做這樣的人。這幾年來(lái)，作為綿陽(yáng)分公司的管理層人員，我一直進(jìn)行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)的調(diào)研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設(shè)想。下面，我向大家作簡(jiǎn)要陳述。
　　假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國(guó)家實(shí)現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機(jī)遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢(shì)資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化管理、提高銷售品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極研究開拓其他貿(mào)易為補(bǔ)充，采取穩(wěn)妥不冒進(jìn)的前提下，做大做強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目，構(gòu)筑一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。具體地說(shuō)：在第一年練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、創(chuàng)效益，主要是對(duì)內(nèi)推行各項(xiàng)管理改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施；對(duì)外調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改革營(yíng)銷機(jī)制，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，努力拓展新的市場(chǎng)，努力提高市場(chǎng)占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為2010年全面達(dá)到消除碘缺乏病奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關(guān)系；在抓好以上三項(xiàng)工作的同時(shí)，要通過(guò)各種有效措施，保證公司的經(jīng)營(yíng)效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強(qiáng)化管理創(chuàng)品牌，狠抓實(shí)業(yè)，提升效益。力爭(zhēng)在1—3年時(shí)間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、效益最大化。為實(shí)現(xiàn)上述粗略設(shè)想，在近期我將努力做好如下工作：
　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)新形象，為打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
　　企業(yè)精神是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。鹽業(yè)公司是服務(wù)型企業(yè)，所以南充鹽業(yè)分公司的企業(yè)精神應(yīng)該定位為“誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該定位為：“誠(chéng)信為本，信譽(yù)第一，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，口碑制勝”。鹽業(yè)公司是背靠專營(yíng)這棵大樹，那么企業(yè)的員工在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)、經(jīng)營(yíng)策略等方面肯定存在差別，特別是在經(jīng)營(yíng)品種上，業(yè)務(wù)項(xiàng)目增加有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些員工顧慮重重，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展是一種依賴態(tài)度。所以，鹽業(yè)公司要有序運(yùn)行，首先必須通過(guò)企業(yè)精神教育、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入統(tǒng)一員下思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，眾志成城謀發(fā)展，只有在思想意識(shí)統(tǒng)一，職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)后，才有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。鹽業(yè)的生存發(fā)展，個(gè)人的力量是微小的、有限的，大家的力量才是巨大的、永恒的，所以鹽業(yè)公司必須招團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為首要工作來(lái)抓。
　　三、狠抓內(nèi)部管理，推行改革，苦練內(nèi)功，固本強(qiáng)基，為打造鹽業(yè)公司和這美好企業(yè)提供強(qiáng)有力的可靠保證。
　　企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的保證，管理出效益，管理出成果 ……（未完，全文共3591字，當(dāng)前僅顯示1814字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鹽業(yè)分公司經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿》）