2007年度公司辦公室干部工作個(gè)人總結(jié)

　　2007年度公司辦公室干部工作個(gè)人總結(jié)
　　2007年是我職業(yè)生涯中挑戰(zhàn)最大、困難最多，也是得到鍛煉和成長(zhǎng)最多的一年。從5月份到辦公室工作以來(lái)，在新的崗位上得到了中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助與支持，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體工作的開(kāi)展和完成情況如下：
　　一、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效完成情況：
　�。ㄒ唬┎块T(mén)績(jī)效目標(biāo)完成概況
　　1、績(jī)效管理。制訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和績(jī)效管理辦法；完成了各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的編制和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查評(píng)估的組織工作。
　　2、企業(yè)文化工作。制訂了用戶(hù)滿(mǎn)意管理工作辦法并按季度組織開(kāi)展?jié)M意測(cè)評(píng)工作；按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范完成了中心視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的
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實(shí)施細(xì)則，對(duì)績(jī)效管理的目的要求及工作流程做出明確規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)根據(jù)員工的崗位職責(zé)，將職代會(huì)提出的中心及本部門(mén)年度工作目標(biāo)層層分解，與員工協(xié)商制定個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)，簽訂了績(jī)效合同，為中心的年度工作目標(biāo)落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。于7月、12月兩次對(duì)部門(mén)績(jī)效合同履行情況的跟蹤、分析，并形成報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好與員工的績(jī)效溝通、輔導(dǎo)工作。12月中心下達(dá)了員工年度績(jī)效評(píng)估工作的通知，對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作提出具體要求，部門(mén)、員工的業(yè)績(jī)已成為半年度獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。
　　2、員工培訓(xùn)與發(fā)展
　　2007年按計(jì)劃組織了《績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)》、《教師課程主持能力培訓(xùn)》、《冷軋生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)》和《ｘｘ公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)群相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)》，新增了《e*cel高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)》，培訓(xùn)計(jì)劃完成率125%；組織員工參加全員政治輪訓(xùn)，完成率為100%；中心員工委外培訓(xùn)10人次。全年培訓(xùn)9056課時(shí)。07年有3人取得研究生學(xué)歷、2人取得本科學(xué)歷、1人取得大專(zhuān)學(xué)歷；1人通過(guò)寶鋼英語(yǔ)三級(jí)；1人取得工程師職稱(chēng)；1人取得技師資格。07年共有14青年員工與中心簽定2007-2009新一輪職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　3、宣傳工作
　　07年針對(duì)06年宣傳工作方面存在的問(wèn)題和各部室在全年承擔(dān)的工作情況，制定了培訓(xùn)中心宣傳工作計(jì)劃和宣傳稿件考核辦法。07年不僅稿件激增，收到稿件300多篇，僅新聞稿件就有229篇，稿件的質(zhì)量也有了很大的提高。07年編輯《職教信息》17期，50多篇稿件被《寶鋼ｘｘ》報(bào)刊用，《信息快訊》除常用稿件刊錄外還完成了一期信息交流專(zhuān)稿。
　　二、本人學(xué)習(xí)與科研情況
　　1、參加南大mba課程學(xué)習(xí)。全年共計(jì)進(jìn)行了400多學(xué)時(shí)的課程學(xué)習(xí)，收獲頗豐。
　　2、參加了中心層面組織的培訓(xùn)160多課時(shí)。還參加了寶鋼新一輪政治輪訓(xùn)的師資培訓(xùn)和ｘｘ公司和諧企業(yè)以及新勞動(dòng)合同法等培訓(xùn)。
　　3、自學(xué)了《責(zé)任勝于能力》、《公文寫(xiě)作大全》、《黃金心態(tài)》等書(shū)籍。
　　4、為新一輪政治輪訓(xùn)和新事業(yè)品牌培訓(xùn)開(kāi)發(fā)出兩門(mén)新課程。
　　5、參與了ｘｘ公司和諧企業(yè)課題組并主筆撰寫(xiě)了分課題報(bào)告。
　　6、編寫(xiě)了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力案例一篇。
　　7、所撰寫(xiě)的《以廉潔文化促企業(yè)文化》獲集團(tuán)公司新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作優(yōu)秀論文。
　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)思考
　　1、發(fā)現(xiàn)、分析并處理問(wèn)題的綜合能力、系統(tǒng)思考的能力、全面規(guī)劃的能力與領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有較大差距。08年在中心核心業(yè)務(wù)梳理的基礎(chǔ)上要積極主動(dòng)思考，在部門(mén)團(tuán)隊(duì) ……（未完，全文共2135字，當(dāng)前僅顯示1357字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年度公司辦公室干部工作個(gè)人總結(jié)》）