在公司月度工作例會上的講話

目錄/提綱：……
一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，認(rèn)真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快了鉆井進度
二是強化生產(chǎn)保障，提高了運行效率
三是加強技術(shù)管理，保證了工程質(zhì)量
四是嚴(yán)密組織節(jié)日生產(chǎn)，確保了順利施工
二、圍繞降本增效，加強了各項管理工作
一是強化經(jīng)營分析，深入挖潛創(chuàng)效
二是加大物資能源管理力度，進一步降低消耗
三是加強關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進行創(chuàng)造有利條件
三、圍繞實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)，狠抓了培訓(xùn)和監(jiān)督檢查
一是繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)
二是搞好隱患治理
三是加強現(xiàn)場監(jiān)督
四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍，進一步加強了黨建和思想政治工作
……

　　同志們：
　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論的意見，下面，我對公司四月份及“五一”節(jié)期間的工作進行總結(jié)。
　　四月份，公司上下認(rèn)真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強化經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司全月實際開鉆87口，交井83口，進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65％和126.02％，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率100％，綜合取心收獲率99.77％。
　　四月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：
　　一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，認(rèn)真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
　　四月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難，前后線各單位團結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場組織和服務(wù)保障，保證了鉆
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定技術(shù)措施和施工方案，保證了施工順利進行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴(yán)格執(zhí)行定點測斜，確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中，針對易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，減少了復(fù)雜的發(fā)生。加強鉆井液管理，調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準(zhǔn)備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術(shù)人員盯井，確保了各項技術(shù)指標(biāo)達到要求。進一步強化井控管理，認(rèn)真執(zhí)行井控九項制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。
　　四是嚴(yán)密組織節(jié)日生產(chǎn)，確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn)，公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資，分6個組對各鉆井隊進行檢查慰問和現(xiàn)場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產(chǎn)運行中存在的問題�！拔逡弧惫�(jié)期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產(chǎn)，機關(guān)和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產(chǎn)保障，3天時間實現(xiàn)進尺15077米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊次，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行。
　　二、圍繞降本增效，加強了各項管理工作
　　各單位各部門以降低成本、提高效益為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，搞好經(jīng)營分析，提高了各項工作水平。
　　一是強化經(jīng)營分析，深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊、直屬中心和機關(guān)部室對一季度各項指標(biāo)完成情況進行了分析，深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，討論研究制定改進措施，為完成公司全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部門以迎接管理局稅務(wù)工作檢查為契機，加強預(yù)算和結(jié)算管理，進一步規(guī)范核算流程，提高了成本管理的科學(xué)性。
　　二是加大物資能源管理力度，進一步降低消耗。有關(guān)部門和各鉆井隊規(guī)范物資計劃申報等程序，嚴(yán)格使用管理。抓好單井油料定額消耗，使用柴油機油耗計量監(jiān)測系統(tǒng)，提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監(jiān)控，加大現(xiàn)場檢查和考核力度，避免了材料浪費，降低了能源消耗。
　　三是加強關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況，做好施工合同的簽訂，積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作，確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合鉆探工程公司年度計劃安排，積極與甲方溝通，了解施工部署和勘探運行計劃，落實工作量和價格，努力加快工程款結(jié)算，保證了資金運營效率。
　　三、圍繞實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)，狠抓了培訓(xùn)和監(jiān)督檢查
　　深入開展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動，嚴(yán)格落實反違章禁令，加大施工現(xiàn)場管理，強化隱患治理，提高了安全環(huán)保管理水平。
　　一是繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)。在公司層面，除正常組織特殊工種和取證培訓(xùn)外，還開辦了司鉆輪訓(xùn)班，精心編制教案，制作幻燈片，分析事故案例，增強了培訓(xùn)效果，提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《反違章禁令》等安全知識，通過“一日一題”等形式，提高風(fēng)險意識，強化員工掌握技能，促進了員工自覺遵章操作。
　　二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊更新了防漏電保護接地裝置，整改了16支鉆井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎(chǔ)，對夜間 ……（未完，全文共3184字，當(dāng)前僅顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司月度工作例會上的講話》）